Rainbow Medical:用创新让生命体验更好
周扬 周扬

Rainbow Medical:用创新让生命体验更好

瑞博医疗器械集团在以色列有“之称,凭借领先的核心技术、富于科技 感的产品和创新的运营模式,成为这个国家医疗设备领域的佼佼者。

     瑞博医疗器械集团在以色列有“超级专利公司”之称,凭借领先的核心技术、富于科技感的产品和创新的运营模式,成为这个国家医疗设备领域的佼佼者。

老龄化已经是显而易见的社会现象,人类的寿命增长了,活到七、八十岁并不困难。

老年人越来越多的社会中,生病的老人也越来越多。他们不仅需要治疗方案,还需要获得有质量的老年生活。如何做到这些?

事实上,在科技如此发达的今日,许多疾病的治疗需求还是没有得到满足。比如心血管疾病、眼疾、皮肤病、糖尿病等病症仍然难以得到及时治疗。与此同时,医疗设备的市场需求量增速惊人,预计2014年全球医疗设备市场会达到4000-4500亿美元的规模。

面对越做越大的市场蛋糕,怎样可以多分一杯羹,成为大型医疗器械集团必须考虑的问题。而解决方案便是:知名大公司以数亿美元计的资金,收购创新型小公司。被收购的创新小公司最大的价值,不是设备、厂房,而是数据——这些初始医疗数据驱使着收购案的不断重演。

在这个过程中,瑞博医疗器械集团(Rainbow Medical)同时扮演着四个角色:加速器、孵化器、投资公司、运营公司。2008年,我们开始大量招募股东,现在我们的股份主要由一些大公司持有。瑞博擅长做的事情就是分析市场——市场在哪一块有空缺,便针对空缺,扶持小型创业公司来满足市场需求。这样的运作模式是瑞博的一大特点。

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瑞博的股份有40%在三个创始人手里,60%由其他大公司持有,包括一家中国公司涌金集团。在我们的领导层构成中,我是有技术背景的。作为瑞博医疗器械集团的CTO以及联合创始人,我三十年前便进入这一领域。在瑞博成立之前,我是一名工程师,自己就拥有670项医疗器械方面的专利。我总是以工程的角度看问题,才会有这么多医疗技术方面的专利产生。

整个公司的运营也主要靠这些专利。一部分的点子,百分之百来自我;另一部分是由我参与做成的公司,他们的点子会参与其中;还有一部分,是外界公司有了自己的点子,再来找我们,让我们给他添加一些附加值,再由我们公司进行整合,帮助他把公司做起来。加速器、孵化器、投资公司,还是一个运营公司,这四者完美结合在一起,形成了瑞博的商业模式。

谈完公司的商业模式,再来看看最新的产品。我们有一款研发中的产品,是利用微电子光束产生图像,把设备封在一个像玻璃的东西里,再把它放在人的视网膜上。一周之内,因为糖尿病引起的白内障、青光眼患者,就可以通过这块3×4毫米大小的晶片,看到清晰的世界。这款被称作“生物视网膜”的产品,目前只在动物身上做过实验,临床和检验都要等到明年。它将是受损视网膜的替代品,而这个产品的研发团队只有四个人。

再介绍一款革命性产品,用来治疗高血压的。有40%患高血压的人服药没有任何效果,而把我们这个支架放在被堵塞的血管里,不服用任何药物的情况下,血压很快就能降下来,从180降到120。全球只有五个人在用这款产品,我们观察到只需三十分钟,血压就能降下来。

这种支架用的是一种叫做镍钛的金属,镍钛是有延展性的,不用手术的方法植入,而是通过导管把这个东西从远离心脏的血管放进去,让它安装到指定位置,之后撤出导管,整个设备就植入人体了。在临床上,需要三十到四十分钟,并且是微创,比如从大腿这个地方开一个口子放进去,三到四个月就可以愈合。

这个点子最初的成型,是个非常有趣的过程。我们选狗作为实验动物,狗会有高血压的问题,在美国和以色列都有实验。现在进入到临床实验阶段了,一些病人每天吃四五种抗高血压的药,几乎毫无作用,但是安装上这个支架,血压就能降下来。

降血压的原理是,我们身体里有几个地方起到“血压感应器”的作用,你的身体血压高或是低了,大脑收到信号,就会告诉身体该怎么调节。高血压病人是这种“感应器”失灵了。而我们的金属支架放在大动脉核心接口的位置,外边连接一个辅助设备。当设备侦测到心脏不能及时挤压大动脉的时候,支架就可以机械扩张大动脉,把血液压出去。这是一个很小的物理设备,有电机和天线发送信号。 

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