LBS 归根结底是一种技术模式，而非是商业模式。
街旁网CEO 刘大卫回忆，2010年与街旁同时诞生的LBS（基于地理位置的服务）应用接近20家，这让他很有安全感，认为自己选对了方向。一年之后，这些应用陆续消失，街旁也举步维艰。
国内外有什么受到欢迎的产品和模式，在国内照抄一个，是中国互联网创业的典型“模式”。移动互联网时代不仅不能免俗，还愈演愈烈，当然也上演了很多“拷贝失败”的故事。
2009 年3月，Foursquare 在美国上线，这是一家基于用户地理位置信息的手机服务网站，鼓励手机用户同他人分享自己当前所在地理位置等信息。按照官方的说法，Foursquare模式有50% 是地理信息记录的工具，30% 是社交分享的工具，20% 是游戏工具。
2010年，中国国内涌现的街旁等许多LBS 应用，大多模仿美国的Foursquare模式。问题在于，中国用户是否乐于共享地理信息？“签到”行为满足了用户的哪种核心需求？如果仅仅依靠勋章、优惠等手段，LBS 应用显然不是各大团购优惠类网站和应用的对手。
以街旁为例，早期的种子用户中，一类人以发掘地点为目的，一类人侧重记录生活。刘大卫认为，用户需求不统一是阻碍街旁发展的根本原因，“你很难去判断到底该服务哪群人，舍掉哪个功能都不合适。”刘大卫心里清楚，当地点或签到功能已经成为所有内容应用的底层，单纯做签到分享的应用便不能存活了。他想把街旁做成一个以用户UGC 为主导的分享社区，迎合那拨热爱记录生活的小众人群，但又担心遭到其他用户嫌弃。唯一办法就是同时开发几个App，做成像豆瓣FM、豆瓣阅读一样的系列产品，一个App 只做一件事情。
在网上搜索街旁的新闻，大多停留在两年前。最近的一次采访是2013年，刘大卫对媒体说：“很多街旁的用户都换用Path 之类的替代品了。”在街旁新的版本里，16 个基于用户数据分析得出的场景标签，广泛出现在用户界面上，例如“工作”、“唱K”、“吃饭”、“买醉”、“旅行”、“血拼”等。“我们还没有完全找到新用户使用街旁的最大意义和核心价值，这可能是一个更大的问题。”刘大卫说。
运营方面，刘大卫曾表示街旁只关心一个问题：给用户带来价值——信息的、社交的、休闲的价值。至于更好地分享、记录、联系，现在用户有微博、微信，这两个应用中间可能还有第三个模式，这就是街旁想要做的事。
让我们再来看看Foursquare 今天的样子：2014年8月7日，Foursquare 8.0 版本正式推出，把目光瞄准本地生活发现与探索，成为个性化的本地垂直搜索引擎。Foursquare 提供按场景和关注用户推荐的周边美食，成为“点评+ 饭本”的模式，仍然保留徽章和积分等游戏成分，只不过“签到”功能被取消。
LBS 最终还是没有形成独立的商业模式，连鼻祖Foursquare 也宣告转型了。两年前，基于地理位置的签到应用大量涌现，虽然动辄号称有数百万用户，但其中活跃用户的比例并不高。这类应用不能产生规模效应，更无法谈及商业模式。也许归根结底，LBS 只是一种技术模式，并不能称之为商业模式。
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