我的第一站是重庆。这里据说是千千氏门店最密集的省级区域，在各区县、乡镇共分布着200 多家门店，堪称模范市场。邹平和舒木兰把双方家族成员几乎全部拉进了这个体系，比如邹平的姐夫管财务，舒木兰的姐姐负责市场拓展、堂哥负责后勤，双方表哥、舅舅等亲属都是门店合伙人。
我的第一站是重庆。这里据说是千千氏门店最密集的省级区域，在各区县、乡镇共分布着200多家门店，堪称模范市场。邹平和舒木兰把双方家族成员几乎全部拉进了这个体系，比如邹平的姐夫管财务，舒木兰的姐姐负责市场拓展、堂哥负责后勤，双方表哥、舅舅等亲属都是门店合伙人。
在重庆期间，刚好赶上他们的家族大会，邹平要向家族成员们力推他的改革方案——将合伙人的门店合并进公司（即千千氏西南分公司，法人代表是邹平），由公司统一管理，合伙人成为公司股东，拥有股份，享受分红。
邹平解释称，几年下来，合伙人能力不足的问题已逐渐暴露，一些门店的生意很不好，与其让他们把店弄到关门的地步，不如他先出手挽救一把。他还告诫即将成为股东的合伙人们，要专心做千千氏，不要想着干其他的，否则就净身出户。
在重庆南川，我去了五家千千氏门店。店员都是二十岁上下，顾客大都属于她们的阿姨、妈妈辈。这些客人的特点是，对美有强烈需求，但又不很懂，她们很在意被重视、被服务的感觉。
尽管千千氏提供的发型种类比不上美发店、化妆技术比不上彩妆店，但通过店员们使出浑身解数赞美顾客，跟她们聊天，倾听她们的抱怨，让这些“阿姨”、“干妈”们感到被尊重，每天生意都不错。
到广州采访的那天是周日，曾昭霞带着一众高管从中午一直开会，开到了晚上10点。在千千氏，上班、下班，工作日、双休日的界限很模糊，招聘员工时他们会提前告知，让对方考虑清楚再决定。正因经常加班，千千氏办公室里堆放着很多红牛饮料。
包括曾昭霞在内，千千氏的大多数员工都很累、很苦，很长一段时间以来，曾昭霞每天只睡5个小时。采访时，曾昭霞不停地抽烟，但每支烟只抽几口就掐灭，紧接着再点一支。他说抽烟只是放松动作，并非烟瘾很大。
曾昭霞花高价挖人、尤其从竞争对手处挖人，这在业界已不是秘密。曾昭霞挖的都是有一定身家的公司高管，除了付出更多的金钱，曾昭霞或许还得靠一些别的东西打动对方。有人说是开创事业的成就感，有人说是曾昭霞强烈的分享精神。
千千氏目前的核心目标是发展更多门店，因为只有这样才能形成足够的现金流支撑目前企业的巨大开销——员工薪酬、营销投入、买新楼等。曾昭霞和冯继东都提到，他们非常想从58同城或团购网站找一批做地面推广的好手。此前曾昭霞在参加创业家黑马营组织的硅谷游学活动时，除了打牌，他与姚劲波聊得较多的就是如何招商推广。
过去，曾昭霞在底层默默赚钱、赔钱，无人知晓，他对商业模式、融资、战略这些时髦词汇不懂、不关心，虽然自己也办企业，但他从来不认为这辈子能与柳传志见上一面。后来他加入了黑马营，见到了那些他原本只能听听名字的明星创业者、企业家，接受了O2O、互联网思维等商业里的显学，他开始意识到，自己或许可以做点大生意。
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