外企给了我战略高度
胡震生 胡震生

外企给了我战略高度

大学毕业后,我和朋友做了一家小公司,不到半年就完全不知道该怎么做下去了。那是1997 年,我连最基本的商业知识和商业逻辑都没有。于是我想去一个大外企,看看标准的西方公司怎么做。

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大学毕业后,我和朋友做了一家小公司,不到半年就完全不知道该怎么做下去了。那是1997 年,我连最基本的商业知识和商业逻辑都没有。于是我想去一个大外企,看看标准的西方公司怎么做。

我在IBM 一干就是七年,从技术到市场再到渠道都做过。离开时我做到IBM 北方区电信总监。

离开IBM 后,我开始寻找中国下一波创业机会,没想到是移动互联网。我首先想到的是做视频。2010 年底我组织团队,2011年就拿到了李开复的投资。

我和开复老师讲,手机视频会出来一个移动互联网时代的YouTube。当时中国还没有人知道用户分享手机视频的习惯是什么,所以初创团队跟老公司在同一起跑线上,没有数据,没有对用户需求的深刻理解,而这必然是一个巨大的市场。

我也不知道微拍会做成今天这样。我第一次讲到自拍是刚需的时候,老一代都不能理解,智能手机兴起前,没有自拍这个市场。直到2011 年卡西欧自拍神器火了,人们才愿意相信美女是爱自拍的,并且爱把视频分享到手机网络上。在这之前你完全无法想象,因为西方也没有自拍这个市场,自拍是东方人的习惯。

外企给了我战略高度。我觉得公司再长大一些,对我而言也不存在技能缺失的问题。我接触过几个大公司出来的创业者,战略卡位都还不错。大公司开会喜欢把全球趋势讲一遍,美国市场怎么样、欧洲市场怎么样、整个中国市场怎么样,分析过这些后再讨论需求。

外企员工每年淘汰率是10%,无论你多优秀,都可能成为被fire 掉的最后几个。创业团队就跟刘备逃难一样,背着抱着,恨不得把所有能带上的人都带走。你希望大家相信,我们会有一个好的未来,愿意一起革命,一起长征。

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