不同于陌陌需要通过不停聊天然后再筛选出一个愿意和你约会的人，微聚的做法是先筛选出来一个愿意和你约会的人，然后再开始聊天。
不同于陌陌需要通过不停聊天然后再筛选出一个愿意和你约会的人，微聚的做法是先筛选出来一个愿意和你约会的人，然后再开始聊天。
焦一
我在金山和蓝港在线都工作过，2009 年底，雷军推荐我去了YY。当时这个公司还挺小，但发展不错，我就加入，在YY 工作了三年半。最初是做市场商务层面的工作，后来因为我想去接触更多的东西，就主动立项做了YY 特权中心和YY 话中话等项目。YY 特权中心目前已经是全国最大的游戏营销平台，可以帮助游戏推广和嫁接用户，这款产品一年的广告营收就达一亿多元。
陌陌还没怎么流行起来的时候，我就开始研究陌生人社交市场。2012 年5 月，我得知YY 下半年要上市，如果这当口离职就很可惜，但是如果不创业也很可惜，我就在下班后组织了一个兼职创业小团队。团队里有来自微信的人，也有来自4399 的人。可能因为大家都没有离职，再加上有些人抱有混日子的态度，觉得做成了就赚一笔，所以效率非常低。我发现这样下去实在不行，因为做出来的产品很烂，根本就没法用，所以我就在2012 年国庆节后把团队解散了。
过了两个月时间，我每天还在想这个事，因为这个行业里有非常巨大的机会，如果做不成这件事的话，自己感觉死不瞑目。YY 上市后，我在2012 年底把创业想法告诉了当时的YY 技术总监肖军，两个人一拍即合，2013 年3 月份租了个民房，每天下班就去做产品，两个月后便做出了一个很粗糙的版本。之后，我们又用三个月时间打磨产品，觉得它OK 了，便于2013 年8 月提出离职。
从YY 离职之前，我们就拿到了老板李学凌和雷军的天使投资。李学凌心胸非常宽阔，可能很少有老板能做到员工离职了，自己还出资支持他创业。而雷军十秒钟之内就决定投资我，他就问了我一句话：你离职有没有跟YY 闹僵？
我回答：没有，YY 也投了我。
雷军就说：放心做吧，不管做成什么样子，我都支持你。
当然，说起来是十秒钟，其实也是十年。我这十年在金山和YY 的成绩，雷军都看到了。
从2013 年10 月离职创业到现在，我们还算发展得OK。微聚目前的注册用户大概有将近三百万。而且在没怎么发力推广的情况下，我们每个月有三四十万元的收入。这主要是因为微聚是陌生人社交的第二代产品，解决了陌陌等陌生人社交1.0 产品的痛点。
效率太低是陌陌这类1.0 产品的一大痛点。比如你在陌陌可能花了一下午找七八十个人搭讪，最后能搭讪到两三个人，跟这两三个人再铺垫下来，战线特别长。微聚用两个方法解决了效率问题：首先把约会前置化，因为和女孩搭讪的男性一般都是想把对方约出来见面，每个人的经济能力以及社会地位不同，选择的约会地点也不同。比如我在微聚上发起一个活动：“周六晚上六点钟在广州塔顶层的旋转餐厅请一个女孩吃一顿自助餐。”我约的是光明正大的场所，吃完饭就散了，没有任何安全问题，肯定有很多女孩赴约。通过把目的前置化来解决效率问题，这样就快速匹配了人与人之间的兴趣，不用广撒网，我先把约会内容抛出来，所有来报名的人都是有兴趣的，再和报名的人沟通就非常方便。我给这种模式起了个名字：站在墙头等红杏。
解决效率问题的第二个方法是引入虚拟物品互动。在陌陌里，每个人的身份都是无法识别的，无论你是“高富帅”还是“穷屌丝”，享受的待遇都是一模一样的。而微聚就通过引入虚拟物品互动的方式，解决了身份识别问题。比如谁刷了虚拟的鲜花、香水、钻戒和皮包礼物，很明显就知道他是一个付费用户，其条件肯定跟普通用户不一样。
在微聚，如果男生发起一个活动，女生可以赴约，大家都签到后，虚拟礼物就归女生所有了。而赴约的女生可以像YY 的主播一样得到提成，提成比例从10% 到40% 不等。当然，不花钱的用户也需要维护，因为他们手上每天有免费礼物，可以用来提高女生的分成比例，这样就可以避免大家只维护付费用户。这一定程度上调动了女性用户的积极性，因为你随便帮我拉一下收入，提成就够报销手机话费了。
目前，虚拟物品互动是微聚的主要收入来源，这种盈利模式在YY 已经得到成功验证，仅此一项YY 就可以月入过亿。微聚即便做不到YY 那种规模，未来也可以做到月入上千万。
除了效率低之外，陌生人社交还有一大痛点就是信任问题。女生在陌陌上约男生，后者都害怕前者是酒托、饭托而不敢赴约，更别提男生约女生了。我们正在建立一个类似淘宝信用体系的机制，如果你在微聚上有过不良行为或言语，别人随时可以给你一个差评，这就会导致你无法跟任何人沟通，甚至帐号作废。我们寄希望于这样一套信用系统来改变陌生人社交混乱的状态，让陌生人交友也可以变得有序、可信。
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