暴风TV来了,冯鑫的大娱乐野心从加入“客厅之争”开始
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暴风TV来了,冯鑫的大娱乐野心从加入“客厅之争”开始

小米和乐视之间的“口水战”硝烟还未散尽,处在“风暴”中的冯鑫已宣布正式加入“客厅之争”,进入互联网电视市场。这个市场的“暴风”真的来了吗?

暴风科技的大娱乐方向目标已经明确,继2014年下半年发布了一款虚拟现实(Virtual Reality,简称VR)眼镜——暴风魔镜之后,暴风TV将在硬件布局上再落一子。盟友已牵手成功,分别是日日顺、奥飞动漫、三诺数码影音三家。发布会上,暴风科技宣布同上述企业成立合资公司。尽管在发布会上,暴风科技未披露是否控股这家新成立的合资公司,但冯鑫表示,合资公司将集中各自优势资源打造暴风TV。

随着暴风科技的入局,这场围绕视频网站、电视机厂商、拍照商的“客厅之争”战局将如何演变?新一轮博弈已经开启。

暴风在A股上市以来的55个交易日内,其股价翻了42倍,在资本市场上博取了巨大关注。按照冯鑫对暴风下一步的规划,这家网络视频企业将全面转型为DT(Data Technology)时代的互联网娱乐平台,而第一步则是大举进入互联网电视市场。“我也没想到会这么快,但互联网电视是一定要做的”,冯鑫说。

在这个市场中,人是十分重要的一环,暴风TV这个新团队还需要一个适合的CEO。冯鑫找来了曾打造中国首个互联网电视品牌——“酷开”的刘耀平。发布会上,刘耀平描述了其心目中理想的互联网电视企业的模型,即“3+2”模型:“3”指的是供应链、物流和服务、体验店;“2”指的是海量用户和互联网品牌。

宣布成立合资公司只是第一步,在产品还未出来以前,我们来听听暴风设想的“生态逻辑:在内容方面,不再限于视频领域,延展到娱乐、游戏、动漫、音乐等大娱乐的领域,即在看、听、读、写方面逐一补齐;在强化互联网现有的模式基础上,同时发展O2O、智能硬件等领域的商业模式延展。

“我希望暴风上A股之后能够走得更好,我们要拥抱互联网。”冯鑫表示,暴风想做互联网电视这件事情,用户和资本是最大“核武器”。还有另外两点需要盟友的支持,一是线上需要一支适合做这件事的团队,二是线下的制造、体验店和物流服务需要专业的成熟团队来完成。

那么,暴风的盟友究竟是何来头?其中,日日顺成立于2000年9月,是海尔集团旗下的在香港联交所主板上市的公司,主要从事海尔及非海尔品牌的其他家电产品的渠道综合服务业务。目前,日日顺云店营销网有30000家体验店,社区服务网有17000个社区服务中心,这是线下体验服务的保障。海尔电器2014 年财报显示,其渠道综合服务业务的营业收入达到622.33亿元,占比高达92.7%,其渠道比起苏宁、国美以及京东,更具备在三四级市场的优势。

目前, 互联网电视市场涌入了多方玩家,包括BAT、视频网站、传统电视机厂商(包括硬件厂商)。它们在早期入局时多以“抱团结盟”的姿态示人。

早在2014年8月,国广东方网络(北京)有限公司(CIBN)发布了互联网电视的智慧生活战略,宣布正式进入互联网电视市场,并发布智能电视品牌CAN;随后,有线电视运营商歌华有线推出4K电视品牌,并与中影、阿里等五大巨头联手建立电视院线公司;这以后,又有阿里与创维结盟,打造了互联网电视子品牌“酷开”;优酷土豆与康佳,爱奇艺与TCL结盟也推出了各自的互联网电视品牌。

就目前而言,互联网视频行业的门槛很高,除了国家政策的准入之外,要想在这个行业中站稳脚跟,还需要有庞大的用户规模、丰富的媒体资源、完备的网络设施、雄厚的资金基础,以及活跃的创新机制。这个行业中相对活跃的公司包括迅雷、腾讯视频、爱奇艺、聚力传媒(PPTV)、优酷土豆、乐视网等。

暴风科技在这个行业中的最大优势,无疑尤其是PC端的业务。据艾瑞网的统计,2014年12月,暴风影音PC端日均有效使用时间约3000万小时,日均覆盖人数约2700万人,分别位于在线视频行业的第一和第三位;移动端的暴风无线日均覆盖人数约1500万人,日均有效使用时间约500万小时,在无线端视频应用中分别排名第四和第九。

此前,暴风科技还推出过一款名为“暴风魔镜”的虚拟现实眼镜,配合暴风影音开发的魔镜App,在手机上看电影就可以实现IMAX效果。如果其将这个技术运用到未来的互联网电视上可谓是一大利好,而之前发布的这个产品也可以为今后的互联网电视打下基础。

冯鑫的大娱乐战略布局和刘耀平的互联网电视打造逻辑,能否带领暴风科技缔造出所谓”互联网+产业“的新模式?暴风科技在向大娱乐方向转型,进入互联网电视市场的征程上能否延续其在A股市场上的雄风?正如冯鑫所言,做这件事除了有用户、资本、战略布局和团队,真的还需要一点点运气。

本网记者杨博丞对此文亦有贡献

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