余承东发布内部信:华为终端5月底完成全年目标将发两次年终奖
邸晓伟 邸晓伟

余承东发布内部信:华为终端5月底完成全年目标将发两次年终奖

华为消费者BG总裁余承东今日发布了2015上半年致辞,他表示,华为消费者BG 5月底已提前完成公司制定的全年经营目标,业务增长了,将对员工进行及时激励,因为“员工始终是我们最宝贵的财富。

在过去的一段时间,国内手机市场可以称得上是热闹不断,一些新的品牌高调进入市场,并与原有的品牌展开激烈的搏杀,尤其是在千元乃至以下市场,惨烈的竞争已经让市场成为一片血海。

在这种情况下,华为却始终保持着自己的节奏, 华为作为一家传统的网络设备提供商、服务商,也是一个传统的手机制造商,近几年和同类型企业一起,把持了中国手机市场出货量前二的位置。华为拥有强大的技术实力和资金实力,更是拥有运营商的“铁哥们”关系,谈情怀、谈做工、谈性价比,这些都是谈给用户听的。一个手机品牌在行业内影响力多大,能够调动多大的供应链资源、渠道商资源,关键指标还是销量规模,这个指标往往会优先于利润。

2015年是个关键节点,对于华为来说,今年有四个利好因素。一是在全球的品牌度呈上升趋势;二是自有芯片优势明显,保证了核心资源供应和性价比需要;三是互联网品牌荣耀快速崛起,爆发力较强;四是部分海外市场成绩突出,新兴市场增长明显。

华为消费者BG总裁余承东今日发布了2015上半年致辞,他表示,华为消费者BG 5月底已提前完成公司制定的全年经营目标,业务增长了,将对员工进行及时激励,因为“员工始终是我们最宝贵的财富。”据悉,华为消费者BG将在Q3提前启动2015年奖金评议和发放,一年开展两次奖金评定。这在华为历史上鲜有先例。

据介绍,华为品牌高端智能手机增长引领消费者BG总体增长,P8、荣耀6/6Plus、4C/4X、荣耀7等热销,移动宽带与家庭业务稳健经营,快速2C转型,在可穿戴领域引领潮流、发货量超去年全年,平板业务中国Android市场份额第一。外销消费芯片保持快速增长。

余承东表示,未来,华为消费者BG将继续贯彻精兵战略,优化组织,提升组织效率和人均效益。同时加快构筑面向未来、可持续发展的核心能力,“我们要做挑战极限的长跑者。”

 

以下是余承东2015上半年致辞全文:

脚踏实地,做挑战极限的长跑者

亲爱的同事们:

光阴荏苒,又是年中。近期,在准备上半年业绩媒体发布会的同时,我也反复在问自己,在对内的半年总结里,想和大家说点什么?

首先,当然希望能带来好消息。

根据上半年经营情况,按照公司获取分享制,消费者BG将在Q3提前启动2015年奖金评议和发放。一年开展两次奖金评定,在华为历史上鲜有先例,它的背后又意味着什么? 

业务增长了,我们将对员工进行及时激励,员工始终是我们最宝贵的财富。

获取分享制强调:“奖金来自于为客户创造价值的项目,各级组织基于项目带来的收益、及在价值创造过程中所做出的直接或间接贡献,从中分享奖金。”为客户、为最终消费者创造价值,是我们不懈的追求。在这里,我要为我们团队上半年的表现由衷地点个赞,是大家卓有成效地辛勤努力,成就了消费者业务超出预期的高速发展,5月底已提前完成公司制定的全年经营目标!华为品牌高端智能手机增长引领消费者BG总体增长,2014年旗舰机型继续热销,今年新品P8推出后消费者口碑不断提升。荣耀6/6Plus、4C/4X等系列机型销量持续攀升,荣耀7一上市即广受好评。移动宽带与家庭业务稳健经营,快速2C转型,在可穿戴领域引领潮流、发货量超去年全年,平板业务中国Android市场份额第一。外销消费芯片保持快速增长。IDC数据预测,2015年全球智能手机出货量将增长11.3%,而华为从5月开始智能手机月发货超千万台,预计全年1亿台发货目标将提前完成,是国际手机品牌中唯一实现快速增长的企业,跑赢了大势!比销售数据更令人鼓舞的是,继2014年华为成为Interbrand Top100首家大陆上榜公司后,今年再次入选BrandZ全球最具价值品牌百强,位列第70位,品牌价值估值超过150亿美元,华为品牌正得到全球越来越多消费者的信赖和喜爱。

之前和大家说过,2015年是决定我们未来命运的关键一年。 从整个手机终端行业形势看,洗牌加剧,竞争已愈加惨烈,未来能存活的手机终端厂商凤毛麟角。以消费者BG目前的发展态势,今年我们不仅能很好地活下来,未来还将是全球少数能存活下来的2-3家手机终端厂商之一,华为消费者业务,将势不可挡!

此时此刻,相信每个CBG人的内心都是不平静的。在此,深深感谢大家的艰苦付出,我们用实际行动证明,华为消费者BG将士们是能创造历史、是能决定自己命运的。

“心无旁骛脚踏实”。然而,我们不能有一丝一毫的懈怠。接下来,我更想着眼未来,聚焦谈两件事,一是关于人的管理,二是我们的追求和能力构筑。

业务增长得益于人,我们的队伍是取得未来成功的关键。我们将继续贯彻精兵战略,优化组织,提升组织效率和人均效益。这个时代不是靠人海战术,一群乌合之众,晕头晕脑的家伙根本打不了胜仗,我们的队伍一定要精悍。首先,各级主管要善于用人所长,人尽其才,加大干部内生式成长,给予优秀人才更多的机会,大胆提拔;对于不合适的人坚决淘汰。兴奋地感受到,越来越多新生代力量加入带来的蓬勃朝气与惊人创造力,我想说,你们的选择是正确的,这里舞台很大,只要你热爱终端领域,就有实现梦想的可能;只要你够优秀,就有可能被看到、被快速提拔!同时,我们要不断学习,开放心胸引进业界优秀明白人,加强渠道、零售、品牌、营销、精品用户体验构建等领域的优秀人才引入,补齐2C人才短板。伴随下半年研发组织结构调整落地,我们的组织将焕发出更大的活力。刷新后的组织将增强面向2C能力,更扁平化,高效决策。产品线软硬件、工业设计平台组织将拉通整合,加强核心能力构建,资源共享;新成立互联网软件与云服务部,补足用户经营和生态系统短板。未来我们的业务成长空间巨大,但人员不会大规模增长,在收入和利润持续提升的前提下,员工个人回报也必将得到更大幅地提升。我相信,我们是完全有能力做到的,我对大家的前途,对我们的事业信心满满!

加快构筑面向未来、可持续发展的核心能力,我们要做挑战极限的长跑者。

我们做产品,既要有高度,也要有温度。

古人云:“求其上者得其中,求其中者得其下,求其下者无所得。”自我带团队以来,一直的要求是:“要么不进入,一旦进入一个领域,就要成为该领域的王者。”各位主管可审视一下,自己带的领域是不是已做到业界No.1?华为消费者业务正在高速增长,但我认为我们只是刚刚起步,还在打基础,我们在软件、云服务、生态系统、渠道、零售、品牌、服务、供应链、流程IT等核心能力的构筑上,还有非常大的提升空间。 “高屋建瓴,九尺之台起于垒土”,当务之急,各部门、各体系要快速把自己的能力构建起来,我们正处在非常好的历史时期,今年把基础打牢固了,能力上去了,相信2016年我们将实现更大的发展!各级管理者要带领你们的团队提高眼界水平,不断与业界最佳实践对标,加快本领域核心能力构建,必须明白“有能力,才有未来”。做消费者业务,我们每一位员工都要有追求,要有敬畏之心,王者之气。未来我们将坚定不移的继续落实精品战略,拿出一股狠劲来,在各自的岗位上追求卓越,创造最大的价值,将产品质量、服务、体验等各方面做到极致。“不登高山不晓天之高”,当我们始终坚持以No.1为目标时,迟早有一天我们会站在最高点。必须再次强调,在追求梦想的道路上,我不希望任何一位同事因腐败问题掉队。我们的业务在飞速成长,美好前程如因一时贪念断送,幸福家庭、人生名誉、多年的奋斗打拼将全部清零,太不值得!各级主管更要以身作则管好自己的团队,出了问题要先反省自己。

是否能给消费者带来极致体验,是否能真正打动消费者、让消费者信赖和喜爱,是我们产品、品牌传递的温度。强大的研发实力是华为的传统优势,但技术不是冰冷的,尤其做消费者业务,简而言之,就是要走“心”。我们要反复问自己:“是否做到以最终消费者需求为出发点?”、“我们的产品是否能真正引起消费者情感上的共鸣?基于此,还有多少改进空间?”在为自己成绩点赞的同时,我们需要更清醒地认识到,无论今天我们跑得多快多远,都不能放松对未来的要求。华为是一个危机感很强的企业,我们不是一个自负自大的公司,而我内心可能是一个不服输、不谦虚的人,但我绝不是一个自傲的人。也许我们已征服了不止一座高峰,但距珠穆朗玛还有很长的一段路途需要跋涉,但我相信,沿着正确的战略方向共同努力,我们一定会抵达。而抵达的那天,也将是我们更努力超越自己的开始。

希望大家牢记:脚踏实地,挑战极限,勇敢超越,我们使命必达!

余承东

2015年7月

版权声明:本文作者邸晓伟,文章为原创,转载请联系 zzyyanan 授权。未经授权,转载必究。

华为
赞(...)
文章评论
匿名用户
发布