邓锋:在中国创业要全才,必须学会“散打”
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邓锋:在中国创业要全才,必须学会“散打”

创业的时候,要有很好的创意,但投资人还要看人和团队,团队中很重要的就是创始人,看创始人的学习能力。

i黑马(麻策)12月8日消息,由创业黑马集团举办的2015年创业社群大会今日在京举行,黑马营导师、北极光创投创始人邓锋做了“企业成长的瓶颈与挑战”的主题分享。

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图片拍摄由您的首席摄影官V.PHOTOS提供

邓锋在演讲中表示,在中国,创业需要的不是专家而是全才,CEO必须学会散打,“CEO的学习能力是判断这个公司能做多大、走多远很重要的方面。”

创业早期,快速执行能力是应对行业竞争、快速做出成绩的关键。邓锋认为,“现在大家都在创业,竞争很强,是一个快鱼吃慢鱼的时代,不是大鱼吃小鱼的时代。”速度反应了一个公司的效率和执行力。

对于企业管理,邓锋表示,创始人的气质将决定企业文化的走向,另外上下级之间合理的沟通也将成为企业管理好坏与否的关键。

以下为经i黑马编辑整理过的演讲内容:

我今天分享的主要是战术层面的事。

CEO有多大的学习能力,公司就能做多大

创业的时候,要有很好的创意,但投资人还要看人和团队,团队中很重要的就是创始人,看创始人的学习能力。创业过程中,可能4年、8年、10年,你要不断的学习,让自己成长,让公司成长。

所以,快速的学习能力是非常重要的,特别是在中国创业,不像当年我在硅谷创业,只需要一个专家就可以。在中国,你必须全都懂,学会散打。所以,CEO的学习能力是判断这个公司能做多大、走多远很重要的方面。

学习什么?我们主要讲公司的成长从0到1这个阶段,也就是公司早期CEO需要学习的能力,碰到的挑战。

创业早期需要快速执行力

在创业刚开始,你把创始团队忽悠起来,把第一笔天使投资忽悠过来的时候,可能是靠你的创意、靠你能讲。但真正做公司,天使也好、风险投资也好,就开始要看你的执行力了。

所以,执行能力是CEO非常重要的方面。一个公司特别是在早期的时候,战略是要有的,但不是最重要的,最重要的是公司的高效执行能力。

执行力到底是什么东西?虽然各个公司、不同的行业有不同的特点,但有几点可能是共通的。

其中,最关键的就是速度。从一个公司的发展速度能看出你执行能力的好坏。这里的速度,不仅仅是产品开发的速度、收入增长的速度,包括各个方面,最关键的是你做决策的速度。

在过去的大公司里,要做个决定,需要收集各种数据,做各种分析判断,综合大家意见,才能做出一个判断。小公司任何决策收集全资料再做的话,可能就错过了时间。所以,决策的速度对小公司来说是非常重要的,此时的决策往往要根据你过去的一些经验和直觉来做,可能会做错,但做错了也比不做决定、晚做决定更强。

如今,速度更重要。大家都在创业,竞争很强,是一个快鱼吃慢鱼的时代,不是大鱼吃小鱼的时代。尤其做产品,快速迭代成了公司发展很重要的一条。要想做到高速发展,首先决策的时候要靠经验,第二决策的层级不能太高。公司发展越大,如果什么决定都由CEO来做,过程就会很慢。

什么叫快,什么叫慢?一个公司可能有五个、六个部门,如果每个部门都挺舒服,合作挺好,协调挺好,可能这个公司太慢了;如果一个公司五、六个部门到处都有矛盾,打架、脱节,可能速度太快了。

无论什么行业,包括制造业、清洁科技行业,相对你的友商、竞争对手,还是要把速度放到第一位。

互联网行业更不必多说了,产品的迭代速度不是以月来算的,是以周甚至日来算的。但想要在快速发展当中,不至于走的太偏,第一条要做的就是把反馈系统建立起来,如果你把反馈系统做的很好,即便犯了一些错误,也能很快调整过来。

产品比营销更重要

我创意有了,现在要做产品、做营销,我到底是该聚焦,还是要做好多产品?一开始是花钱做营销重要,还是做产品重要?

我个人感觉,企业在刚刚开始的时候,还是要聚焦在产品。产品不是靠技术,产品靠的是一个产品经理。为什么很多产品经理能做CEO?因为他是衔接客户需求和后台研发中间的关键点。但今天有人讲,我先花钱做大了就行。我觉得,CEO如果开始把重心放在花钱推用户这块儿,不重视产品本身的话,最后一旦钱不够花了就不行了。

创始人自身气质是企业文化的种子

除了执行力以外,还有很重要的一个因素就是人。做公司就是要把组织建立起来、发展起来,最重要的是如何把最好的人招来,让他们在这儿发挥作用,而不是相互打架。把最好的人留住,这就需要看CEO管理方面的能力和情商。我个人认为,CEO在意也好、不在意也好,CEO身上的气质、文化其实是企业文化的种子。开始的10几人、20几个人非常重要。

再说创新,如果没有形成一个创新的系统,而只有一个创意是不行的。创意会被别人拷贝,即使有竞争壁垒,最多再能撑一年。好的公司,是建立了一套创新系统。

CEO和员工的交流也很重要,我们老讲,我的员工怎么老跟我的想法不一样?我怎么管他们?这种双向的交流,在公司的早中晚发展期都是非常重要的问题。你要通过什么体制,才能让你下面的VP知道你想什么,这值得思考。你可以定期跟下面的人沟通,他们再往下面安排沟通,这样你的组织建设就会更大。

公司的发展,最重要的就是人的管理。请大家记住下面两条:第一,怎么通过速度反映你的执行力;第二,怎么通过有效的交流,建立好的企业文化,管理好人。谢谢大家!

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