朱啸虎的投资野心再明显不过：密切关注美国互联网及新浪潮，找国内对应细分领域的独角兽。几次失误之后，再“扣扳机”，他竟连中两发。
i黑马 吴丹 12月14日报道
2012年夏天的一个下午，北京国贸三期写字楼下走过三位白领，其中一位对另两位说，我用一个打车软件叫到车了，很方便，推荐给你们。此时，一名中年男子正与她们擦身而过。
这位女白领怎么也想不到，自己的一句话，加速了互联网创投界一桩200万美金的交易。
与她们擦身而过的这名男子，正是刚与滴滴程维见完面的金沙江创投合伙人朱啸虎。她们的对话坚定了朱的投资决心。
在滴滴天使投资人王刚后来的回忆中，朱啸虎的投资给了滴滴很关键的帮助。
彼时，滴滴已经花光王刚和程维两人合投的80万，并负债几十万，处于融资困境。而且他们还吃了一个“百万人民币”的教训：技术合伙人不合适，已在程维的要求下离开。
一个打车软件，没有技术人员，钱又快花完了，见了二十几个VC都没人要投，比起滴滴后来完成的20亿美元融资，以及被董事成员们形容为“来不及喘气，天天都是高潮”的发展过程来说，那时候的滴滴，或许正处于发展史上最寂寞的一段日子。
“半小时决定投滴滴”的朱啸虎，是一位自我形容为“理性”的投资人，在和i黑马的交流中，话不多的他提到“看数据”一词竟多达8次，这么快选择一个没人看中的打车软件，这个200万美金的决定是怎么做出的？比起许多被传得神乎其神的融资故事，这个决定更像漫长的等待之后的一次爆发。
转行做投资的他目标明确：找独角兽
在金沙江的官网上，对朱啸虎的介绍是这么写的：此人投资方向是互联网、无线和新媒体。喜欢互联网，是朱啸虎年轻时就显露出的爱好，当他还在麦肯锡的时候，就因为受到第一波互联网浪潮感召而辞职创业了。
那时他看的方向是“在互联网上卖保险”，此项目在美国干得正火，但半年之后他这个项目即以失败告终，朱啸虎总结原因是时机不对，中国人还在拨号上网，谁在网上买保险？
有意思的是，后来当投资人的他也说“互联网很可怕，6个月就知道你行不行”，反观他创业的第一个方向，正好干了6个月就宣告结束。为了活下去，他和团队转而卖软件，继续创业七年，在把公司做到千人规模之后，他选择了离开，应邀加入金沙江创投。
以美国互联网公司为对标，在同领域选出一个有前景的中国公司，是很多投资公司乐于做的，作为来自硅谷的金沙江创投，更是深谙此道。
在做投资的早几年时间里，朱啸虎投过一些知名案例，电商领域他投了梦芭莎和兰亭集势，分类信息领域他投了百姓网，团购领域投了拉手等。
他不常出席演讲活动，从2008年出道到现在，网络上关于朱啸虎的视频报道不到10段，和他打过交道的记者们对他的形容是“语速极快，话不多，但直触要害”。
在这些案子之中，他曾对拉手寄予厚望，事后复盘连道可惜，“开始做得很好，后面可惜了。”媒体让他总结拉手“教训”，他说得清楚：后期很多建议吴波没有采纳，没有收拢更多厉害的人到团队来，结果阿里铁军出身的干嘉伟被王兴请了去，成就了美团；百姓网他也有“复盘”，没投姚劲波，看着58烧钱上了市，“（投百姓网）赚了一亿多美金，也是相当不错的回报，但相比58同城还是差很多。”
2012年朱啸虎在一个演讲中说，加入金沙江的四五年，每年都出现了百亿美金的新机会——关注浪潮，找独角兽，找百亿美金机会，朱啸虎的投资方向很明确。电商领域因为“口袋不深”没投到京东，在分类信息领域赌错百姓网，在团购领域一直盛赞拉手却IPO失败，用朱啸虎后来“中国互联网创业在过去15年里，每隔3年就有一个空间”的理论来看，尽管每次离独角兽都只有五百米的距离，但错过了，就要再等三年。
直到来了O2O。
等来了O2O，他收获两枚独角兽
在O2O新领域，中国的VC们又开始了新一轮的瞄准、射击动作。朱啸虎注视着，等待这一次“扣扳机”的机会。
我们在学校的时候，有个上海市创业基金，我们去申请了，最后一轮评委是金沙江的(合伙人)朱啸虎，我们展示完我们的东西之后，他就给我们每个人递了名片。——张旭豪
“张旭豪逻辑很清楚，讲得很深入。”朱啸虎向i黑马回忆那次路演，给完名片之后他告诉张旭豪：半年之后来找我。但朱自己也把此事忘了。直到有一天，一位投资同行把这个外卖平台的案子转给他，他才又和饿了么有了交集。
原来张旭豪去美国找了这位投资人，此人投了美国类似公司已经上市了，接了饿了么的案子，在见到张旭豪的第一眼，朱啸虎就认出了他就是当年做路演的上海学生。
资料显示，2011年3月，饿了么获金沙江创投百万美元A轮投资。在之后的四年里，饿了么共完成六轮融资，估值超30亿美金，创全球外卖行业最高融资记录。这是朱啸虎找到的第一只独角兽。
打车领域是朱啸虎寻到独角兽的第二个领域。
2010年，美国打车软件Uber获天使投资，第二年又获总额为6400万美金的两次融资，朱啸虎看到了打车领域的机会。在见程维之前，他说自己已经把这个领域所有公司都见了一遍，他认为易道做专车市场，不好切；看了快的，判断该项目是“没有CEO”的。
直到他在媒体上看到滴滴的报道，在微博上搜程维，并最终和他约见，短暂沟通之后，他敲定：在打车这个领域投程维。2012年9月，滴滴打车获得金沙江创投200万美元A轮投资。
朱啸虎用一个词评价了张旭豪和程维的共性：敢打。
在滴滴发展之初，曾有过几轮恶战，和摇摇在机场干仗，和快的艰难过招，又和第三者大黄蜂纠缠，在这个过程中，摇摇被打走了，大黄蜂被打到合并，和快的烧钱大战难分胜负，直到马云在来往上发出那条重要讯息，持续已久的打车恶战才稍稍平静了一下。——这或许是投资人眼中的“敢打”。
朱啸虎说今年在这个案子上投入的时间最多。在他眼中，和滴滴一样获得百倍成长的还有创始人程维，他曾在一个视频采访中对这位80后CEO表示佩服，他用的形容性语句是：作为80后CEO，他的胸襟、胆识等超出预期。
在被问到朱啸虎给过滴滴最重要的建议是什么时，他很快作答：拿腾讯的钱。“滴滴很小的时候我去过一次，二十几平米，呼吸都困难。”在朱啸虎的微博上可以看到，2013到2014年间，他大量转发了滴滴公司的链接，积极地为这家公司做宣传。今年9月，滴滴拿到20亿美金融资，估值165亿美金。
朱啸虎又一次击中了自己向往已久的百亿美金机会，开始名声大噪。8年前创业他离开了，如今改行做投资他成就了自己。
以下来自i黑马和朱啸虎的采访节选：
i黑马：目前O2O的投资到了什么阶段？
朱啸虎：新的机会很少了，进入到合并整合的最关键阶段。
i黑马：滴滴和Uber的对抗到了什么阶段？
朱啸虎：滴滴和Uber（的战争）已经结束，Uber没戏了。
i黑马：投滴滴胜出，你认为核心原因是什么？
朱啸虎：（它们）小的时候大家都看不懂，Uber在美国做的是专车，很多投资人都在问，为什么不做专车，做出租车？我觉得这是核心的差异点。出租车是存量市场，更容易切，中国消费者大部分不知道什么是专车，一开始切就会很难。
i黑马：说一个你的失败案例。
朱啸虎：拉手网。开始做得非常好，后来很可惜。
i黑马：你投了共享经济领域的“回家吃饭”，能成功吗？
朱啸虎：“回家吃饭”逻辑上讲是对的。有些项目CBD成立，郊区不成立，逻辑上成立，事实不成立，都有可能，要试。
i黑马：你是怎样的投资人？
朱啸虎：比较理性，看数字。有一些项目不可理解，看不懂的时候看数字。O2O要看没有补贴之后的用户留存和复购，需要靠补贴起来的基本没戏。
i黑马：为什么不继续创业？喜欢做投资吗？
朱啸虎：创业太累了。投资还行，说话，然后想一想，这个还好，也很有意思。做投资要看今后三到五年是什么样的，要做很多很多假设，看时间过了假设是否成立。三年前我们投滴滴的时候是很小的公司，现在这么大了。
i黑马：创业对你投资有什么帮助？
朱啸虎：对早期投资来说，创业的经历是很重要的。你要知道企业是怎么一步步起来的，同时，对人的判断和感觉也很重要，你自己招聘过很多人，也Fire掉很多人，知道怎样的人才是合适的。
i黑马：会经常去投的公司看看？
朱啸虎：说实话，很少。不同阶段的交流密度是不一样的。早期会多一些交流。最近投的项目一两个礼拜见一次。滴滴我一共没去过几次。投滴滴运气很好，我们投进去，很快就起来，2012年12月份签了Termsheet，那一年北京下了三场雪，下一场雪他的数字就翻一倍，运气非常好。开春的时候马化腾到北京开两会，找程维来了。
i黑马：最喜欢创业者什么特质？
朱啸虎：诚实。
i黑马：什么样的创业者最不靠谱？
朱啸虎：满口都说没问题，满口OK的。创业不可能没问题，你说没问题的，最后就是很大的问题。投资人是有价值的，尤其早期投资，你拿的不仅是钱，你要利用他的价值。有问题告诉我，可以一起解决的。像回家吃饭，很典型，发现用户留存还有空间，那我们就讨论到底什么问题，后来发现一个菜20块还是有点贵，推出双拼，感觉很好了。有问题不怕，找到原因在哪里，解决问题。
i黑马：沟通不了怎么办？
朱啸虎：如果我们觉得沟通不了，就放弃了，不管了，你自己去玩吧。反正我们的意见是这样，听不听都是你的。如果听，最好了，一起走下去，如果不听，对不起，你自己往下走了。
i黑马：明年会看哪些方向？
朱啸虎：现在很难说。O2O都投完了，新的项目还没起来，继续看才知道。像手机视频直播，90后直播自己刷牙，很多人还打赏，不可思议。
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