在庭上王欣推翻之前接受“焦点访谈”采访时说的“我们存在侥幸、影响的是一代人”，而表示“不认罪”，在庭审现场他理直气壮，这和关押5个月后被电视台采访时表现出来的哽咽落泪很不一样。
i黑马 吴丹 1月8日报道
作为一款曾经有3亿用户的视频播放软件，快播很少打广告。——这是i黑马在查阅几年前和快播一位前员工的对谈速记时发现的，她说市场部门活儿不多，“公司不重视市场。用户很好拿到。”在用户飞涨的日子里，快播获得了网友给它的名号，“宅男神器”。
和所有倒下的公司一样，快播史上的重大事件不是来自它的市场部门。
按时间排序：2014年4月公司突然被警方包围；快播CEO王欣太太开微博和网友交流；最后一件事是从昨天开始的，王欣公开受审。在庭上王欣推翻之前接受“焦点访谈”采访时说的“我们存在侥幸、影响的是一代人”，而表示“不认罪”，在庭审现场他理直气壮，这和关押5个月后被电视台采访时表现出来的哽咽落泪很不一样。
这期间发生了什么？又或者，他本就固执？
自2014年4月起，外界就鲜有王欣的消息了。在网上仅有的几次新闻采访中，记者提过他的“固执”，例证有这么几个：拒绝被收购；做了7年电视盒子；喜欢钓鱼，钓不上还坚持钓；在盛大做产品失败后，一年后又回深圳创业。固执没什么问题，且往往还是成功人士必备特点，不坚持主张，怎么接近自己的目标？王欣的固执还表现在产品上，从上述对谈记录中，快播前员工大量讲述了其对产品的执着，“有时候半夜收到他的短信骂我们，说用户反馈的东西我们不解决。”，i黑马当时去采访的记者也认为，这是一个典型的产品经理形象，“我跟他采访，他就一直跟我说产品产品，讲用户。”
王欣表现出来的产品经理特质和深圳的许多创始人并无二致，比如之前经常在微博上与他互动的UC何小鹏和YY李学凌，出事那一年的2月27日王欣就转发了李学凌一条关于互联网思维的微博，并配了一个鼓掌的评论。后两位CEO从2014年开始就很少更新微博，但在王欣太太开通微博后，两人都给她的那篇“老公你好吗”文章打过赏。——如果不是走宅男神器的路子，今天的王欣或许还在南山科技园里创业吗？他会有这么多粉丝吗？
快播事件发酵到今天，早已不是事件本身，而演变成了观众对于“禁止色情”的言论意见池。王欣是什么时候开始做视频播放器的？初心可能只是对Realplayer的执念。
在一个标题为“揭秘王欣，毕业工资不到1000”，来源是“新京报”的新闻中，王欣太太讲述了自己和王欣的一些生活琐事。“他想把Realplayer”赶出中国”——Realplayer是PC时代，80后熟知的一款国外视频播放软件。想做中国的Realplayer，或许是王欣创业的初心。而在澎湃新闻的那篇记者调查的稿件中，王欣又提到，自己的目标是“想做中国的Adobe”，这次是一家比Realplayer更大的公司。想做中国的某某，似乎成了王欣回答此类问题的标配答案。
这位野心不小的创始人，曾一步步靠近自己的目标。
丢掉原有的业务？或许快播高层一直没有答案
快播公司曾获深圳市文化创意奖，技术水平也受到网友褒奖，流畅，不卡，无广告。无广告是王欣的追求，他曾说爱奇艺等广告太长，“广告影响用户体验”。这是一个商业的理想主义者，他没有走容易引起用户反感的视频广告商业模式，而是和个人站长进行营收分成，但这样的模式也决定了，要想实现规模营收，必须汇集大量站长资源，再通过这些资源吸引大量用户，而个人站长会提供什么样的内容，快播并无法提前知晓。在市场需求的指引下，个人站长会提供什么？
正如有评论所言，这个模式从第一天起，就注定了它无法监管自身，而只能一直活在盗版和官方所禁止的色情阴影中，但此时的它已经拥有了3亿用户，这是每一个真正的产品经理梦寐以求的数字。在禁令面前，王欣放还是不放？“舍不得”，前员工这样的一句评价被各处引用。
快播也曾提出转型，那是被警方控制前的1个月，太晚了。彼时，其它视频网站开始删除色情视频，并以正版影视为转型方向。快播如果继续做视频工具，就要面临“是不是自己做内容”的重大问题，王欣说自己“没有内容基因”，他也把很多精力放在了做一款叫“快播小方”的产品上，同时公司也有很多其它的业务，游戏、搜索等。快播的转型决心并不彻底，个中原因只能是各方猜测，无从知晓。但如果换个角度，把快播看做是一个传统企业，这种尴尬的局面很好理解：自己声称要丢掉的，就是曾经引以为傲的，这如何丢？丢了还剩什么？
又或许快播高层一直就没有搞清楚这个问题，到底丢不丢。丢，什么时候丢；不丢，如何继续前行。
带有“宅男神器”标签，拥有3亿用户的快播，成了净网行动的目标。2014年4月22日当天，海淀警方来到深圳，查快播。上述快播前员工用“突然”来形容这次事件。
“政策没学好”是该员工对王欣的一句评价。对一个CEO来说，不擅于处理媒体关系不是大事，而不懂得把握政策风向则是致命打击。王欣对产品执着纠结，但对形势并没有做到充分预警。前快播员工对公司有感情，说老板很人性化，“吃饭的时候会让我们跟他一起交流，问我们在想什么，”“他很低调，走到你身边都不会有太大动作。”他们认为公司是人性化的，弹性工作制，“早上九点到十点上班，下午五六点走，不加班”，他们说“不加班”是不去腾讯等大公司的重要原因。尽管公司解散，资产冻结发不出工资，该员工还是给予了王欣“是个好人”的评价，说王欣发消息给大家，去申请劳动申诉，在政府冻结资产之前拿到工资。
所有的讯息都透露着，王欣是个很不错的老板。快播另外一位员工在公司出事之后和老公一起创业，在被问到如果王欣还回来创办公司，她会不会加入时，她这么说，不会，因为不想再打工了。但希望王欣能站起来。
庭审还没有宣判，王欣并没有“倒掉”，从视频中也看不出他颓废不振的样子。但至今天，他已失去太多，自己一手打造的产品最终还是没有了，以及这段长达18个月的宝贵时间。
“王欣是否有罪”早已变成另外的辩题，但失去的18个月无法挽回
王欣是湖南人，今年36岁了。21岁左右就去了深圳，打工一年后开始创业，第一次创业失败，据说打击很大，后来结识了盛大的陈天桥，跑到北京去盛大做电视盒子，一年之后因和团队发展方向不一致又返回深圳，开始第二次创业。这次创业也并不比第一次好多少，“最惨的时候经济也不好，我们又向父母借一些钱。”王欣太太在微博上说，“原来我确实对你有很多地方无法理解。”——这是一种可以想象的草根创业者形象。
几年之后王欣终于成功了，他赶上了好时候，正当年华，IT业发展迅速，他办的公司有几百人，自己做的产品有几亿人在用，他在微博上的发问“屌丝可以逆袭吗”几近成真。在他出事之后无数的人为他抱不平，几十万宅男一起转发一篇对他有利的舆论文章。
他收获了人心吗？但这并不重要。——至少现在看来是这样。
对广大宅男来讲，快播或许是青春记忆的一部分，但对王欣来说，18个月的拘留所生涯却是人生真切的痛，在大家都在支持王欣的时候，也忽视了商业的残酷，时间对创业者来说最宝贵，一个做技术的，赶不上时代变化了，失去了和对手竞争的机会，接下来还剩什么。市场早已不是当初的样子了，何况自身也前途未卜。这个在电视台采访中一直像在说别人故事的男人，在提到自己产品“失败了”的时候终于哭了。
出事之后也有媒体联系他，试图还原他当时真实的心境。但王欣还是不接受媒体，该记者只好从朋友圈上知道了他的一些动向，搜集了他微信和微博上的一些消息。不难得出，除了产品经理气质，他还是一个略带文艺气息的抒情者，“啊！多么痛的领悟，你曾是我的全部，只是我回首来时路的每一步，都走的好孤独”“每个人都有追梦的潜力和机会，知识几乎所有人都在不断的关闭和否定，他们从来没有认真的拷问自己，是真的有梦想吗？”在他的微博上很难见到他对公司战略管理等发表见解，更多的是对自己产品的一些评论，王欣很喜欢转发用户称赞快播或者小方的文字。
曾和快播处于相似境地的还有一个叫VeryCD的网站，它曾是全国最大P2P资源分享网站，用户规模一度达到1个亿，但09年创始人开始转型，也因为没有融资过，“船小好调头”，他成功去掉了网站的下载功能，网站失去了一半的流量。“7年的心血和积累，说关就要关，说停就要停。没有人能甘心，但也早料到这一刻会突然到来。现在所能做的，唯有面对现实，准备好勇气，即使全部推倒从头再来，我们也绝不放弃。”这是创始人黄一孟在微博上说的一段话，他现在也有了新项目，做游戏，也又开始经历页游到手游的转型。
一些网站转过来了，但快播没有，王欣是大胆的，他还曾逃亡国外一百多天，但用错了地方。快播始终在灰色地带游走，而他一直没能把它带往安全的地方。
3亿用户对快播的向往，也早已不是一个简单的播放器所能承载的，大家对“王欣是否有罪”的论辩也已变成了另一些与权利有关的命题，不过这也不是本文所讨论的范围了。
静待王欣最后的宣判结果。这将是一件非常重要的事。
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