全景客创始人马骥:VR行业尚属早期,选方向最重要
汪晨 汪晨

全景客创始人马骥:VR行业尚属早期,选方向最重要

本文整理自全景客创始人马骥的演讲。

i黑马 2月29日消息 在i黑马、VR圈以及黑马会联合举办的活动——2016年VR的机遇、挑战及商业化之道沙龙中,全景客创始人马骥建议VR行业的新晋创业者们不要急躁,要稳扎稳打,做好持久战的准备。

“现在的VR时代就相当于移动互联网刚起步的08、09年,而随着时代的变化,我们的内容现在在手机上看非常流淌了。所以不用急,你要准备长期做这件事。”同时马骥认为,VR行业仍处于早期发展阶段,所以要尽早储备专业人才,选好一个垂直领域去创业。“马骥说到。

VR行业明显体现出了分工越来越明确、越来越细致的趋势,所以在很多方面需要专业人才的专业知识,无论是软件、硬件还是内容开发。这对创业者的启示是,慢慢建立团队,培养、寻找专业人才,并选择一个垂直领域去做”。

以下为全景客创始人马骥演讲:

大家好!我是来自全景客的马骥。

2014年5月份的时候,我在国内就很早接触到了制作VR眼镜的人,那时候Oculus和三星公司共同在研发,也就是现在大家在市面上看到的Game VR。那时候是个工程机,三星公司在中国找到了我们,因为他们在网上看到了全景客有大量旅游的VR图片、数据资源,找到我们合作,我就过去了。在那之前,我从来没有体验过VR眼镜,但在戴上他们的工程机之后,我就感觉到这个世界要变了。

选择做旅游行业VR内容的背后原因

我给大家讲讲VR在旅游行业的应用。

我决定做虚拟现实实际上是09年,从09年一直到14年,经历了五年时间,我们一直在等待这样一个机会,等待人们真正能够足不出行游遍天下,实现这个梦想。

在座的应该对旅游很感兴趣,但VR在旅游方面的应用,我希望能实现这么一个愿望。

09年我特别爱打高尔夫,但我有个癖好:我打高尔夫和别人不一样,我打高尔夫追求的不是我打了多少杆,我追求的是每个球场不同的风格,我要去体验,其实它也如同一个旅游场景。我在想,全世界有那么多球场(09年的时候中国有241个球场),那么多球场我不可能每个都去,但我能不能通过网上身临其境的了解这个球场怎么样,18洞每一处的风格是怎样的,由谁设计的,当时我对此产生了非常大的兴趣。

另外一个启发是谷歌。07年Google街景上线的时候我很惊奇,原先我们看的照片都是一个角度,这个照片可以360度、720度的哪都能看,当时我就想怎么样去结合这样的技术,所以我把它引用到了我们现在的创业方面。

全景式的看房我从09年开始就有做,就像李总(无忧我房创始人李熠)做过的,我觉得他们做的很超前,之前链家、安居客也找我们合作过。但后来我放弃了房地产行业,在2011年做了全景旅游——“全景客”。(2011年上线时,我们的员工很幸福,他们扛着相机找出去旅游,但同时也是工作。)

因为我们是做旅游VR的,我们现在以积攒内容为主。原先由我们自己来做,现在我们把平台开放,所有的人都可以去拍,但这件事很苦。

在座的诸位我不知道有多少人拍过全景?我统计下来在座的一百多人里面有四位拍过全景,用过单反相机的有一半,但真正熟悉的、会使用的人可能还要少一半,所以全景拍摄也是有难度的。

我们团队里从最多的时候80多个人,全国到处去拍,拍的差不多了,钱也花的差不多了。我们只能减员,减到50人,减到30人,后来发现30人也发不出下月工资,还得减,所以每个人创业过程中都会遇到很多很多困难。

但即使难到从80人减到15人的时候,我们还是要继续活下来,自己赚钱,我也亲自出去跑市场。到现在为止,国家旅游局、地方旅游局,各个景区、各个酒店,都会有人打电话找我们,希望进入到我们的合作平台上。

VR行业尚属早期,定方向最重要

VR是个新的技术,好多人都说VR可能会成为下一代的信息技术。我们都知道,每次技术革命都会带来很多变化,第一是产业的变化,第二是组织结构的变化。这一点不多做叙述。

    另外在VR的生态链里面,其实有几个创业方向可以选择:

1、像HTC、Oculus这样的大公司,他是做硬件的,有很深的技术根底,这种肯定我们创业型公司很难介入。

2、内容型的公司,包括现在小的游戏开发团队,都在做内容,我觉得现在VR内容很容易做,因为VR的内容特别特别缺,将来在VR领域里面,一定是内容为王。

3、平台型公司,比如国内的87870,包括暴风这样的,他们都是平台型,他们会积攒很多VR的内容,在这个平台上进行生态的建设。

4、剩下的就是行业的垂直,你要决定做哪个行业,擅长游戏,还是擅长房地产,还是擅长旅游。

5、包括这次在巴塞罗那结束的会上,扎克伯格决定跟三星做VR,他说他最希望通过VR,能够把他的小孩子走出人生第一步的画面展现给世界所有人。

在这儿我想给各位创业者提个醒:创业要专注自己的方向,不要被别人,或者其他投资人干扰了你的方向。因为你在决定创业方向的时候,它就定下来了,中途如果要改方向的话,会非常非常难,几乎难以实现。

从0到1,第一步就是一定要把方向定好,并且知道自己团队的优势在哪。而且做VR绝对不能急,因为这个产业才刚刚开始形成。现在的VR时代就相当于移动互联网刚起步的08、09年,而随着时代的变化,我们的内容现在在手机上看非常流淌了。所以不用急,你要准备长期做这件事。像我们坚持到现在,找我们合作的就有暴风影音(第一家找我们谈合作,签了第一个战略合作协议,冯总说把你的内容全放到我们平台上,我说OK),包括爱奇艺。

另外,像大的硬件厂商、平台都会找人合作,找内容提供商,开发这个生态,毕竟VR行业明显体现出了分工越来越明确、越来越细致的趋势,所以在很多方面需要专业人才的专业知识,无论是软件、硬件还是内容开发。这对创业者的启示是,慢慢建立团队,培养、寻找专业人才,并选择一个垂直领域去做(VR可以应用到房地产、旅游、游戏,还有其它很多行业)。

再一个,不要一开始就要做一个特别牛的公司,那是不可能的,每个创业公司都是一点点做起来的,由两个人变成十个人,再变成一两百个人。创业公司不是靠钱养大的,是靠你自己的市场能力养大的。有了基础后,会有各类的用户找你。

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