这是一个天然具有流量优势的切入点。电影和明星本身具有足够的放大效应和热点效应，通过泛娱乐内容吸引流量，进而直接通过链接购买。
i黑马 周路平 3月4日报道
影视是一个全新的掘金场。根据最新的票房数据，2015年中国电影市场总票房超过440亿元，而今年大年初一上映的《美人鱼》更是将打破多项票房纪录。
美否创始人魏巍也相中了这一市场，当然他不是要直接拍电影，而是做电商导购。他将其创业项目的定位概括为“发现电影里的好东西”，包括影视场景里明星的穿搭、电影里的旅游地、美食、家居、玩具等等。魏巍希望把电影里的好东西搬到生活中，“像明星一样有时尚和品位”。
从重到轻
魏巍此前在一家大型互联网公司工作，负责过产品和商务。在此之前，魏巍已经有过多次创业经历，第一次是做成人用品生意，第二次和朋友一起创办了一家外卖平台，后来因为回杭州，中途撤出。
2014年10月，魏巍在杭州组建团队，做了一个美容整形项目，每月流水一二十万。2015年7月底，杭州一家医疗集团打算对其入股，他们也在做美容整形，收购了多家整形医院。对方当时提出的要求也是并购，做大股东，一切谈妥之后，结果在签合同时，对方的券商打了退堂鼓。它们没有做过互联网项目，怀有疑虑，收购无疾而终。
魏巍开始反思，他发现之前做的太“重”了。做“轻”的想法始于2015年8月，美否项目开始立项，两个月后第一个版本上线，做纯内容社区。当时分了四大类：电影、街拍、美妆、穿搭，但都处于摸索阶段，后来做内容的负责人希望内容延伸，囊括更多类别。两个月之后，团队发现大而全的打法使产品过于繁复，但却没有找到突破的办法。
转机出现在一次“头脑风暴”上，“找到电影里的好东西”的想法让大家眼前一亮！一拍即合！
这是一个天然具有流量优势的切入点。电影和明星本身具有足够的放大效应和热点效应，通过泛娱乐内容吸引流量，进而直接通过链接购买。
譬如，《美人鱼》热映，观众对影片中“复仇女王”张雨绮的私服穿搭，“星女郎”林允的青春装扮，以及“美人鱼”的穿衣经和海边度假风装扮感兴趣，他们都可以在文章链接中一键购买电影和明星同款的产品或类似款。
魏巍看好的市场，其判断是国内的电影市场近两年来呈井喷态势，而用户对内容的需求呈现爆发式增长，“内容为王的时代又回来了”。
内容为王的“二八理论”
美否的发现机制是基于电影场景的内容聚合加电商导购。
决定了创业方向之初，美否一直做纯电商导购，每一条内容都奔着变现。后来发现体验很差，流量不足。有些导购是需要的，但满屏的导购信息令用户体验糟糕，将内容和导购穿插呈现被认为是一个不错的做法。
美否联合创始人张龙曾在纸媒工作多年，他将此与报纸做了类比，一份报纸10个版面，两个版面几乎所有人都能接受，但不可能10个版都是广告。
事实上，单纯的电商导购做法早已竞争激烈，包括美丽说、蘑菇街在内的多家电商导购平台已经体量庞大，要从中切下一块蛋糕并不容易。
美否做了一个取舍，将泛娱乐化内容聚合＋电商导购，80%是泛娱乐化的内容，剩下20%做电商导购。“做内容聚合，通过优质内容吸引用户，顺便做一些电商导购，每个月推荐几条。”张龙说。
这更像是橘子娱乐和明星衣橱的混合。橘子娱乐是一家泛娱乐媒体平台，只生产内容，但没有进行电商导购。明星衣橱则是基于明星穿衣搭配的app，直接为电商导流。目前，上述两家都已获得了C轮融资，美否将两家的优势特点进行了整合。
简单说，就是通过娱乐内容刺激购买，带动电商消费。这里的娱乐内容包括电影、电视剧、综艺、明星等范畴。除了提供资讯，美否在有意识地侧重深阅读，通过文字图片等方式呈现，重新编辑包装。
这是他们的强项，团队里几位核心成员均来自传统媒体。只是，内容的沉淀和打磨需要的周期漫长。尤其在当下信息大爆炸的时代，碎片化过于严重，内容要想突围，除了转载，更需要独立的视角和深度内容，如果标准不严，很可能变成一个毫无特色的大杂烩。
美否“三步走”
“整个互联网的节奏很快，你必须都在奔跑的状态，而不能停下来。”尽管多次创业，如今魏巍几乎每天都熬夜到凌晨两三点，时刻都在琢磨产品的问题。
在他的构想里，当前的内容聚合加内容型导购是第一个阶段的事情。
第二阶段，魏巍希望，美否将来可以像迪斯尼一样，做影视周边产品的定制和售卖，不再单纯依靠为其它品牌导流，而是自己介入到上游的生产设计环节。
第三阶段是做电影的后市场，包括电影的营销推广以及广告植入等各项服务。魏巍认为，电影后市场容量是电影本身的10倍以上。他引用了《星球大战》的案例，电影票房只有20多亿，但后市场的开发产生了460亿的效应。在其可见的商业模式里，包括与旅行社、婚庆公司、餐饮机构、印刷机构等合作都将是可探索方向。
目前，只有不到20人的美否已经完成500万元天使轮融资，新的一轮正在紧密进行。
黑马档案：
公司名称：杭州美筹科技有限公司
创始人：魏巍、张龙
所属领域；电商
融资情况：天使轮500万元
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