只有100秒,如何做一个让全场疯狂的创业演讲?
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只有100秒,如何做一个让全场疯狂的创业演讲?

在“学霸百秒疯狂演讲”环节中,多位“学霸”在平板支撑后开展了极速演讲,提出对商业、资本、模式等看法。

i黑马讯 3月27日消息,由创业黑马举办的第三届黑马运动会进行到第二日,从全国各地奔赴而来的黑马会员集结于北京科技大学,带着口号和标语进入会场,进行着一场脑力与体力的双重比拼。在“学霸百秒疯狂演讲”环节中,多位“学霸”在平板支撑后开展了极速演讲,提出对商业、资本、模式等看法。

以下为经i黑马编辑过的演讲节选:

乐宠创始人李元:融资后,创业者如何保持良好心态?

坦白讲,当我第一次融资结束的时候,我跟我的合伙人抱在一起欢呼,一起热泪盈眶,觉得我们拥有全世界。我们当时非常非常膨胀,也因为此导致了我在未来的创业过程中,背了一个很大的包袱,走了很多错路。融资实际上是一把双刃剑,当你没有想好到底要做什么、该怎么走的时候,你应该走得慢一点,稳一点,这是我的一个反思。

银客网创始人林恩民:走稳一点,走慢一点

我插一个小故事,两年前我坐在台上,当时有一个事情让我感到特别特别遗憾,什么呢?我记得那一年运动会有一辆克莱斯勒的汽车要拍卖,其实我当时在台上有冲动,也想下去拍卖,最后被一个著名非专业主持人拿去了。当时我给自己一个信念,我有一天一定也要在这个舞台上,做出一个让大家觉得特别惊诧的事情。

其实有那么高的盈利靠的是什么呢?就是一口气,这口气就像刚才的平板支撑一样,希望做一些事情,希望能跟别人不一样,希望今天的镁光灯打在我身上。在这里也想跟大家分享,今天你也坐在这个台上,看我们这十个人,我想说只要你心中有一口气在,想着我今天一定要坚持下去,你就可以。

在最近融资冷的情况下,我觉得大家更要把自己的内功修炼好,等待机会,当机会来的时候,大家应该走稳一点,走慢一点,也许慢一点是更好的选择。当然也有很多企业走得很快。

e店宝创始人陈涛:新电商的未来

我觉得“电子商务”实际上已经消失了,为什么?因为在大家还没有认识它的时候,它才称之为一个行业。但是今天每一个传统企业,每一个个人,我们都必须意识到一个问题:电子商务已经不是一个产业或一个行业,它是标配,是每个人应该有的一种思维模式。

服务业可能也面临着移动端的颠覆和创新,任何一个产业、行业都必须和手机、以及手机带来的社群相结合,这就是未来的电子商务,且每三年就会有一个周期性的变化。所以说,电子商务行业的从业者们,你们必须迎接这个新时代的到来,而且要保持警惕。

马帮ERP创始人张洁:我创业最大的一个坎

我做的是跨境出口电商。在2008年的时候,我经历了一个非常大的坎儿,因为我们客服的一个小失误导致我们eBay所有的账号被冻结,整个现金流全部断掉了。在这个过程中我做了一个快速的转型,建立了独立的网站,保证所有的团队成员一个都不流失,3个月内恢复原状。

这是我经历过的最大的坎儿,我觉得创业过程最重要的是坚持,经历了坎儿以后,才能越走越顺,越走越快!

朋友印象创始人栗浩洋:初创公司需要不需要企业文化?

我觉得我一辈子可能都是靠梦想支撑往前走,就像企业文化。其实企业文化就是领袖的精神意志,你的意志在哪里你企业的文化就在哪里。尤其在初创企业,你一无所有的时候,你的每一个员工,每一个跟你征战的同事,大家为什么相信你?大家不是看你怎么吹,更重要看你怎么做,你做到了什么,你能忍的住什么,你能把自己逼到什么样绝境,我觉得这才是你企业可能成功的最重要的一点。

微播易创始人徐扬:怎么帮助一个小企业腾飞?

很多人觉得自己憋了很大劲去见投资人,最后发现憋出来一个屁,投资人没人理你,特别是我们创业企业。项目选择非常重要,首先一定要做自己熟悉的事情,很多人在一个他认为有空白的市场去拼搏,往往最后发现他看到的实际上是一个坑。

第二就是说要做一个小事。我们很多企业喜欢跟我讲B2B2C,我一听B2B2C我说先把两个2砍了,2只要一个就行了,你没那本事干那么多事。那些牛逼的500强企业都是干一件小事,我们创业企业不可能有三个标签。

第三你要关注整个生态发生的变化。我们看到创业黑马也在不停地变化,走向了精英文化,不停做微调。一个正在上市的公司还在不停地调整自己细小的地方跟时代去接轨,我们一些中小企业没有理由说一门心思走到底,希望大家离自己最近的地方出发,注意观察周围形势的变化,随着形势变化调整自己的产品节奏以及营销节奏。

在路上创始人刘亮:孤独之后的那种美妙不言而喻

我加入黑马大家庭这几年变化非常大。相比其他的黑马学霸们,我应该是一个非常朴素的创业者,我们的企业也非常朴素。如果说到美妙和痛苦,我觉得有一个词就是孤独,当你行走的路上,你会碰到各种各样的问题,这个时候你特别孤独,也特别痛苦。但是当你经历过一段时间之后,你会发现孤独之后的那种美妙又是不言而喻的。

我2004年开始创业,基本上一毕业就开始创业,大概10年,一家公司一直做到现在。在2012年之前,我的成长没有体系,完全靠一个创始人自我的感觉。 2012年加入黑马之后,我觉得我在战略以及各个方向上得到了全新认识。

昆仑决创始人姜华:首先是战略,最后是细节

我觉得这两个都非常重要,首先是战略,最后是细节,细节决定成败。有战略、有细节,这个企业一定会走的非常远。

昆仑决追求两个极致,一个是现场做到极致,一个是视频呈现做到极致,这就是细节。

我们在打造格斗IP的世界航母,大家都知道体育IP,特别是格斗IP,从动物到人类最强的IP,没有超越它的IP,我们做了这样一个IP。

在江苏卫视、青海卫视,全球76个国家、4种语言现在传递着昆仑决这三个汉字,让全世界的人民看到了这三个字。

安全宝创始人马杰:C轮只能靠收入来“忽悠”

我曾经做过一个小有名气的软件——瑞星杀毒软件,后来又做关于网站安全的事情。在创业过程中我也穷过,一分钱没有还想带父母出去玩,也有被百度收购这种有钱的时刻。

我觉得天使阶段的融资就是用一个梦想“忽悠”天使投资人。A轮你要拿个DEMO去“忽悠”投资人,B轮你得拿你的运营数据去“忽悠”投资人,C轮一定是你要拿你的收入去“忽悠”了。

我有一个朋友曾问过我,“作为一个CEO你最应该做哪件事情”。我当时说,“CEO应该找人、找钱、找方向”。他说,“这些都很对,但是一个真正的CEO应该做的最重要的事情是让企业持续盈利。”

第三届黑马运动会 学霸来了
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