电和互联网都是为企业服务的一种工具。
11月22日，在2016第三届黑马创交会上，网心科技CEO、迅雷联席CEO陈磊发表了演讲。
陈磊认为，这个世纪初期和上个世纪初期有很多共同之处，生产力中最核心的由电变成了互联网，二者都是为企业服务的一种工具。互联网的上半场是在建设互联网的基础设施，最大的特点是规模效应。而在下半场，互联网创业会从基础设施转移到各行各业，真正进入一个“互联网+”的时代。
陈磊指出，今天创业，懂互联网是重要的，更重要的是团队。核心是要去找今天还非常难做的生意，思考为什么难做，问题在哪里，怎么去解决。
以下为陈磊演讲，经创业家&i黑马编辑：
2014年，我在腾讯云的时候，就在看整个互联网行业正向什么地方发展。在这个过程中，我翻了很多历史，发现这个世纪初期和上个世纪初期有很多共同之处。上个世纪初期，生产力中最核心的是电，到这个世纪初期，变成了互联网。这两件事有很多相似点，在我看来，电和互联网都是为企业服务的一种工具。
所以在2014年年初，我们就提出了一个概念叫“互联网+”，今天这个概念已经席卷全国。当时我们就想，云计算实际上是把互联网的工具打包，变成一个所有人都可以使用的方式。互联网本质上做的就是这样一个工具。
刚才讲到互联网的上半场和下半场，我的理解是，互联网上半场是在建设互联网的基础设施。就好像你要发展电，得先发展从发电到供电、照明等一些最基础的、和电力直接相关的行业，布设到全球。照明为什么能够推动整个电的发展？因为它把需求推到了千家万户。
所以互联网的上半场是在互联网基础设施，在这个过程中，最大的特点就是规模效应。比如你开发电厂、矿场、石油公司，规模本身就能带来最大效益。
但到今天，特别是在中国，这些基础设施已经有一些根深蒂固的“阻碍”了。当然，比起上个世纪电力时代，互联网时代的技术创新速度和节奏可能更快，在这些领域中，仍然有创新机会。在中国这个特殊的环境下，至少互联网行业里没有反垄断，我们不做反垄断，谷歌、微软都是垄断，但我们不是。事实上，很多投资公司是在不断加强这种垄断。再加上中国在企业管理中存在一些不足，下发了各种牌照进行管理，让已经成熟的公司得到了有利于发展的政策。
因此，在基础设施中创业不行，下半场的互联网创业会从基础设施转移到各行各业，真正进入一个“互联网+”的时代。
在这个过程中，互联网变得完整。以前的创业是带着一个互联网的梦想。今天的创业要反过来，先有市场，再去想怎么做。所以今天创业，懂网是重要的，更重要的是团队。
有个大家并不熟知的人，讲过一句话，说一些想做创造的人往往不能够创造出有价值的
公司的设计师，据说是个二流设计师。有一次他去滑雪，当时的滑雪板是木质的，比较沉，非常不好用，他滑得很糟糕，但他不怪自己，而是觉得滑雪行业的人给他出了难题，所以要解决这个问题。他就把当时航空行业的制造材料拿来做滑雪板，取得了巨大成功。用新材料做的滑雪板远远优于过去的木质滑雪板，使得滑雪运动从一个发烧级专业运动变成了大规模运动，今天在美国，每年有上千万的人去滑雪。
这个人很有意思，他做完滑雪板之后，又去学习打网球，也打不好。他当时已经很有钱了，请了一个专业的教练，教练说，我求求你，把钱退给你，你别学了。这个人也不觉得是自己的错，而是说网球拍太差，的确，当时的球拍面积很小，又很重。所以他又用合金材料制作了网球拍，进行了创新，带来了网球拍的革命，又使网球运动变成了大众运动。
这虽然不是一个大家熟知的人，但在我创业过程中和职业发展过程中，给了我很多启示。一个核心是，我们要去找今天这个行业里还非常难做的生意，问自己为什么难做。当然有时候是因为社会问题，有的是因为政策问题。但在这个变革的时代，我们有条件很深入地去研究每一件难做的事情，难做成的业务或者业余爱好。例如今天的AR市场，仍然是一个发烧友的领域，问题在哪里，怎么去解决这些问题，都值得思考。
匿名用户
