企业绝不该放弃媒体化的绝佳机会。
最近，《停更双微一抖》引起了公关圈和新媒体圈的一场讨论，标题起得澎湃，说的是甲乙方公关大多不敢言，挺博眼球。当天就有几个在企业负责新媒体的老朋友问我：我们这公号还做不做？我说：当然得做，企业绝不该放弃媒体化的绝佳机会。
什么是企业媒体化？
其实从微博开始，媒体生态就进入了“开放平台新媒体时代”，企业也迎来了前所未有的媒体化机遇，即企业也可以是媒体。
（图：所谓开放平台新媒体，是以移动端为主，其他多屏联动，且由第三方产生内容，平台贡献流量的聚合新媒体形式。）
在开放平台新媒体时代，企业能够在相对宽松的内容审核规则之下，拥有一大批发声渠道和粉丝群体，很多比报纸的发行量、电视台的收视群要庞大得多，这在以前是无法想象的。
企业做新媒体，关键在媒体思维，而非产品消费人群数量的大小。媒体做什么？监督和价值观传递，所以企业新媒体，第一是找准领域，第二是变自嗨为共嗨，贡献对细分领域人群有价值的内容。基于这两点，和自身投入的资源，再讨论更新频率等细节问题。
发出“停更”的呼吁者，最终本意都是呼吁企业不必“为了更而更”。反过来看，小米、华为、肯德基、麦当劳、各大银行的服务号做得很好，并没有追求订阅号的日更。至于具体如何吸引用户，不是本篇重点，套用《地道战》的经典台词：“各庄的地道，各有各的高招。”简单来说，微信、微博、头条抖音系，有本质区别，微信要自己找流量，引起共鸣的爆文是利器；微博是神仙打架小鬼看戏，多抽抽奖，易参与、更带感的活动是拳头；而头条抖音系是分发流量，有些规律，但你经常也不知道哪片云彩有雨。
联想控股的官方微信、药明康德旗下的康德传媒、包括91投资孵化的金融八卦女等等，都是垂直细分领域企业媒体化的成功案例，找准目标受众，做专业的内容，着眼整个开放平台通盘考虑，不一定做出10W+才叫成功。
所以，我强烈建议企业不要放掉媒体化的机会，有机会获取比肩甚至超越传统媒体的大流量，干嘛不玩？
打起精神和用户谈场恋爱
《停更双微一抖》的文章里说，“那些做双微一抖日常运营的代理公司，或许要思考一下，能否转型成为提升品牌消费者口碑的传播公司。”这点我挺认同。事实上这何止是此类代理公司的方向，也几乎是所有企业的市场部的努力方向。品牌推广就不能卖货吗？品牌推广就不能做HR招人吗？企业自媒体最终希望获得是某维度上的价值观的用户认同，这些都有可能。
价值观的传递是最符合社交传播规律的。抖音里用短视频去传递企业价值、企业文化的例子比比皆是，比如我非常喜欢的“小米员工日常”。这帮活宝做这个号，我觉得核心就是传递两个事：加班，加班心里还挺美，让看的人打心底喜欢这家公司。
再如宠物IP“猫来了”做的“隔壁有猫”抖音号，天天拍办公室里人和猫的故事，拍设计师工作的时候抱着猫，直播大猫生小猫，拍起来难度不大，但就有粉丝堵门要入职、深夜送外卖、视频里推荐什么买什么，这才是真爱。
所以，企业媒体化有这样一个特点，BeSupreme，我把它叫做“直奔高潮”。从一个内容，受众可以不知道你这家公司的具体业务，但就开始喜欢你，这就像谈对象，第一眼挺重要，企业现在有这样的机会，和受众直接谈恋爱。
所以，负责企业新媒体的同学们，认真点，打起精神和用户谈一场恋爱吧！
匿名用户
