“途家并购蚂蚁”事件，是中国民宿短租行业内首次出现大型并购案。
6月22日早晨，途家宣布收购蚂蚁短租，58成为途家新股东。这是继爱日租倒闭之后，民宿短租行业出现的第二个大事件。“途家并购蚂蚁”事件也是中国民宿短租行业内首次出现大型并购案，一方面说明民宿短租行业迅速发展，行业动态不断，被资本各界关注，另一方面也表明市场参与者野心逐步增大，内部竞争逐步激烈，这很可能是各家“撕逼”战的开端。
一、短租风云，四足鼎立
途家与蚂蚁合并之后，原先五分天下的短租行业变为四足鼎立，由途家+蚂蚁组成B端、高端化产品、木鸟短租深耕旅游领域、小猪短租短租“去短租化”挖掘更广阔的分享经济市场，住百家依然瞄准境外市场。而大佬Airbnb在扩张全球市场的同时也在瞄准更多的领域。此后，国内市场中玩家变为由途家蚂蚁、木鸟短租、小猪短租、住百家等组成第一梯队，游天下、朋友家、住我那等等一系列短租平台成为备选队员。依照各自不同的领域，逐渐占领更广阔的潜在市场，毕竟中国41亿人次的出行市场还有太多的可能性。
途家+蚂蚁短租：
l 创始人：罗军
l 商业模式：以B2C为主，后续补充C端房东资源。
l 类别：类标准化住宿+非标准化住宿
l 瞄准人群：商旅及高端人群
l 国际化程度：与HomeAway合作开拓海外房源。
途家并购蚂蚁的意图很明显，从今年开始途家宣布进入C端市场，无论是从别的平台挖房源也好还是自己通过宣传吸引房源也罢，总之C端市场进行的并不如意。在快鱼吃慢鱼的时代,如果无法快速的成长,只能1+1来变大。短租市场同样如此，想要快速填补途家的空缺面，收购并购不菲为一个方法，因此，途家此次收购蚂蚁短租并不是突然之举，而是其扩展C端市场的必然结果。收购蚂蚁之后，名义上两者独立发展，但是实际中，这场收购对蚂蚁短租的房东来说，逐渐转向东家途家网未必不可能，尤其是再途家开放C端市场，东家的吸引力毕竟比独立运营的公司强。整合之后，途家网布局B端与C端市场，大住宿行业的目标看似实现，未来在高端领域将凭借优质房源吸引更多用户。
木鸟短租：
l 创始人：黄越
l 商业模式：C2C为主，少量小B房东
l 类别：非标准住宿
l 瞄准人群：家庭游及中端用户
l 国际化程度：200+国家70万套房源
草根起家的木鸟短租发展一直处于稳中追求突破的状态，可以用“缓而稳”来形容。一直坚持做C端的木鸟短租从轻资产入手，旗下收录了大量的房源，在发展4年间达到30万套房源的收录量，目前是所有平台中房源数量最多，开通城市最广的平台。在经历了一段时间的摸索之后，木鸟短租在去年开始深耕旅游住宿领域，将“全家出游，两室一厅入住”作为全新的理念，挖掘更多家庭游客市场，开阔整租市场，与刚被收购的蚂蚁短租在整租领域“硬碰硬”。近期，木鸟短租开阔了海外房源，欲挖掘更大的海外旅游市场，将家庭游市场扩展到海外华人领域，逐步摸索更大范围的市场，也在不断提升服务质量，深化产品更新。力争在旅游住宿范畴内，吸引更多的用户。
小猪：
l 创始人：陈驰
l 商业模式：坚持单一的C2C模式
l 类别：非标准住宿及其他分享经济业务
l 瞄准人群：小资、文艺的80、90后人群，他们多有个性体验需求
l 国际化程度：尚无
小猪最近动态不断，更改公司名称“小猪短租”成“小猪”，坚持C2C的商业模式，把80后、90后小资、文艺的年轻人作为目标客群，辐射以短租业务为核心的分享经济。和国内途家和木鸟短租相比，小猪相对较“窄”，钟情于小众人群，深挖小众市场的全域旅游经济，让特定的小资人群在分享到当地住宿之外，还可以吃在当地、游在当地、行在当地，和当地建立深度、全方位的价值链。而途家收购蚂蚁之后，市场竞争无疑会更大，小猪会加强宣传其想做“小众旅游”的概念，并加快开发当地旅游资源的节奏。小猪的创始人陈驰在蚂蚁购案发生后接受媒体采访时候宣称，“竞争是靠持续的创新和深度的运营，小猪会通过加快拓展分享经济市场等自有手段提高核心竞争力。”
住百家：
l 创始人：张亨德
l 商业模式：B2C模式
l 类别：非标准住宿
l 瞄准人群：境外旅游人群
l 国际化程度：开通70个国家729个城市
住百家从创业开始就瞄准的是出境游人群，在中国出境人数不断突破的今天，住百家的市场空间还有很大。有意思的是，住百家的模式并不与境外非标准住宿大佬Airbnb相同，反而更类似HomeAway的做法，类似于C2B2C的模式。住百家在房源审核方面投入很多，在房源的前期把控上更严格。他瞄准的国内境外旅游人群市场是一个逐步积累的过程，将会有越来越多的人出国旅游，入住当地民宿。在出境游迅速发展的今天，住百家的市场空间还有很大。
综合来看，途家并购蚂蚁短租这颗重磅炸炸爆炸之后，市场格局将会有微妙的变化，原先深耕整租领域的蚂蚁短租被收购，途家的市场占有率提升，但这就像当年美团收购大众点评一样，强强联合并不一定能独霸市场，因为在细分领域还有木鸟短租深耕旅游市场、小猪布局更大的分享经济领域，住百家瞄准海外市场……一家独大很难容纳现在41亿人次的出行，也很难将6400万闲置房源完全消化，所以，纵深市场的战斗刚刚开始。并且，在出游住酒店依然是主流的消费观念下，民宿短租等非标准住宿市场发展还有很长的路要走。
随着市场竞争日益激烈，各大参与者会用整合、并购等手段不断提高自身的核心竞争力。并购可以扩大企业的规模，降低企业拓展市场的成本，实现企业对市场的占领。整合资源也成为企业提高竞争力的重要手段，整合现有的资源对于企业走上精细化运营道路有着很大的作用，把不同的房源分门别类，分批维护，对房东进行生态循环培训，使得行业内资源发挥最大的价值。除了这些手段之外，创新也成为行业参与者竞争的核心手段，不断进行技术创新、营销创新等，才能保证途家、小猪、木鸟短租等形成的第一梯队成员不掉队。
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