红豆集团党委副书记王竹倩:转型期,这样拯救传统企业
2016-08-12 21:06 互联网 转型升级 自主创新 国际化

怎样突破互联网进行转型升级,王竹倩用“三自六化”这个词回答。

8月11日,北科建集团与创业黑马联合主办的“无锡北科建黑马精创赛总决赛”在江苏无锡火爆进行,红豆集团党委副书记王竹倩做了主题为:如何推进“三自六化”加快转型升级的分享。据悉,北科建集团当天还和创业黑马集团签订了战略合作。

红豆集团作为一家传统企业,处于实体经济非常苦逼的时代,怎样突破互联网进行转型升级,王竹倩用“三自六化”这个词回答。

“三自”是什么?自主创新、自主品牌、自主资本。

现在很多传统企业都产能过剩,供大于求,处于没多少利润的阶段。他们怎样获利,在所属领域做到垄断地位呢?只能在创新的角度。

中国很多的产业比如说我们的服装、电子产品其实都是处于“被第一”的状态,我们的量都是第一,走到国外全部是“Made In China”,但是有几个是我们的品牌呢?苹果手机在江苏加工江苏第一,到越南加工越南第一,也就是说产业的主导权是品牌做主导,而不是没有品牌的产业做主导,所以做自主品牌很重要。红豆作为一个自主品牌,会在节日期间用一些创新的方式进行一系列的活动,通过注入新的生命力来突出它的品牌。

自主资本这个概念是我们自创的,对于企业来说,我们是自主资本。现在经济的核心是金融,欧洲模式是以负债为主的间接融资,美国模式是以上市为主的融资。那我们要走什么样的模式呢?实际上很多传统产业在投资、资本、金融上面做了文章,比如说像雅戈尔这样的老品牌,大家可能在市场上看到它的专卖店不多,但是并不能说他不好,实际上他通过资本、金融的运作过得非常不错。

“六化”是指智能化、服务化、绿色化、高端化、国际化和证券化。

一个传统的企业怎样智能化,我们从设计产品、供应链、营销、管理、门店几方面进行转型,同时利用互联网思维。比如用电信来引导纺织服装的转型升级;抓绿色制造,建设资源集约型和环境友好型的企业。

服务化,制造业的服务化不像以前,投入大量的人力、物力,而是通过生产经营形象来转型。

我们一方面做品牌连锁,打造线上、线下一体化的红豆商城,建立各个板块的社群,比如红豆男装、红豆居家、红豆置业等;另一方面,与阿里、京东这样的社群进行双结合。

高端化,一手抓产业价值链的高端化,同时优化设计和品牌建设。另外在专业方面做高度聚焦,比如做智能化可穿戴。

国际化,前期积累量,后面更重质。目前红豆已经与欧美高端的服装品牌接洽。

证券化,一手抓挂牌上市工作。