晟道过去一年投资了12个项目，基本围绕着文娱体育、消费升级这几个大方向，其中有一些是与当代集团一起来“创造”项目。
i黑马讯 6月5日，武汉当代科技集团旗下私募股权基金晟道投资，在京举办一周年庆典。会上举办“连接95后”、“影视文娱的分水岭”等多个讨论论坛，同时有周亚辉等创投大咖进行了投资经验的分享。资料显示，晟道投资成立于2016年6月，旗下共管理6支基金，包括两支综合性私募股权基金，一支PreIPO基金，一支医疗基金，一支体育并购基金，一支影院并购基金，累计管理规模超过75亿元。
资料显示，迄今为止，晟道投资完成了对易果生鲜、火辣健身、云端传媒、暴走漫画、学霸君等11个项目的投资，累计投资近11亿。
会后的专访环节上，晟道投资CEO薛宇宁对其机构的投资策略做了一番介绍。他称，晟道的出生和当代集团的支持密不可分，基金组成也是晟道自行募资，加上集团资金支持等方式。由于当代一直是做实业，晟道可定义为是“资本扶植实业发展的基金公司”。而晟道的投资重点，也会放在包括泛文娱、体育电竞、医疗教育等行业。
晟道投资合伙人张乐现场也详解了自己投资云端传媒的缘由。他称2014年就开始接触，2016年进行了投资，他看中的是云端传媒将行业“产业化、工业化”的能力，他认为其实现了标准化、工业化的流水生产模式，这在他看来是“比较超前”的。
主看电竞方面的合伙人汤婷婷发表了一些对游戏领域的看法。她认为市场上好的游戏都是有着五到七年爆发期的，而目前流行的《王者荣耀》之所以爆发，是抓住了95后、00后的需求，成为了一款社交游戏。
薛宇宁最后表示，晟道投资的核心竞争力在于，借助当代集团的各种战略资源及被投公司的战略资源，投出一些可以进行资源整合的项目。“看得懂、帮得上、管得住”是晟道投资的投资原则。
以下是薛宇宁专访的部分口述：
晟道过去一年投资了12个项目，基本围绕着文娱体育、消费升级这几个大方向，其中有一些是我们与当代集团一起来创造项目。当代集团有5大战略：文体教育、医疗健康、财富管理、生活方式，这5大板块里，我们都和他们旗下上市公司、其它子公司有深入合作。
具体来说，我们投资的阶段比较看重两端：如A轮这种偏早期的项目，以及偏后端Pre-IPO及并购的项目。如果投中间这一段的项目，风险和早期差不了多少，从回报角度来说，早期估值比较高。因此是靠两端来做。
我们要与市场上其他投资机构形成差异在于：好项目我们也投，但我们更多做的是deal creating,deal making。不是说通过FA联系到这家公司去投资就结束了，而是借助当代集团的各种战略资源，借助我们被投公司的战略资源，再借助整个团队在为项目设计的交易结构、交易设计的这些专业能力，几个方面结合起来去创造一些项目。
说得直白点，就是攒出来的项目。无论是对这个项目的把控力、执行力和回报率来说，肯定是要强于直接靠资金和资源去投资项目的模式。
这就是我们和其他投资机构的区别点。举一个实例：
首先，我们投了一个做影院代运营管理的公司，这家公司和晟道、上市公司当代名诚三家成立了一个合资公司，这家代运营公司被投资后做影院的代运营管理，解决了我们没有运营影院人员的问题，可以把电影院利润做到最高。
第二，上市公司对影院资产是有兴趣的，在未来极有可能将整个电影院资产打包给上市公司。上市公司的市盈率比我们收购影院的市盈率还要高。上市公司可以带给它未来退出的可能性。当代旗下的天风证券帮电影院集团做一个资产证券化，帮电影院在资金层面上加一个杠杆，整体来说这是一个非常稳健，又能取得高回报的项目。
我们投资有三个原则：看得懂、帮得上、管得住。并不是说要介入这12家被投企业的日常经营，而是配合着如何管得住、帮得上，做1+1大于2的事情。
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