低调的进取 70后CEO 成为经济发展的“中坚力”
提起70后企业家，映入脑海中的绝对是“油腻的中年男”：在头面部任何地方留长毛发或胡须、留长指甲、大肚子，保温杯里还必定泡着红枣加枸杞……
但“不惑之年”硬生生地被顾国平活成了“精致主义”，任何时候见到他，举手投足间都展现出一个商业领袖独有的魅力。作为斐讯创始人、CEO，顾国平带斐讯人实现了200%的企业年均增速，企业更是在2014-2017年间连续四年蝉联中国电子信息百强企业。
对标华为、小米， 创业雄心的一半是耐心
在成立斐讯之前，顾国平最早是上海众翔科技发展有限公司（下称“众翔科技”）总经理。在和创业伙伴考察完深圳华为后，他深为通信行业巨大的市场机遇所触动，毅然决定创立斐讯。为此他决定从两方面入手，一是重技术创新，二是多业务进行。他曾亲任技术的产品副经理，主抓产品研发，创建斐讯上海研发中心，研发投入占到每年销售收入的8%-10%左右；研发队伍也在总员工里占到55%。
2016年斐讯开始了企业在智慧家庭领域方面的尝试。这对顾国平和他的团队来说不啻于是一次重大转型。斐讯打算以自己的K系列路由器为入口，打通基础硬件到智慧家庭间的壁垒。在斐讯的新战略里，公司业务架构调整为Smart Home、Smart Data 和Smart Life三大模块，斐讯金三角战略布局开启。
“玉龙昂首天咫尺,远视滇池照影白。”斐讯锐意进取的背后，是一张张漂亮的成绩单：2009年，斐讯营业额0.56亿元；2010年，营业额达到4.2亿；2011年进入10亿元俱乐部；2012年营业额突破30亿；2014年营业额突破100亿。进入百亿级企业俱乐部。而对此顾国平始终保持着他的低调，“我们增长得快只有一个原因，是因为我们基数小，不是真的速度快。”。
低调的进取 70后CEO 成为经济发展的“中坚力”
而在智慧家庭、智慧生活领域也不乏强者，如雷军的小米、周鸿祎的360、董明珠的格力等。顾国平和他的斐讯属于“后起之秀”。作为70后企业家，大佬们有着“低调而淡定”的个性。如果非要对他们画像，不如称之为经济发展的“中坚力”。
在40年的改革进程里，70后CEO们经历的中国经济市场化、中国视野全球化曲折而戏剧的轨迹。在现实的浪潮中，他们肩负着大国制造的使命。任重道远而又心怀梦想，一步步振兴实体经济“脱虚向实”。
当然，70后CEO也有互怼的时候，最著名的莫过于2015年世界互联网大会乌镇峰会上雷军望向周鸿祎的那一眼，小米和360这对“老冤家”在近几年中也是互撕不断； 70后企业家“斗而不破”，彼此看“看不顺眼”但惺惺相惜。
而在未来，顾国平和他的斐讯还将在智慧家庭、智慧生活领域有更多动作。以K系列路由器为切入点，斐讯希望实现从室内到室外，从乡村到城市的全方位智慧转型。斐讯正逐步走出一条技术驱动生产力的可持续之路，这是科技发展的必然归宿，也是人们享受科技进步带来的愉悦生活的一种趋势。
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