创业家&i黑马讯（胡漾）11月22日消息，由创业黑马主办的“第十二届创业家年会暨产业加速大会”今日在北京举办，会议主题为“新一亿中流时代”。新氧董事长兼CEO金星获评2019“年度创业家”。
新氧董事长兼CEO金星的获奖理由：
他是互联网+医美产业的颠覆者。他用美丽日记和真实点评重构了医美产业评价体系，吸引了大量年轻用户；他力推医美电商，大幅降低医美行业的价格，让医美产业变得更透明、更美好。今年5月，他带领企业在纳斯达克上市，成为互联网+医美第一股。
金星在获奖后的演讲中表示，创业非常难，常有人用“九死一生”来形容，但其实“九死一生”远远不能形容出创业真正的困难。创业者必须对创业这件事怀有敬畏之心，还要有分辨能力，知道创业过程中的失败是因为缺乏意愿还是缺乏能力。
以下为经创业家&i黑马编辑过的演讲节选：
创业非常难，常有人用“九死一生”来形容，但是它真正的难度“九死一生”远远不能形容出来。中国过去30年累计诞生企业数千万家，但是所有上市公司加在一起，不管是A股、美股、还是港股，不算新三板，总计不到1万家，这是几千万分之一，甚至万分之几的上市概率。即使上市之后，也不是万事大吉。过去一两年大量上市公司破发，估值跌到了上市之前的几分之一。
之前看过美国的一个统计，美国所有上市公司的平均寿命是18年，所以哪怕上市了也不是万事大吉，大概率还是会被终结掉。以中国互联网行业为例，这是过去几年创业非常活跃的领域，过去20年拿到了C轮、D轮、E轮的互联网公司可能有数千家，但这么多互联网公司真正上市成功的不超过200家。哪怕到了D轮、E轮，已经是创业公司里的明星了，也只有十分之一的概率最终走到资本市场。
导致创业失败的因素太多了，比如选了不对的赛道，没有赶上风口，不幸地失败了；有时候是团队，当初亲密创业、海誓山盟的合伙人退出了，也会导致创业失败；这几年每年都在说资本寒冬，融不到资失败了……真的有太多因素。
我做新氧是第三次创业，前两次创业失败了，失败的时候就想，没有赶上好时候。后来仔细反思，真的是由于这些原因吗？我常常用一个方法分析一个事情成功或失败的原因，比如内部一个员工犯错误了，HR问我，这个员工犯错误了，要怎么惩罚他？我会问，他犯了这个错误，你认为是他的能力问题还是意愿问题呢？如果是意愿问题，我觉得要重罚。如果是能力问题，要轻罚。他很努力很拼，但能力确实不行，主要责任不在他。
任何一个结果，都可以拆分成意愿乘以能力。从这个角度看，绝大多数人的创业失败，都不是意愿问题。比如毅然决然从大公司出来，把自己多年的积蓄拿出来创业，意愿是没有问题的，都很拼。动机极其强烈，有很强的韧性、坚持，性格、品德极其好。为什么最后绝大多数人失败了呢？其本质上是能力问能，能力涉及到很多方面。
没选中风口，是不是说明市场洞察能力不行、价值链分析能力不行呢？比如融资，融资也是一种能力，是不是你融资能力不行，你能力不行可以找FA，找专业的人帮你。比如你的创始人团队退出，是不是说明你的管理能力不太行，股权设计能力不太行，招聘能力不太行，或者组织升级能力不太行。你会发现每一个事情背后，本质上来讲都是某一种或某几种能力。如果意识不到这是能力的问题，只是怪环境、运气、外界的东西，可能永远都没有办法得到进步。当你认识到能力有问题的时候，好处就是知道怎么去提升自己。我这次融资不成，但别人成功了，那是不是我融资能力不行，我把融资能力拆分一下，是可以学习进步的。
除了这些能力之外，大家常常还忽略一个能力，就是做创业整件事的系统能力。我过去20年都是做互联网行业，发现很多人对互联网有一个误解。很多人以前没有做过互联网，今天觉得一切都互联网+了，互联网是大趋势，我有一个创意，认为这个行业加上互联网就会特别好，拉上几个人出来创业。
我常常在公司内部分享一个观点，我认为互联网的本质是什么呢？互联网的本质是工程学。为什么这么说呢？大家知道人类有史以来造过最复杂的机械设备是航空母舰，据说一个航空母舰超过1亿个零部件。10万亿级的巨轮，有很多武器系统、保障系统、动力系统，所有的零部件加在一起超过1亿个。而一个大型的互联网平台，类似于淘宝、天猫，几年前看过一个分享说淘宝这一个系统代码数超过30亿行，这是几年以前，还不包括支付宝和其他。
一个大型的互联网平台的复杂度其实是超过一艘航空母舰的，甚至数倍于航空母舰。做航空母舰或者造船，大家很容易理解这是工程学，没有十年、二十年的造船经验，绝不会说，我有个点子，我要造一艘船，因为知道这是一个工程。但是常常有人会说，我有一个点子，现在的互联网产品不好用，我要做一个新产品，然后就去融资，找一批人做，这很奇怪。
为什么大部分人后来失败了呢？做工程有它的客观规律的，需要很强的专业知识，有船舶工程、电子工程、桥梁工程，这些都是工程。这个东西会就是会，不会就是不会，没有十年、二十年的积累，就是做不起来，甭管你有多强的意愿或者多强的天赋。有一位著名的相声演员做手机，不是没有情怀，不是没有意愿，他也极其爱好这个东西，但是为什么做不好呢？因为手机是个工程。没有十年、二十年的经验，很难做起来。
这是对我过去两次创业失败的反思，我认为自己过去太过于轻视创业，其实它对人的能力要求是极其复杂、全面的。以前我在一家大公司做得不错，觉得自己会做产品、运营了，就敢出来创业，缺乏对整个事情的敬畏之心，根本不知道自己有几斤几两，那失败是必然的。
说到新氧，很多人对我们的认知还是医美的互联网平台。其实我们已经开始走入到消费医疗领域。今年5月份在纳斯达克上市，平台上已经有超过6000家认证的医疗机构，覆盖超过了300个城市。这一次在创业之前，花了三个月的时间，什么都没干，不着急搭网站、想创意，把整个行业调研了一圈。
之后把整个产业的产业链示意图画在黑板上，每一个产业链环节的金额拆分下来，这个产业一年500亿也好、1000亿也好，总是在很多环节流动的，每个环节多少钱。最后选择切入哪个点，看哪个环节投入资金最多。一个产业链投入资金最多的环节，一定是这个产业链最大的痛点。因为它是最重要的环节，所以最多的资金花在了那个地方。我们看医美行业最多的是花在营销上，比花在医生、药品、设备、耗材上的费用还多，说明这个行业最大的痛点是营销。所以进而说，需要解决营销的问题，解决两边信息不对称的问题。
所以我们提出了社区、媒体、电商的平台模式，成功解决了两边信息不对称，也降低了行业的营销成本，然后开始往消费医疗拓展。
我们的名字叫“新氧”，就是因为它不是一个只用于医美行业的名字，还可以用到大消费医疗。我们对消费医疗的定义，是跟严肃医疗对立的，严肃医疗是疑难杂症，其他的用医疗手段让自己变得更好更健康都是消费医疗，像齿科、皮肤科等。
去年中国的医美行业市场规模是1200亿，消费医疗是5600亿，而且预计到2022年产业将达到11000亿规模，消费医疗是整个中国大医疗当中增长最快的品类。而消费医疗的痛点基本上跟医美行业特别像，供给非常混乱，价格也不均衡，消费者选择非常难，机构获客成本很高。
虽然新氧目前还是以医美为主，但我们的访问量已经超过了很多大的互联网医疗平台，同时与其他平台相比，我们已经积累了很多优势，如人群、路径选择等等，所以我们具备向更多领域扩展的基础。今年年初开始做齿科，到10月份齿科品类的收入已经增长了6倍。今后，我们会沿着这样的路径，继续拓展到更多的消费医疗领域。
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