不是只有”情色“才能拯救VR!一线VR创业者经验吐血分享
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不是只有”情色“才能拯救VR!一线VR创业者经验吐血分享

昨日VR圈发布的文章在微信群中一石击起千层浪,这不,有大叔跳出不勇敢说不。

圈主小侃:

还记得昨日的《为什么说只有“情色”才能拯救VR?》这篇文章吗?

随后在微信群中引起了走在VR一线的资深创业者们的各类讨论。

讨论中,重庆创幻数码科技有限公司总经理 王煦 以及深圳游视虚拟现实技术有限公司 联合创始人 吴宗沅 的以下经验与思考尤值得有想法入VR行业的创业者汲取:

“色情是VR中潜伏的毒瘤。

“未来市场真正的掌控者是属于内容开发的。

“做实在的创业者—不做资本的奴隶。

“人才的筛选——中专技校生更靠谱,团队需引入竞争机制与末位淘汰机制。

“VR技术发展缓慢的两大原因:技术难度高、使用环境要求高。

“VR虽好,进入行业需谨慎。

“在技术不成熟前提下,谈商业模式是没用的,细分市场找准定位才是王道。

“初期没钱做好产品,把所有资源投入市场推广中,融到足够多的钱能支持研发,再把产品做好。

以下是他们在微信群中的讨论,经VR圈略为删减。

王煦——重庆创幻数码科技有限公司 总经理

观点一:色情是VR中潜伏的毒瘤

我认为色情非但不能拯救VR,相反可能会成为一颗毒瘤被政府所切除,毕竟我们生活在中国。

承然VR自从开始就有许多色情内容,不过随着技术的发展,愈来愈多的VR蓝海市场正在出现。

如果纯从商业模式讲,VR色情是很好的切入点,也是获得短期收益的一种最简单粗暴的手段。 但是从人性上讲,确实是一种有待商榷的谋利手段,毕竟并不是每一个商人为了谋利都可以做到不择手段,不是吗?

观点二:未来市场真正的掌控者是属于内容开发的

VR技术已经存在二十多年,得益于大规模集成电路的成本大幅度下跌,移动互联网的大面积普及,今年才出现高热,出现一片市场蓝海。

但是不可否认的是VR技术难度偏高,导致行业准入起点高,并且需要的人才偏多元化,最终造成能够完成VR研发的初级技术工程师成本太高,这才是制约VR应用推广的最大障碍。

这也是为啥VR企业容易获得天使轮投资,但是很难获得A轮以后的投资的主要原因,尤其是在VR内容开发方面,国内堪称举步维艰。

因为内容见效慢,不符合资本市场的快速膨胀需求。

但是我坚信,内容开发一定是未来市场真正的掌控者

观点三:做实在的创业者—不做资本的奴隶

不要做创业爱好者,要做创业者。

目前为止,我们内容开发落地产品是在动漫游戏这一块。

我要的不是公司的估值,而是公司实实在在的盈利。

我绝不透支公司的未来收益作为当今谋利的工具,因此我的公司拒绝估值,要与我合作的资本,也是双向选择,绝对不做资本的奴隶。

观点四:人才的筛选——中专技校生更靠谱,团队需引入竞争机制与末位淘汰机制

VR技术关键型人才包括美工,3D建模师和渲染师,还有程序员。

这里面美工最难,尤其是懂得一些现代计算机程序开发技术的美工更难,就此方面我曾经走访四川美术学院影视动漫分院的周院长,他也有同样的感慨,做的好美术的做不了程序,做的好程序的,美术功底不行。

那么美工从哪里找呢?这要分两种,一种是有经济基础的创业者,或者说是土豪,可以直接从做“死”掉的游戏公司里发掘,甚至于是整团队的挖角。但这种方式对大多数初创公司是行不通的,那么只有咬牙自主培养与孵化。

那么如何筛选孵化人员呢?

大多数人一谈到孵化,就想到大学生,似乎大学生就是取之不尽,用之不竭的廉价劳动力,殊不知现在大学生也在进化,加之现代大学生经常是一个家族供养一个孩子,进而由于宠溺造成了一个很致命的问题,那就是一个字“懒”

做3D内容开发,说白了,是很苦逼的活,准确说就像生产流水线上的工人一样,有着大量的重复劳动:大量的建模渲染,再建模,再渲染。

很多大学生根本吃不起那种苦。我觉得找中专,职校和技校的反而更加靠谱点,至少那些孩子要能吃苦耐劳一些。

另外在孵化过程中需要引入团队竞争机制与末位淘汰机制,输了就必须淘汰,不能有所谓的妇人之仁,那是做不好一家企业的。

我们母公司曾经有一个团队,在一个项目的研发中很努力,几乎天天晚上干到12点多,另一个团队基本都是每天晚上六点多,最多七点就下班了。结果六,七点钟下班的团队提前按质按量交付成果,那个天天加班的呢,惨遭淘汰。

团队Leader很不服,找到我们母公司项目负责人说,即便没有功劳也有苦劳吧,项目负责人仅仅是淡淡的一句,我们公司是企业,不是学校也不是慈善机构,我们是以结果为导向的 你们拿不出结果,怪谁!即便是你们天天都通宵,然并卵呀。

我很认同项目负责人的思路,我在五家全球财富五百强企业先后工作过近二十年,这些企业的一个共通的游戏规则就是以结果为导向,结果不对,你过程再努力,然并卵,你只有被淘汰。

人才孵化本身就是一个大比武,大淘汰的过程,相信一句话,可怜之人必有其可恨之处。

观点四:VR技术发展缓慢的两大原因:技术难度高、使用环境要求高

前面提过VR技术并不是一个什么新技术,他存在已经近二十年了,为啥发展这么缓慢?

技术研发难度高只是一个方面,另一个方面就是VR产成品的使用环境也太高了!

举几个简单的数据,譬如最近很火的HTC VIVE解决方案,它自身的销售价格是多少?,6888元人民币,问题是你要想让他有效的跑起来,最便宜的兼容机配置不会低于9000元(还没有包含显示器),通常都是11000-12000左右。

重点是它的使用环境推荐从3米*3米到5米*5米的开敞式空间,空间层高至少2.5米。

满足上述所有条件的办公室,不好找吧!如果是家里,就更难!姑且不说VR在沉浸环境中时旁边还要有一个督导,防止使用者意外跌到。

观点五:VR虽好,进入行业需谨慎

VR是好东西,但是真正要杀入这个行业还是要谨慎!

说说其一个应用,实时动作捕捉。

目前北京一家公司的商用方案最基本的一个33传感器的解决方案连电脑主机和软件约30多万元,如果是非传感器电磁感应模式,我在重庆中科院了解到的一套设备最低配置需要人民币300多万元。

这里面都还没有考虑场地成本,人工成本,资金占用成本……

再回到内容开发方面,一套成熟的可以达到4K精度的三维人体扫描设备,成本最低是56万,其操作系统主机至少50000多人民币,这还不能扫描全身,仅仅是扫描一个头部,如果做到全身,成本在170万至200万上下。

再说说VR影片的制作,做到4K精度的VR影片,每十五分钟的片子,文件大小至少7个多G,制作成本约45-52万元之间,也就是每秒500元人民币(为啥要达到4K,因为这是影院播放的最低标准,而且较长时间观看不易造成眩晕)。

要知道VR的多数用户是基于廉价眼镜+手机的组合方案,手机走的是移动互联网,那么7G的文件适合网络传播吗?如果为了网络传播而大幅度降低精度,那么这是不是对消费者的大忽悠呢,还未包含对消费者眼睛与大脑潜在的伤害

观点六:老实耕耘,细分市场找准定位才是王道

我们母公司遇到的最大的危机是四川的某家企业斥资1.3亿人民币山寨我们的产品,存活两年多,今年三月倒闭清算。

而我们母公司到目前为止总投入还不超3000万。

烧钱铺市场的模式,在VR领域基本行不通。(注:这点与VR圈之前发表文章:烧钱铺市场的模式,在VR领域基本行不通 中的观点不谋而合)

老老实实研究市场,细分市场,找准属于自己的定位,然后踏踏实实的去耕耘,我觉得这才是王道。

用户是会不断进化,尤其是目前信息日趋高度对称的时代,用户愈来愈聪明,做好自己,才能真正赢得用户,那个烧钱一个多亿的竞争对手,并不是被我们打败的,他们是被用户的口水淹死的

简单的说,我们的用户比我们想象中要聪慧与专业的多,我觉得这是我们在研发产品时所应秉持的基本态度。

吴宗沅——深圳游视虚拟现实技术有限公司 联合创始人

观点一:VR行业没这么悲观。

在技术不成熟前提下,谈商业模式是没用的。只有自己找准自己的细分市场好好干。

有很多VR内容团队小而美,盈利杠杠滴。我公司做VR硬件,也盈利不错,看怎么做。

任何技术带动产业变革,都是从商用开始。

前述VR的那些困难,建议去看一本书《日本AV简历》:磁存储技术出现经历三十年,从企业商用到改变电视模式,从直播到能录播到出现电视剧、家用录像机,再到租赁磁带店兴起,最终带动了AV业的繁华。

观点二:企业不同阶段有不同需求

谁不想做好产品?但是好产品是需要钱和时间堆出来的,企业在不同阶段需求不一样。初期没钱做好产品,把所有资源投入市场推广中,融到足够多的钱能支持研发,再把产品做好。目前大部分经常刷脸的公司,是这样的套路。

所以行业目前两极分化,经常刷脸的融了不少钱,但是都是严重烧钱。能盈利的公司基本都是小公司,最终结局如何还真不好说。

 

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