立足农资电商市场,七公里宣布获500万美元A轮投资
刘雪儿 刘雪儿

立足农资电商市场,七公里宣布获500万美元A轮投资

七公里获启明创投领投,真顺基金跟投的500万美元A轮投资。此轮融资将主要用于地域扩张。

i黑马讯 6月6日消息 七公里向i黑马独家透露,获得启明创投领投,真顺基金跟投的500万美元A轮投资。公司方表示,此轮融资将主要用于地域扩张。此前它曾获真顺基金的700万人民币天使轮投资。

“七公里”隶属于陕西奇志共利现代农业服务有限公司,总部位于西安,研发和运营在北京,是一家基于saas和仓储物流体系的农资B2B电子商务平台,核心团队由深耕农村十余年的农资营销专家,以及来自阿里、美团、去哪儿网的技术和销售高管组成。

与农资行业传统三级批发模式不同,七公里通过“SAAS+7MALL(商城)+TMS(仓储物流)”三大系统打造“厂家——小B门店——农户”的7KM模式,使得小B采购总成本平均节省15%,货流速度平均提升50%以上,同时形成了结构性数据沉淀,改变了整个农资流通过程中无任何数据的落后现状。

目前,七公里拥有近3000家小B门店,覆盖陕西、河南、河北三个市场。2016年5月单月订单数2100笔,交易额过亿,其中有毛利的自营产品占比不断提升。

七公里CEO王飞表示,2016年内将业务扩展到10个省份,丰富SKU数量,增加自营商品的销售,并在化肥基础上扩充其他农资产品,增加客户量和平台交易额。

Q&A

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图为七公里CEO王飞

i黑马:您在农资行业打拼了十三年,当初为什么选择这个行业?

王飞:2000年,我第一次创业时是做营销策划公司,主要面向快消品客户。到2003年,我决定专注于某个行业,调研后选择了农资(化肥、农药、种子、小型农机具、饲料等)行业。每年的农资市场总量超万亿,有“标品”、“绝对刚需”、“上下游分散”三大特点,但促销手段几乎空白,连海报、易拉宝宣传都没有,可开发的空间特别大,于是我们就从农资营销策划开始做起,慢慢打到了内部。

i黑马:农资这个行业有哪些痛点?

王飞:第一,厂家——批发商——零售门店(小B)——农户的层层加价的方式使得销售链条较长,货物流转速度很慢,单批次周转天数高达20--30天,也导致厂家营销费用变高、物流配送费用变高,最终推高了售价。

第二,整个行业没有任何数据沉淀,化肥、农药、种子到现在都没有条码,货物出厂后就相当于和品牌方失联了,小B更是传统的手工记账,他们在销售、采购、库存管理上缺乏科学性和系统性,而且没有适合这个群体的工具可以使用。

第三,农村是个熟人社会,每个小B周围都有超过两三百家的农户,但小B对客户的管理还停留在记忆力识别阶段,这其中存在用互联网协助小B做好CRM的机会。

i黑马:七公里是怎样解决这些痛点的?

王飞:首先,我们建立了厂家——小B门店——农民的链条模式,使小B可以直接采购到厂价产品并通过智能订单匹配让厂家直接发货给小B,降低了物流成本,使货物流转速度平均提升50%以上。

其次,我们建立了基于saas和仓储物流体系的商城APP,小B用我们的APP可以实现线上的采购、销售、支付,以及整个库存的盘点、CRM的管理等,从而做到科学规范地管理自己的门店和客户。

最关键的,我觉得我们实现了从厂家发货到零售给C端客户的全面的大数据沉淀,甚至厂家也可以从大数据分析中提炼用户画像,改进产品与服务,实现精准营销。

i黑马:很多做产业的B2B电商会涉及消费分期、技术服务等增值服务,七公里目前有没有这方面的打算?

王飞:所有的产业B2B其实都是可以做金融的,但是它一定是基于一段时间扎实的数据积累之后才能能够进行的,我们目前还处在战略规划阶段。另外农技方面公司会依据市场以及作物情况给小B系统的技术培训,但具体的技术服务还是由小B完成。

i黑马:七公里未来的发展规划是什么?

王飞:未来我们会继续深耕农资电商,业务领域上,我们会由化肥产品延伸到农药、种子等品类;市场范围上,计划在2017年内由目前的3个省扩展到全国;具体交易上,希望两年内平台交易金额突破100亿元、合作小B数量超过5万家。

七公里 农资电商
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