王石认输,互联网界还有哪些被踢出局的创始人?
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王石认输,互联网界还有哪些被踢出局的创始人?

创始人如何避免被迫出局?

今天(6月26日)上午,就在宝能和华润相继公告反对万科重组,昭告天下万科第一大股东宝能和第二大股东华润已经在一起之后,万科集团创始人王石在微信朋友圈发布了一条消息: 

“人生轨迹(238)当你曾经依靠、信任的央企华润毫无遮掩的公开和你阻击的恶意收购者联手,彻底否认万科管理层时,遮羞布全撕去了。好吧,天要下雨、娘要改嫁。还能说什么?”

 

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 王石

王石已经悲壮出局。无独有偶,今日一早,汽车之家CEO秦致给公司内部员工的邮件流出,也印证了人们此前的猜测。

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汽车之家CEO秦致

汽车之家CEO秦致等管理层被清洗出局,邮件内容如下:

“知会一下诸位,今天公司开了临时董事会,我和Nicholas作为公司的CEO和CFO被替换了。我作为这个企业的家长,感谢诸位一直以来对我的支持、帮助、包容、忍耐。很遗憾从现在起,我难以再帮助到诸位,衷心希望你们每个人从对自己负责的角度出发,做最合适的选择。在汽车之家和诸位一起共事是我的荣耀,一起走过一段最美好的路程,希望大家未来能更好。”

对于秦致是否已经正式离职,接替者为何人等问题,汽车之家有关人士表示:目前没有收到任何指令,高官正在开会,我们也在等通知。在这之前,由于平安入主,汽车之间内部的反对声已经不绝于耳。

在股权为王的时代,当公司发展到一定阶段时,市场更仰仗的是资本的力量,创始人光环不再,只得被扫地出局。这样的事情在互联网创投圈也屡屡发生,乔布斯当年曾被董事会踢出局,杨致远一样被强行下课,那么这些年,国内外还有哪些互联网企业创始人被无情抛弃?

1号店创始人于刚、刘峻岭

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1号店创始人于刚、刘峻岭

1号店于刚、刘峻岭的经历比较悲情。因为这是一个处处透着“不得已”的故事。2015年7月,一号店两位创始人于刚、刘峻岭清退在公司的所有股份,双双离职。

而早在此之前,一号店已经经历了多位元老的离开,包括一号商城总经理朱鹏程、一号店CTO韩军、市场部副总裁程峻怡等。直到于刚的出走,这场沃尔玛的“大清洗”达到了高潮。

事情开始于2010年,在电商转型升级的阶段,融资并不是特别容易的事情,花光了钱的于刚用80%的股权换取了深圳平安8000万元的资金。除了资金外,一号店还获得了平安资源的支持。但药网装入一号店没有得到想象中的发展,平安也开始寻求“接盘”的一方,而沃尔玛这时正寻求在中国拓展业务。于是,当时正在经历业绩快速增长的1号店成为了沃尔玛的选择。

2011年5月,沃尔玛入股1号店,占17.7%的股份,同时,大量沃尔玛高管入驻1号店。2012年,沃尔玛对1号店增加投资,持股提高到51.3%,成为第一大股东。于刚等1号店管理层及员工的股份被稀释到只剩下11.8%。沃尔玛入股时,1号商城并未被纳入其中,而在2014年底,1号商城也低调回归。至此,1号店已经全部进入沃尔玛的控制体系之中。

但烧钱的1号店和需要看到利润的传统零售商沃尔玛,在发展规划上显然有着出入。1号店的高管离职消息,也一直没有停止过。直至2015年7月,于刚和刘峻岭决定离开,沃尔玛100%全资控股一号店。到了2015年9月,一号店离职人数已经突破千人,元老级员工已经尽数离开。

离开1号店后,于刚以2000万美元个人注资卓尔发展集团,指导卓尔发展集团线上线下业务融合战略及布局,帮助其转型互联网,成立了壹药网。

去哪儿网创始人庄辰超

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去哪儿网创始人庄辰超

2014年1月4日,由于跟百度合作不畅,去哪儿网CEO庄辰超宣布卸任。

2011年,百度3.06亿美元投资去哪儿,持有去哪儿61.05%的股份,成为去哪儿最大的股东。当年,在搜索市场已经近于垄断的百度,在旅游市场却一直没有进展。“有啊”关闭,旅游频道尚不成熟。而当时的去哪儿,在旅游业垂直搜索业务上起家,正在向更赚钱的团购市场展开攻势。一个需要钱,一个需要市场,因此,百度和去哪儿联手。在百度投资前,去哪儿在2009年进行第三轮融资前,估值仅为1亿美元。而在2013年去哪儿上市时,百度持有的股权市值已经翻了5倍。

在2013年10月,去哪儿和百度达成一项新的知心合作协议,再度显露了两家的深度合作内容:百度授予圈儿旅游业务的独家经营权,并提供流量保证,每天为去哪儿提供不少于600万的浏览量。一直未能盈利的去哪儿,依靠百度的支持逐渐盘活业绩,直到走上纳斯达克。2013年,去哪儿美国上市,股权稀释后,百度仍然占总投票权的58%左右。

去哪儿最大的对手携程,很快展开了一系列攻势,逐渐占据了OTA市场的绝对老大地位。而去哪儿一直以来的“烧钱”也让百度背上了包袱。股价的不断下跌,阿里和腾讯在电商入口和O2O领域的发力,让百度决心下大手笔专心扶持糯米的O2O业务,去哪儿成了百度亟需处理掉的一块。

2015年10月,百度和携程最终达成一致,通过交易换股,携程获得去哪儿45%的总投票权。2016年1月,庄辰超卸任,由去哪儿执行副总裁谌振宇接任。此外,去哪儿网原CFO赵轶璐、原CTO吴永强、原COO彭笑梅离职。

高朋网创始人:安德鲁·梅森      

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高朋网创始人:安德鲁·梅森    

2008年,梅森创办了全球第一家团购网站高朋。两年内,高朋拿下超过5000万用户,并通过向商户收取交易佣金,构成了清晰盈利模式。但仅仅过了几年时间,2013年2月,创始人梅森出局。

梅森的特立独行且不知收敛是他出局的原因之一。他曾在推特上发布千奇百怪的内容,上传自己穿着内衣做瑜伽的视频,为虚构的朋友租一个房间等等。最令人哭笑不得的是,2011年高朋计划IPO处于静默期时,梅森居然让自己的一片关于公司营收的内部邮件外协。这令美证交会非常恼火,他们因此考虑推迟批准高朋上市。此后,他的天马星空不再是新鲜有趣的代名词,反而成为其太过年轻、经验不足的佐证。而这一切,则导致了他被自己一手创办的公司踢出局。

创始人如何避免被迫出局?

商界波谲云诡,企业创始人出局并不新鲜。他们或者在企业合并中被排挤出局,或者在跟资本方的博弈中被迫离开,或者祸起萧墙,在企业内讧中黯然离职。对于创业公司来说,创始人如何避免在日后被迫出局?I黑马给出了他们的建议:

1、在公司创建初期,强调创始人对创业公司的主导权,对稳定创业团队有着重要作用。比如,百度的最初股份中,李彦宏占了50%。腾讯在2000年引入IDG等投资时,马化腾及团队持股60%。在进行多轮股权融资时,创业经营团队的股权会被逐渐稀释,因此,创始团队不能轻易放弃股权,为自己留有更多的变动余地。

2、在进行股权结构设计时,不妨效仿双重股权结构,将股权和投票权分离。在我国,公司法不允许直接实施双重或三层股权结构,但允许有限责任公司章程内对投票权进行特别约定,允许股份有限公司股东将自己的投票权授予其他股东代为行使。

3、创始人对融资的节奏要把控好,保持公司资金正向流动,同时和公司估值平衡。

4、争取投票权,并设置合理的退出机制。对于退出的合伙人,可以全部或部分收回股权,也可以按照一定的溢价或折价回购股权。

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王石 汽车之家 秦致
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