互联网医疗寒冬论并不可靠，围绕“赋能”基层医疗，切入到真正有核心价值的诊疗环节，是互联网医疗的新风口。
文|联基金
2016年无疑是近三年来互联网医疗创业的低潮期，除了少数几家细分领域领先企业仍能获得资本热捧，大部分企业挣扎在A轮或B轮的融资路上。媒体一般解读为资本寒冬，投资机构勒紧裤腰带，只看不投了。
事实上从投资者角度来看，更主要的原因有三。
1）创业项目模式雷同，大多是一个App简单连接医患，企业进入A轮或B轮后，投资机构只会在相同细分领域内选择第一或第二的企业；
2）为用户提供的服务缺乏核心医疗价值，互联网免费模式下，无进一步增值服务空间，商业模式上令资本寒冬宏观环境下的投资者犹豫；
3）投资者与创业者的周期性博弈，资本“酷暑”下创业者议价能力强，寒冬下则投资者获得主动性观望等待低价的优势。
医疗本身是资本市场里的避险行业，其刚性需求、持续增长、长周期平缓波动的特性决定了长线投资的价值。资本寒冬下，资金原本只会更多流向医疗行业，这一次的互联网医疗遇冷，实际上也是伴随着精准医疗等创新硬科技领域的重回热点。
那么问题来了，互联网医疗创业是否还有机会，新风口在哪儿？
用一个词来总结的话，就是“赋能”基层医疗。
中国的医改国策已经转到“分级诊疗”，其最突出的考核指标是基层医疗卫生机构诊疗量占总诊疗量比例65%，县域内就诊率提高到90%左右、基本实现大病不出县。
这里的挑战很大，核心问题是县域医疗供给端不足，医生数量缺口大（全科医生缺口达一半）且质量低下（基层无Dr，误诊率是城市医院的一倍以上）。由此，互联网医疗创业的思考起点变得清晰：如何“赋能”基层医疗？
目前互联网医疗创业界两股力量在不同方向上向基层医疗“赋能”。
1）上一波风口的创业者从线上走向线下，其线下瞄准的都是基层医疗服务，热点包括互联网医院、全科诊所。互联网医院的典型代表包括微医的乌镇互联网医院、好大夫的银川智慧互联网医院、阿里健康网络医院等，其“赋能”思路是通过远程医疗模式解决基层病患需求，相当于“空投专家”。
全科诊所的典型代表包括丁香园的丁香诊所、急诊女超人于莺的美中宜和综合门诊中心等，其赋能思路是把现有专科医生培养成全科医生，相当于“转化供给”。这一股力量更多是在盘活现有优质医生资源，重构基层医疗供给。
2）新一波创业者开始引入最新科技，降低医生资质门槛，热点包括智能硬件、人工智能。智能硬件的典型代表是CGM（连续血糖监测），创业企业有凯联医疗等。CGM可以帮助医生获得更多有用数据，降低临床诊疗决策难度。而更进一步未来配合胰岛素泵自动实时精准调节胰岛素用量，则有可能使得医生参与的环节进一步减少。
人工智能在医疗的应用更像是“虚拟医生”的角色，其对于“赋能”基层的作用未来有可能是颠覆性的，典型代表包括全域医疗在精准云放疗领域的AutoPlan系统、九峰医疗的肺癌影像人工智能识别技术、大数医达的“电脑医生”等。这一股力量相较于上者来讲，利用革命性技术直接提高基层医疗质量。
总的来看，互联网医疗寒冬论并不可靠，围绕“赋能”基层医疗，切入到真正有核心价值的诊疗环节，是互联网医疗新风口的应有之义。
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