千亿雅虎确认48亿贱卖,其实这些巨头比它更惨
南七道 南七道

千亿雅虎确认48亿贱卖,其实这些巨头比它更惨

除了雅虎,不少曾经改变行业、引领风潮的巨头也因为各种原因走向了没落。

美国最大电信公司Verizon今天确认收购曾经的门户鼻祖雅虎,收购后雅虎将被整合入Verizon旗下的美国在线。在这宗收购案中,雅虎的出售价格只有48.3亿美元,远低于鼎盛时期1250亿美元的市场价值。

雅虎的没落不是毫无征兆。由于连续亏损,今年2月,雅虎宣布已经成立一个特别委员会,以进一步探索战略替代方案。上周,雅虎公布其在第二季度亏损4.4亿美元,同时称董事会“在寻找战略替代方案上取得巨大进展”。如果传闻属实,那么雅虎现任CEO梅耶尔很可能已经做出了出售决定。

雅虎这家互联网巨头的今夕巨变,让人唏嘘。除了雅虎,不少曾经改变行业、引领风潮的巨头也因为各种原因走向了没落。

经营模式不明确:雅虎、盛大

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20世纪90年代,雅虎曾是网民的首选目的地,从2000年到2006年,雅虎一直占据全球互联网的头把交椅,雅虎是1.0时代的巨人,抓住了互联网初期,消费者阅读习惯的改变,使雅虎成为全世界门户网站的模板。直到现在,美国1/4的人每周至少阅读一次雅虎的新闻和体育频道,雅虎个人理财频道在“千禧年一代”,即“80后”及其之后的一代人中非常热门。

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雅虎创始人杨致远

但由于经营模式模糊不定,也一直没有核心的公司文化作支撑,在移动终端和社交网络潮流滚滚来袭时,雅虎的地位逐渐被Facebook、Twitter和谷歌等公司蚕食。虽然雅虎仍具备一定的用户基础和价值,还拥有数据分析公司Flurry,其在全球追踪20亿台移动设备,超过80万个App,深度掌握移动用户行为。但雅虎已经像位老人慢慢走向黄昏,即使连换8任CEO,也无法改变现状。

雅虎的情况跟我国曾经的网络游戏霸主盛大类似。在主业游戏没落之后,盛大经营模式逐渐模糊、转型无效,再加上人事动荡等多重因素,曾经的王者一步步跌下神坛。

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盛大曾经是互联网届的传奇。从1999年创立,到2004年登陆纳斯达克,盛大仅仅用了五年时间。靠着独家代理韩国网游《传奇》,盛大完成爆发;也正是凭借着这款游戏超乎寻常的吸金能力,盛大游戏得以迈入资本市场。之后,盛大盒子、盛大文学、糖果社区、酷六网等产业布局一一展开。

《传奇》成就了盛大,但是不能一辈子保护盛大,在《传奇》和《传奇世界》之后,盛大几乎就没再出过一款堪称佳作的产品,虽然后来也相继推出了一些市场业绩还算不错的娱乐产品,但这些后续产品无法从本质上赶超传奇系列,也几乎奠定了盛大帝国的倾斜结局就此形成。

时过境迁,随着手游的崛起,网游的没落在所难免。之后,盛大也尝试了不同领域的战略计划,比如进军移动互联网、云计算、智能硬件设备等。然而这些新的项目尝试了多年,至今都无法拿出一个可以比肩行业的成绩。

作为以游戏起家的盛大,在本身业务并不专长于其他领域的情况下,未专注某一领域而是以投机的方式跟风的方式,就已经成了典型的缺乏战略方向的表现。这种只跟风不结合实际的战略方式,致使了盛大的快速没落。

没能及时跟上浪潮:开心网

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“科技企业唯一要保持的不变应该是改变”。这句话用在中国曾经的社交巨头开心网身上尤为贴切。由于没有及时跟上不断变化的环境和潮流,开心网至今已经难以跻身一线互联网社交领域。据曾经的非官方统计,在2013年上半年,包括开心网在内的社交网站,其活跃用户人数已不足鼎盛期的1/10。

跟不上潮流,主要原因在于过分关注产品本身,忘了抬头看四周的环境。开心网的轻管理主要表现在对于产品本身的过分迷信,“抢车位”和“买卖奴隶”火热得一塌糊涂,使得主创团队信心大增,立志一门心思投入产品,两耳不闻窗外事。关注产品并没有错,但一个公司的存在并不只是“生产机器”,还需要有其他方面的支持,比如营销、广告、商务、市场甚至财务。

开心网创始人兼CEO程炳皓是技术出身,这决定了他运营和管理公司的思维,重“技术”、轻管理。他太过专注产品本身,而对于其他很多重要环节不予理睬。早期的创业经历使他过分自信以至于陷入个人英雄主义误区,但单枪匹马打天下其实是不适合这个时代的。

在人人网上市的同年,开心网的百度指数已经从80万直降到10万以下,每日用户量的流失率超过60%,媒体对开心网的关注指数也在一个季度之内下降了七成。最终,半开放的新浪微博,超过了封闭的人人网和开心网。

领导决策失误:诺基亚、惠普

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提起手机,诺基亚或许是最让人唏嘘不已的一个,这个手机界曾经的大哥,慢慢走上了悲情的道路。2002年,发布的塞班系统,使得未来5年诺基亚在智能手机行业独领风骚,然而2007年,苹果的问世,安卓系统的兴起,彻底改写了智能手机的定义,智能手机迎来大屏触摸时代,但诺基亚忽略了用户需求,反应迟钝、延误时机,ios的异军突起,安卓的不断突破,终于使得智能手机操作系统三分天下。当诺基亚反应过来,为时已晚。2013年,微软71亿美元收购市值曾达到千亿的诺基亚。一代大哥最终还是走上了没落之路。

不少老粉把诺基亚的没落归咎于两任CEO的失误,一位是康培凯,以为是埃洛普。2007年,当时iphone问世,超级机型推出缓慢,当时的CEO康培凯错估了行业趋势,低估了移动互联网的颠覆性,决定依然使用塞班系统。当苹果手机横扫全球后,诺基亚终于醒悟,然后却选择了来自微软的埃洛普出任CEO,在他带领下,诺基亚智能手机使用了windows系统,而毅然放弃当时大有前景的安卓系统。两次领导决策致使诺基亚日后转身乏力,不得不走向失败。

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后PC时代,不少电脑品牌已经被平板和移动互联网搞得七晕八素,惠普就是其中之一。2014年12月,惠普裁员34000人,如今,做了10多年全球PC之王的惠普放弃了PC业务,分拆成两家公司:惠普企业公司和惠普公司。

营收惨淡,市场乏力,前景暗淡就是惠普现阶段的写照。而惠普的现状与领导层错误的决策不无关系。2011年,惠普CEO李艾科宣布将放弃智能手机和平板电脑,并考虑出售其年营收达400亿美元的个人电脑业务,错过了移动互联网大风口。当时IBM弃PC而去,而惠普则通过强化PC业务自救,最终错失了转型的大好战机。

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