一条是泛娱乐的大路，一条是国际化。但最后归根到底还是要做出好产品。
i黑马讯 7月27日消息，蓝港互动集团创始人兼CEO王峰今日出席China Joy高峰论坛，并发表主题演讲。
以下是演讲内容原文：
我很庆幸，过去叫花好月好，这个产业一直在变。从蓝港互动9年前开始创业，已经经历了端游、手游、页游，现在VR可能是热点。我们看到了百花齐放的产业，整个的游戏市场从没有像今天一样这么活跃。
我的PPT标题本来同事建议我写《蓝港的进阶之道》。我觉得应该叫《蓝港的生存之道》。在这么一个复杂的市场里，我们要生存下来，才有机会谈更多。我一直认为蓝港没有做多大，但是我们活了9年，而且满怀自信地走下去。有几点分享。
第一是不变初心。这个产业很容易受到市场环境的改变和资本的推动，企业潮起潮落。当我们回顾的时候，活下来的能够做大的公司，都有长时间的积累。腾讯、网易，大家不用羡慕，不要忘了他们很早就涉足研发，而那个时候你在哪里？这样一个市场如果不是抱有初心，长期坚持，那我们做的这件事只能算是赶个潮流。坚持投入，然后培养人才、竖立品牌。这是我谈的第一点。
第二点，产业只靠坚持一股脑地做，答案一定好吗？不一定。因为互联网的模式太快了，我们没有机会再像日本、欧美，甚至台湾那样工业化实地创作，然后一口气活10年，甚至20年。中国的游戏产业其实是叠加于互联网技术和互联网用户规模，我们必须变。随着大潮跟进不变是不可能的，但变得过了就极左了，不变就成了右派。这个度不容易把握。我的理解是对新事物保持好奇心，所以我从去年开始买了各种各样的VR。曾经我动心要做移动产品的时候，是因为看到IPad觉得上面一定可以有一些内容出来。对新事物保持强烈的好奇心，可以让我们在变和不变当中，左右逢源、生逢其时。如果我们只是孤注一掷，可能已经被整个大的浪潮下甩掉了。
第三点，我特别想谈一下IP。今年，我们明显感觉做移动游戏的不谈IP好像做不下去了。但往往做IP最成功的公司不说自己的IP，反而还没有成功的公司天天惦记IP。我们也不能身在室外，蓝港也在IP潮里面。我们今年上半年发布了一批IP的列表，跟吴奇隆合作，跟爱奇艺合作，做了蜀山战记的手游，也拿了捉妖计的移动手游版权。同时，我们也在做自有IP，如苍穹世界。我觉得今天的IP很难一窝蜂上去，买了50个IP也成不了。我认为一个好的IP会和游戏的玩法，甚至和游戏的机制是相关的。如果泛泛而谈IP，恐怕最后是竹篮打水，并不是所有IP在市场上都一帆风顺。
第四点，恐怕我们已经没有那么大的机会，像当年任天堂、EA、暴雪一样，成为一个独立游戏公司，专注一件事，把所有的精力放在那儿，成为全球巨鼎。全球的竞争不是一打一的竞争，我把它理解为多打一的竞争。未来复合性竞争会强过早期的单点做游戏的企业。网易真的仅仅是一家游戏公司吗？我估计他们自己不认同。恐怕未来复合性竞争会越来越有优势。我的看法，第一有平台、大用户量的会逐渐胜掉一些单一品牌。今天看到复合竞争已经开始。第二就是泛娱乐的企业多维渗透，包括影视行业、动漫行业所产生的复合优势是明显的。我觉得想成为伟大的企业不容易。我对于今年盲目地投手游团队，做一堆卫星公司的做法持不那么乐观的态度。我的看法是今天的优势的公司，都是在长期人才投入，全世界没有哪个游戏公司是通过分散小团队，到处组织这样的模式成功的。我反而认为应该聚集优势，集中精力做精品，而不是整个企业最后只剩下激励人的能力了。那样，这个公司已经失去了价值。
最后谈一下我本人一年的思考。不敢断言，但我深深地忧虑，只抱着本土化想获胜的机会越来越渺茫。我们看看身边的那些下一代，比我们年轻不少的小孩子，他们今天看的片子、玩的游戏，已经全球化了。很多孩子受全球化的影响已经到了根深蒂固的程度。我认为全球化是大势所趋。摆在我们面前只会更加困难，而且越来越困难。
我们大体做了哪些事情？
第一我们上完市以后，把移动游戏的精力放到了内部团队的建立上。我没有拆分团队，反而在最近两年拿到一线IP，在我们有兴趣的项目上做精耕细作，我们在三季度、四季度有几款非常棒的游戏拿出来。
第二今年我们成立了蓝港影业，很多人跟我说是不是赶潮？是不是投机？我说不是。第一我本人超级喜欢看电影，人生苦短，能带来娱乐的东西总是能给我们带来满足。我个人很乐于做影视公司。有一个片子叫《雪姬》（音），是韩国影片改编的片子，今年8月份左右上映。
第三今年5月份我们发布了国产的第一台家庭游戏娱乐主机，引起了极大的关注，当然也引起了足够多的嘲讽。但总得有人把它做下去。我们最近把这家公司更名为蓝港科技，也就是减少一些我跟大家沟通的麻烦。蓝港集团一盘棋，这个企业蓝港控股，我在里面是创始人的身份，我们把它整合到集团化来管理。用户还是对主机游戏有兴趣的，国外的产品做得非常好，我们自己也在玩。总体来讲，我们抱一个学习的心态，一步一步摸索，这个生意我们会坚持下去。我们的内容值得大家关注。目前这个机器上跑了70款的内容，如果我们顺利每个月更新4～5款，一点点赢得用户的喜欢，还是有很多的玩家对我们的评价不错。这个生意能做多大？说这个还很早。抱定对这个东西有兴趣，我认为它跟蓝港的业务是符合的，所以我有长期做下去的信心。
今天的蓝港已经不同于创业初期的蓝港，今天的蓝港就是游戏、电影和娱乐的新硬件，三个行当各自发展，保持独立。然后整个企业在财务和资源上加强推动和管理。
国际化我们也有一定的成绩。在韩国，我们月流水能到1500万，在美国我们有自己的研发，也拿美国电影界的IP。第一在旧金山，第二在韩国的首尔，第三在台北，现在海外主要是发行为主，长期来看可能会跟研发结合。
一条是泛娱乐的大路，一条是国际化。但最后归根到底还是要做出好产品。
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