蓝港互动王峰:游戏行业两条路 泛娱乐和全球化
王峰 王峰

蓝港互动王峰:游戏行业两条路 泛娱乐和全球化

一条是泛娱乐的大路,一条是国际化。但最后归根到底还是要做出好产品。

i黑马7月27日消息,蓝港互动集团创始人兼CEO王峰今日出席China Joy高峰论坛,并发表主题演讲。

以下是演讲内容原文:

我很庆幸,过去叫花好月好,这个产业一直在变。从蓝港互动9年前开始创业,已经经历了端游、手游、页游,现在VR可能是热点。我们看到了百花齐放的产业,整个的游戏市场从没有像今天一样这么活跃。

我的PPT标题本来同事建议我写《蓝港的进阶之道》。我觉得应该叫《蓝港的生存之道》。在这么一个复杂的市场里,我们要生存下来,才有机会谈更多。我一直认为蓝港没有做多大,但是我们活了9年,而且满怀自信地走下去。有几点分享。

第一是不变初心。这个产业很容易受到市场环境的改变和资本的推动,企业潮起潮落。当我们回顾的时候,活下来的能够做大的公司,都有长时间的积累。腾讯、网易,大家不用羡慕,不要忘了他们很早就涉足研发,而那个时候你在哪里?这样一个市场如果不是抱有初心,长期坚持,那我们做的这件事只能算是赶个潮流。坚持投入,然后培养人才、竖立品牌。这是我谈的第一点。

第二点,产业只靠坚持一股脑地做,答案一定好吗?不一定。因为互联网的模式太快了,我们没有机会再像日本、欧美,甚至台湾那样工业化实地创作,然后一口气活10年,甚至20年。中国的游戏产业其实是叠加于互联网技术和互联网用户规模,我们必须变。随着大潮跟进不变是不可能的,但变得过了就极左了,不变就成了右派。这个度不容易把握。我的理解是对新事物保持好奇心,所以我从去年开始买了各种各样的VR。曾经我动心要做移动产品的时候,是因为看到IPad觉得上面一定可以有一些内容出来。对新事物保持强烈的好奇心,可以让我们在变和不变当中,左右逢源、生逢其时。如果我们只是孤注一掷,可能已经被整个大的浪潮下甩掉了。

第三点,我特别想谈一下IP。今年,我们明显感觉做移动游戏的不谈IP好像做不下去了。但往往做IP最成功的公司不说自己的IP,反而还没有成功的公司天天惦记IP。我们也不能身在室外,蓝港也在IP潮里面。我们今年上半年发布了一批IP的列表,跟吴奇隆合作,跟爱奇艺合作,做了蜀山战记的手游,也拿了捉妖计的移动手游版权。同时,我们也在做自有IP,如苍穹世界。我觉得今天的IP很难一窝蜂上去,买了50个IP也成不了。我认为一个好的IP会和游戏的玩法,甚至和游戏的机制是相关的。如果泛泛而谈IP,恐怕最后是竹篮打水,并不是所有IP在市场上都一帆风顺。

第四点,恐怕我们已经没有那么大的机会,像当年任天堂、EA、暴雪一样,成为一个独立游戏公司,专注一件事,把所有的精力放在那儿,成为全球巨鼎。全球的竞争不是一打一的竞争,我把它理解为多打一的竞争。未来复合性竞争会强过早期的单点做游戏的企业。网易真的仅仅是一家游戏公司吗?我估计他们自己不认同。恐怕未来复合性竞争会越来越有优势。我的看法,第一有平台、大用户量的会逐渐胜掉一些单一品牌。今天看到复合竞争已经开始。第二就是泛娱乐的企业多维渗透,包括影视行业、动漫行业所产生的复合优势是明显的。我觉得想成为伟大的企业不容易。我对于今年盲目地投手游团队,做一堆卫星公司的做法持不那么乐观的态度。我的看法是今天的优势的公司,都是在长期人才投入,全世界没有哪个游戏公司是通过分散小团队,到处组织这样的模式成功的。我反而认为应该聚集优势,集中精力做精品,而不是整个企业最后只剩下激励人的能力了。那样,这个公司已经失去了价值。

最后谈一下我本人一年的思考。不敢断言,但我深深地忧虑,只抱着本土化想获胜的机会越来越渺茫。我们看看身边的那些下一代,比我们年轻不少的小孩子,他们今天看的片子、玩的游戏,已经全球化了。很多孩子受全球化的影响已经到了根深蒂固的程度。我认为全球化是大势所趋。摆在我们面前只会更加困难,而且越来越困难。

我们大体做了哪些事情?

第一我们上完市以后,把移动游戏的精力放到了内部团队的建立上。我没有拆分团队,反而在最近两年拿到一线IP,在我们有兴趣的项目上做精耕细作,我们在三季度、四季度有几款非常棒的游戏拿出来。

第二今年我们成立了蓝港影业,很多人跟我说是不是赶潮?是不是投机?我说不是。第一我本人超级喜欢看电影,人生苦短,能带来娱乐的东西总是能给我们带来满足。我个人很乐于做影视公司。有一个片子叫《雪姬》(音),是韩国影片改编的片子,今年8月份左右上映。

第三今年5月份我们发布了国产的第一台家庭游戏娱乐主机,引起了极大的关注,当然也引起了足够多的嘲讽。但总得有人把它做下去。我们最近把这家公司更名为蓝港科技,也就是减少一些我跟大家沟通的麻烦。蓝港集团一盘棋,这个企业蓝港控股,我在里面是创始人的身份,我们把它整合到集团化来管理。用户还是对主机游戏有兴趣的,国外的产品做得非常好,我们自己也在玩。总体来讲,我们抱一个学习的心态,一步一步摸索,这个生意我们会坚持下去。我们的内容值得大家关注。目前这个机器上跑了70款的内容,如果我们顺利每个月更新4~5款,一点点赢得用户的喜欢,还是有很多的玩家对我们的评价不错。这个生意能做多大?说这个还很早。抱定对这个东西有兴趣,我认为它跟蓝港的业务是符合的,所以我有长期做下去的信心。

今天的蓝港已经不同于创业初期的蓝港,今天的蓝港就是游戏、电影和娱乐的新硬件,三个行当各自发展,保持独立。然后整个企业在财务和资源上加强推动和管理。

国际化我们也有一定的成绩。在韩国,我们月流水能到1500万,在美国我们有自己的研发,也拿美国电影界的IP。第一在旧金山,第二在韩国的首尔,第三在台北,现在海外主要是发行为主,长期来看可能会跟研发结合。

一条是泛娱乐的大路,一条是国际化。但最后归根到底还是要做出好产品。

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