除了睡眠,我们因为创业失去的还有很多,比如心肠
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除了睡眠,我们因为创业失去的还有很多,比如心肠

一篇写给创业公司员工的职场经验,演变成CEO的集体狂欢,是件很奇怪的事。

季文仪,目前任职于峰瑞资本投后部,负责被投企业品牌、市场、媒体等相关事宜。毕业于英国华威大学数学统计专业。

/ 01 /创业者,你可以喊累

粉笔蓝天科技的 CEO 张小龙先生发话了:

“很多朋友都在发,好像创业或者加入创业公司就一定要苦逼的样子,一定要 5+2+白+黑,好像就一定要放弃所有的闲暇与尊严。最恶心的是,动不动就是说什么什么样的人不要来创业公司。

你丫创业公司很了不起吗?要的都是铁人?你丫打着创业的旗号干着压榨员工的事,要脸吗?

前几年一个年轻人来我司面试,后来没有来,理由是认为我们公司太懒散,不像创业公司,没有前途。他去了一家前几年很牛逼,最近贱价卖给阿里的创业公司。因为那个公司的文化是:为了体现创业精神,周六无论有没有事,必须到公司。我当时就觉得这是一个烂公司!

创业是一件越来越正常的事。创业公司也需要各种各样的人才。需要闲暇,需要思考,也可以过正常的生活。

请不要自作可怜,更不要危言耸听。

一篇写给创业公司员工的职场经验,演变成 CEO 们的集体狂欢,是件很奇怪的事。木心先生说,耶稣讲 “降雨给义人,也给不义的人”,这话起先明明是讲给好人听的,结果给坏人听去了。坏人快乐。

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CEO 拿着员工对自己的要求去要求员工,这是一种错位。

CEO 们对于自己的员工,永远是失望大于希望。

尤其是 How Google Works 这样的书出版后,老板们更是被一种名为 “创意精英” 的生物搞得坐立不安。书中提到,几位搜索引擎工程师主动放弃周末时间,主动修复了另一团队的广告系统。除了这种无私无畏的精神,“创意精英” 的优点还有:

创意精英有分析头脑。他们对数据运用自如,可以利用数据做出决策,同时也懂得数据的误导性,因此不会沉迷其中……

创意精英有商业头脑。他们知道专业技术、优质产品与商业成功是环环相扣的,也对这三个要素的价值了然于胸。

创意精英有竞争头脑。在工作中,他们的杀手锏源自创新,但也离不开实干的积累。他们追求卓越、干劲十足,即使在工作之余也不停止前进的脚步。

以及拥有用户头脑和好奇心,是新颖原创构想的源泉,喜爱冒险,心态开放,一丝不苟,善于沟通……

施密特漏了一个细节:相比传统大型企业,Google 在招聘方面的费用要多花 4-5 倍。而前段时间《商业周刊》采访雅虎 CEO Melissa Mayer,她提到自己的成就之一就是以较为低廉的价格招聘了十个工程师——一个 100 万美元。

因此,我把 How Google Works 当作童话来读。它很美,却不适合所有公司的员工。CEO 永远不应该将制度和人才剥离开。更何况对于创业公司来说,人的优先级远高于制度。每天将 Internal Control 和 SOP 挂在嘴边的,是四大和宝洁。

/ 02 /仅凭 “聪明”,是不容易成功的

再过两周,入行一年。一年中认识了形形色色的 CEO,其中有两种人最让我着迷:

年少的天才:对于自己的专业极其优秀与自信,拥有透支不尽的创造力和精力,却在某些常人精通的技能上显得些许笨拙,难以照顾到所有人的感受。

年长的狐狸:大型企业深耕多年,对自己的行业了如指掌。富有经验的决策者。从决策的过程、到执行、到收尾,思路清晰又雷厉风行。人情世故样样精通。如果学徒制还存在,会很想拜入他的门下。

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天才和狐狸,其实也是创业的两种方向:产品驱动,亦或是资源驱动。

天才因为才情和笨拙的反差,很容易激起庸众的同情心:我做不到,所以我要守护他,看着他做到(这安知不是一种大智若愚)。

狐狸则显得醇熟,让每个人都觉得自己是特殊的。就像《小王子》里的那只狐狸:

狐狸沉默不语,久久地看着小王子。

“请你驯服我吧!” 他说。

“我是很愿意的。” 小王子回答道,“可我的时间不多了。我还要去寻找朋友,还有许多事物要了解。”

“只有被驯服了的事物,才会被了解。” 狐狸说,“人不会再有时间去了解任何东西的。他们总是到商人那里去购买现成的东西。因为世界上还没有购买朋友的商店,所以人也就没有朋友。如果你想要一个朋友,那就驯服我吧!”

“那么应当做些什么呢?” 小王子说。

“应当非常耐心。” 狐狸回答道,“开始你就这样坐在草丛中,坐得离我稍微远些。我用眼角瞅着你,你什么也不要说。话语是误会的根源。但是,每天, 你坐得靠我更近些……”

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所谓“驯服”,是小王子对狐狸的逐渐依恋。

对于年轻人来说,天才比狐狸更容易伪造。毕竟经验是得写在 CV 上的,天才随便扯几个营销案例、消费者洞察就行。这种角色演着演着就容易入戏。暴脾气、完美主义、工作狂,反正中信已经把剧本都出版好了,剩下就看 CEO 的临场发挥。

结果就是忘了怎么做人,一波波收割员工的热情。

但不管是哪一种类型的 CEO,真正能吸引追随者的,是好的心肠。

FreeS 有个 CEO,深夜为往生的猫写了篇长文:

“在美国的这么多年,因为读书工作的原因,我和太太搬家多次,每到一个新的住所,他都会竖着他的大尾巴,楼上楼下先巡视一番。有时搬家旅途漫长,中间需要寄宿酒店。美国很多酒店是不能带宠物入住的,所以我就会把黑黑悄悄放进我的书包,背在背后,准备带入酒店,但他都会拼命在我背后挣扎,直到我发现,我只要把书包放在胸前,他就会极其安静的躲在书包里,安安静静,一动不动。所以当你的孩子不愿意自己走,不愿意你背他,只要你抱抱他时,不要拒绝他,因为在孩子们的心中,只有你的胸膛才是最安全最温暖的去处。

木心说:“一个艺术家要三者俱备,头脑、心肠、才能,这首诗(指曹操的《短歌行》)就是一个好例子。在座各位可以自己评评自己:三者俱备否?如果缺一,赶紧补一;缺二,问题大了;缺三,事情完了。”

深夜悼念自己的猫,就是心肠。昆德拉谈过同情心的问题。他说 compassion 这个词的意思是:人不能对他人的痛苦无动于衷。对遭受痛苦的人,人们应该具有同情之心,甚至是怜悯。但更高级的同情心,却是能够与他人共甘苦,同时与他人分享其他任何情感:快乐、忧愁、幸福、痛苦。因此这种同情是指最高境界的情感想象力,是心灵感应的艺术。

“我每天那么多事情,哪有时间来管你的破事?”

这就是缺乏同情心。

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