“投资，是值得放在一生长度中去做的事。” 如果把项目比作璞玉，他就像众多投资人中那个耐心的雕刻者，和创业者一起等待时间的验证。
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当投资这个行当变得和创业旗鼓相当，越来越热的时候，做投资无异于进入了一个你追我赶的角斗场。
“当初行当里人也很少，社会认知也没有那么强，竞争更没那么激烈。结果，过了两年就不一样了。现在这‘行当’，真成了一个大‘行当’。”
愉悦资本创始合伙人李潇喜欢把投资称为“这个行当”。5年的投资生涯，他见证和参与一家家创业公司从无到有、从0到1，看多了一家家后来大成的公司如何从“七八个人、三两杆枪”的原始状态一路走来，李潇逐渐爱上了做投资这个看似短兵相接，实则细水长流的行当。
离钱太近的行业难免有些浮躁之风，快进快出博机会的投资人虽然也不少，但李潇倒不急着瞄准猎物。冷静如他，看领域、找项目之前，得先将自己心中那把猎枪擦得铖亮。一旦做足功课，他就毫不犹豫地做出选择，拿到项目，再细心地去雕琢项目的一沟一壑。
极速迸发的子弹
论职业生涯，李潇是个经历丰富的“子弹选手”。一旦迸射出膛，就能以极快的速度接近“红心”。
2004年，刚从国外留学归来，他就被德勤会计事务所录用了。
国内外的工作氛围截然不同，尤其是在会计师事务所。在国外的德勤，刚毕业的同学会被安排进行各种系统训练，2～3年后才算出师。而在中国，一入职就要被“关小黑屋”、直接扔到项目里，进行实战型的残酷训练，几个项目下来，就可以出师了。而李潇，做完第1个项目，物美超市，就直接出师了。
“好的项目经理会教你一些，但大部分时间还是靠自学。” 李潇想起做完物美项目不到3个月，还是个新兵的他就成了老手，也开始带实习生接项目了，颇有点像赶鸭子上架。他一边学一边实践，上手非常快。“快速学习、团队精神和专业精神，是我在德勤学到最多的。”
在德勤完成了从学校到社会的第一步之后，李潇希望能够到一个更接近产品和业务的环境里继续学习，这样，他加入了甲骨文。
HR、渠道、政府关系、战略、BD……作为管理培训生，李潇有机会在不同的岗位得到锻炼。每到一个新部门，他都会投入巨大的精力和热情，立刻进入岗位需要的工作状态。
当时，恰逢甲骨文全面实施“金色中国计划”，业务高速发展，李潇也参与了很多重要的项目和投资，一切看起来都顺利又美好。
2008年，奥运会让那个夏天格外热烈，也正是甲骨文最好的时光，但李潇却选择了离开：“我们那个年代，大家的优先选择就是投行、外企，投行招的人非常少，IBM、甲骨文、微软、可口可乐、雀巢这样的外企很吃香。现在如日中天的房地产、证券，还有BAT在那会儿都不是优秀人才的第一选择。但时代的趋势真的很难预料。时代、命运，总能让人出其不意。”
从甲骨文辞职，李潇走上了创业之路。
一句话成为转折契机
李潇不太喜欢做的一件事，是规划整个人生和职业。在他眼里，做事有计划是必须的，但那些十年规划，实在不大必要。更何况，人生中有那么多不期而遇的随机事件，也许在某个时间点、某个人，不小心就改变了人生的发展方向。
就像他自己一样，若不是因为朋友的一句话，李潇估计到现在还做着和投资相隔十万八千里的工作。
甲骨文之后，李潇加入了一家做彩票的初创科技公司。作为创始团队一员，他参与了公司从0到1 的整个阶段，也带领产品团队帮助公司连续3年实现高速发展。但是，彩票行业虽然有较大的市场空间，但是属于政府高度管制行业，创新的空间很小。
外企、创业公司都干过了，李潇想给自己充充电了，于是开始筹划出国读MBA，还买了书，做起备考打算。
这期间，朋友聚会时有人提起来说有个正在做VC的学长叫刘二海。VC这个词，李潇从朋友口中听说时，还是头一回。中国的风险投资，和互联网的发展近乎同步。2011年后，一家又一家明星创业公司上市，顺带着把原来隐身在幕后的投资公司的名气也带了起来。整个风投行业逐渐走向台前，投资的风潮起来了，一些机构也声名在外。
“做过那么多不同岗位的具体工作，或许我还可以试试投资。”当机立断，李潇通过朋友找到当时还在君联资本担任董事总经理的刘二海，聊了聊投资，觉得听起来挺有意思，于是就投了简历，进入了投资行业。
真正进了投资这行，李潇没想到的是，做投资比创业还拼。
进君联之前，李潇准备到杭州休个假，刚好有个项目在杭州，他的休假就演变成“白天去见项目谈，晚上到了酒店忙到凌晨2、3点，做好财务模型，假期也该结束了，于是我带着财务模型飞回北京，直接进了办公室” 。
投资不是一个容易的行业。最初的9个月时间，李潇参与了16个项目。每个项目，他都做DD、访谈、做协调，一共写出几千页的PPT，垒起来估计有一米多高。作为投资新手，这种高强度的训练是最好的老师，能够帮助他快速掌握这个行业的基本功，不间断的项目让李潇一下子接触到大量新事物。”我们的团队也是一个强大的后援团，比如二海，就是一个好的导师，在你需要指导的时候给你很有意义的指点。”
刘二海也是对李潇影响最深的mentor。他研究事物的方法、对行业的理解、关键节点的把握、大格局……都让李潇受益匪浅。
越过成败的山丘
近一两年间，投资变得炙手可热，私募几乎成了一个公众名词。“这个时候其实需要冷静，所谓的‘风口’来了，到底是不是一个真实的机会？还是一阵风式的热点？这些都需要‘冷思考’。一个优秀的投资人，必须要经历几个项目的周期、一个基金的周期、一轮经济周期。这样才能培养出来冷静客观的独立判断。”
这几年，国外很多新模式一出来，国内就争相出现模仿者，拼凑团队、做估值，投资人也蜂拥而至。“投资和创业，都是蛮难的事情，没有固定的公式可以套。创业公司三五个月的时候，不太可能摸清楚模式；投资没有三五年，也看不出来项目到底会怎样。而且，两者都不是前一个成功，后一个就百分百能成的事情。”所以，做投资就得心态放轻松，“期望值要有，但总体还是得淡定。把你的项目放到很长的时间轴上看，就不会只注重一个时间点的得失。”
李潇喜欢那种和创业者一起奋斗的感觉。那些技术、模式创新的项目，那些创业者的品质和精神，时常会让他有所触动，或者给他带去启发。
和途虎养车CEO陈敏的两次见面，就令李潇特别难忘：一次是在大热天里，他走进途虎养车刚搬进的大仓库，就看见陈敏和一群光着膀子的小伙子大太阳底下一起搬轮胎，十几个客服女孩开心又积极地接着电话，公司的氛围特别让人兴奋；另一次，途虎养车遭遇恶性竞争，刚好两人都到美国出差，晚上凑一块，坐在酒店里谈了4、5个小时，一步步梳理后续的打法。
他也非常尊重创业者，把创业者的项目当成是自己在创业。
“一个项目，离不开人和事的相辅相成。很多人都是在关键时点上没有做出正确的选择，机会转瞬即逝。投资的作用就是在CEO徘徊、顾虑，需要有人一起来讨论事情的时候，陪伴他。”说到自己投的项目，李潇更爱用“兄弟”来称呼自己和创始人们之间的关系。
“投资，是值得放在一生长度中去做的事。” 如果把项目比作璞玉，他就像众多投资人中那个耐心的雕刻者，和创业者一起等待时间的验证。
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