做股权激励的出发点是激励团队，做好团队预期管理是关键。
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推荐语：对创业团队来说，制定员工期权计划，是一件重要且让人头疼的事。做得好，能够激励员工，提高团队战斗力；做得不好，反而适得其反，使团队离心离德。这篇文章介绍的正是团队股权激励的管理经验。黑马哥与你分享。
文|何德文（七八点创始人）
有不少创业公司本着激励员工的初心做了员工期权计划，但是结果却适得其反，不仅没有达到激励员工的目的，反而激化了员工之间以及员工对公司的不满情绪，要怎么做员工期权计划，才能提高员工体验，更好地达到激励员工的初衷呢？
做股权激励的出发点是激励团队，为保证达到激励效果，做好团队预期管理是关键。如何做好团队预期管理，建议从以下4个方面入手：流程预期管理、退出预期管理、稀释预期管理、价值预期管理。
一、流程预期管理
让员工清楚地知道整个流程，主要分为4个步骤：
授予：签协议，约定期权的价格等成熟行权：给公司发通知，决定行权，并按协议约定支付行权价格（期权变股票）变现
在完成授予、成熟和行权后，如果公司已经挂牌上市，员工可以在限售期后，在交易市场进行股票买卖；如果公司被并购，也可以参与分配价款；如果员工离职，可以由公司进行回购；在上市前公司一般会限制员工对外卖股票。
二、退出预期管理
如果大家签过期权协议，会看到公司对持股员工通常有很多义务性安排，比如说：股票分4年成熟；中途离职公司可以回购；要求全职投入，不能从事从业竞争；离职后不能挖公司墙角等。
如果没有讲明白背后的原因，通常会造成员工体验很差。
股权激励需要和员工解释清楚背后的原因：
股权激励主要激励长期参与团队，而不是短期投机行为；团队拿到的期权价格是折扣价格，不是股票的真实价格；如果有人离职，公司不回购股票的话，对长期参与的其他人员既不公平也不合理。
三、股权稀释预期管理
股票发放过程中，员工经常会关心：股票是否会被稀释。
大家需要和员工沟通明白3个数字：
股票数量：原则上不会发生变化；股权比例：如果公司后续融资或者其他增发行为，会造成股权稀释。需要和员工沟通的是，稀释的并不是某一个人的股权，而是所有人股权一起稀释；股票市值：员工真正需要关注的，是自己的股票越来越值钱，还是越来越不值钱。
比如给员工100万股股票，需要关注的是股票是否越来越值钱。假设公司估值100万，员工100万股，对应1%股票，对应的是1万元，如果公司估值1亿元，虽然员工股权可能被稀释到0.5%，但已经价值50万元。
四、股权价值预期管理
有些公司会过度放大员工预期，夸大股票未来价值。如果公司出现价值比预期低，会很尴尬，建议大家与员工沟通：公司值钱，股票才值钱。
股票值钱是大家努力的结果，股票不值钱，也是大家共同努力的结果。
所有涉及到分利益的事，都是重大的事，不是纯粹的法律文件和技术操作的事，这4个预期管理有助于大家在股权激励过程中减少未来的纠纷。
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