通过生活家养花的概念让鲜花走向平民化。
近年来，随着移动互联网对鲜花产业的重塑，网上购花渐渐成了新生代消费群体的日常。但对于鲜花电商来说，当消费人群偶尔装点过办公室、生活住所，或告别了一年一度的七夕、母亲节等特殊节日后，是否就会延续“一年吃一顿，一顿吃一年”呢？近日，i黑马采访到了杭州花小生创始人郑凯鑫，看看这个93年的男生是如何通过生活家养花的概念让鲜花走向平民化。
花小生成立于2015年9月，隶属于杭州去野信息科技有限公司。是一个主打家养花及办公室用花市场的电商平台，主要借助微信平台提供订花服务。
对于鲜花电商，首先面对的就是供应链和物流问题。郑凯鑫告诉i黑马，自己的祖辈都是在云南洱海边种花为生，所以具有很大资源优势。目前，花小生的供应链主要是云南的拍卖市场，12个专业花田（基本涵盖平时所需鲜花）、近200个农户花田。
在物流方面，郑凯鑫表示，将鲜花空运到杭州仓库只要6小时，经过消菌、分拣等多个环节后，再出仓运到杭城各地，总时长不超过12个小时。
值得关注的是，花小生在包装上也下了很大功夫。其中，最特别的是一款箱式包装，在箱子的两个底面各有两个小孔，这四个小孔并不是两两对齐，而是存在6°角的偏差，这样使箱内的空气产生适度对流，具有更好的保温保湿功能。另外，他也表示，不会把所有的包装环节做成流水线。“我们希望每一束花都可以通过花艺师的手进行创作或微调，这样才能对顾客负责到底。”
花小生现在主要面向B端和C端进行销售，已合作过万科、杭州大厦、奥克斯、漫咖啡等众多B端，主要为他们提供特定场景下鲜花布置的设计方案。
对于C端，现在有几种百元周期购套餐。郑凯鑫表示，正是因为传统鲜花的消费频次不高，所以花小生才想用价格优势切入生活家养花市场，买花是一种生活方式，让消费者看到鲜花的日用价值。其中，花小生要求花农采摘尖苞花朵，这样送到客户手中大多是含苞待放，在家中“不辜负每一个花开的瞬间”。目前，花小生将会继续在拼团购、周期购和分销等方面探索盈利空间。
花小生创始人郑凯鑫（受访者供图）
谈及未来，“我们以鲜花为入口，最终会把花小生打造成一个适合女性的社交平台，延伸出他们需要的产品，比如办公室的香薰剂，可以把它设计成上面种花，下面是香薰功能。”郑凯鑫对i黑马说道。另外，他还表示，杭州去野信息科技有限公司旗下的国小生、趣抢吧等电商平台也会朝这个方向拓展。
黑马档案
公司：杭州去野信息科技有限公司
创始人：郑凯鑫
所在地区：杭州
所属行业：电子商务
融资状况：数百万天使轮融资
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