灵魂人物梁建章离去，对携程甚至整个OTA都是一场震荡，在下半场携程会“去哪儿”?
乌镇大会如火如荼，燃烧着中国互联网近20年的累累硕果，一座座高峰比肩而立，一位位大佬穿梭其中，光荣与辉煌是功成名就后的主旋律，在镜头和聚光灯的包围中挥斥方遒。而不常被媒体捕捉的携程掌门梁建章宣布卸任CEO，似乎并不沉浸在鲜花的拥簇中，里程碑式的复出与退隐在互联网的征途里惊心动魄。
一部携程战争史，纵览OTA起于青萍之末,止于草莽之间，从未平静，这里的兴与亡，奏成一曲冰与火之歌，见证了整个互联网崛起。
最佳中国合伙人——携程四君子
梁建章、季琦、范敏、沈南鹏被外界称为“携程四君子”，在20世纪末互联网大潮正汹涌澎湃时，这些商业精英放弃优渥的薪酬待遇，毅然跳进创业的这艘大船上，风很大，远方也很美。
1999年，携程诞生于上海，梁建章担任首席执行官，季琦任总裁，沈南鹏任首席财务官，范敏任执行副总裁。四人分工明确，互相配合，在各自擅长的领域里为携程撑起一片天，默契的合作保证了携程战略的稳步推进。他们鲜明的个性在日后处理携程的大小事务中有了用武之地，这艘大船开始起航。
彼时的马云集齐了十八罗汉厉兵秣马，马化腾领导五虎跃跃欲试，李彦宏离开硅谷踌躇满志，在千禧年交替时，风起云涌的互联网大幕徐徐展开。
鼠标与水泥——携程崛起
携程刚起步时把目光锁定在酒店上，对酒店资源的掌控被携程看做是OTA中极为重要的一环。缺少酒店资源的支撑，广告带来的点击量不能转换，因此收效甚微。
转换思路后，携程采用了看起来最吃力的方式——地推，早年梁建章也曾在演进中发过小卡片，这应该可以看做是携程地推思维的雏形，携程组建的地推大军迅速攻入酒店、机场、车站等流动人口聚集的地方，再配合线上的宣传，携程逐渐打响了品牌。
携程的这种打法成功的扭转了被动地位，行之有效的地推为后来团购、O2O的发迹提供了教材，最典型的是美团的鼎盛离不开地推立下的汗马功劳。携程不仅仅是完成了一次布道，更是提高了对机酒的掌控，2002年收购酒店预订和机票代理公司，又大大强化了这种能力。
2003年，在资本的助推下，携程登陆美股，开中国OTA上市之先河，携程进入发展快车道，一度占据一半以上的市场份额，成为掘金在线旅游当仁不让的第一独角兽，霸主地位固若金汤。
险失移动互联网——携程危机
2007年，梁建章辞去CEO职位，由“四君子”之一范敏掌舵携程。一家独大的携程在稳固市场份额和高层主导下，向重资产公司转型，主要表现在地面资源和产业上游资源的掌控，与梁建章时代风格迥异。
一系列资本动作犹如双刃剑，开疆拓土的同时拖累着携程精疲力尽。斥资打造星程品牌酒店、5000万美元增资如家、收购汉庭连锁酒店集团8%的股份、8800万美元收购香港永安旅游90%、5亿投资携程信息技术大楼，拥有呼叫席位超过1.2万个等等。携程变成一家重资产公司，资源整合能力和服务能力提升换来的是运营成本急剧攀升，产品价格优势不再。
移动互联网的东风吹起时，携程如庞然大物，步履蹒跚。第二梯队去哪儿、艺龙为首的一众OTA平台蚕食着携程的流量，去哪儿的机酒比价系统动摇了携程的根基，艺龙收缩战线聚焦酒店让携程多了位劲敌，短租平台的异军突起更是直接对携程发起冲击。2012年，携程市场份额和营收利润双双大幅下滑，携程尾大难掉，风雨飘摇。
投资并购——梁建章回归
梁建章留学回国后，曾痴迷于学术，研究人口经济学，在北大和一些学术论坛上多次出现他的身影，但是面对携程岌岌可危的处境，梁建章毅然选择回归重整旗鼓。
艺龙和去哪儿是紧追不舍的劲敌，擒贼先擒王，肃清这两位对手后，OTA又将是携程的天下。携程首先和艺龙展开了价格战，意欲夺回被艺龙蚕食的酒店市场，艺龙损伤惨重，相比较携程，艺龙利润下降的更厉害，而且双方爆发了口水战更是将战火点燃最旺，直接导致艺龙连续5个季度亏损，独木难支。
2015年5月22日，携程出资4亿美金联手铂涛集团和腾讯收购艺龙大股东Expedia所持有的艺龙股权，持有艺龙37.6%的股权，成为艺龙最大股东。
去哪儿的威胁非艺龙能比的，并且携程和去哪儿积怨颇深。去哪儿抢先在移动互联网时代站稳了脚跟，势头凶猛反超PC时代的携程。去哪儿曾公开指责携程已变成利用行业垄断地位打压对手、阻碍行业发展的“邪程”。去哪儿又炮轰携程从去哪儿采购低价酒店，然后加价倒卖客房赚差价。在这两次“战役”中，去哪儿网均主动出击，携程则节节据守。
2014年，在新一轮的撕逼后，去哪儿宣布投入15亿开启价格战，携程强势跟进。最终的结果是两败俱伤，但是去哪儿依然越战越勇，一副死咬携程的架势。
在去哪儿大股东百度的撮合下，携程与去哪儿进行股权置换，获得去哪儿45%的股份，正式将去哪儿纳入携程系版图，携程再次坐稳OTA第一的宝座。
梁建章勇敢善战和在资本层面的玩法更胜一筹，扶携程大厦于将倾，在他的带领下，携程再度扬帆起航。
狙击新美大、途家——携程再遇强敌
买买买后，携程的日子并不平静，新美大正复制携程的老路，发力酒店业务，休闲游的兴起，短租平台途家名声大噪，夺走酒店市场份额。
无论是估值过百亿的新美大还是共享经济在中国结下的另一颗硕果—途家，携程短时间内难以像艺龙、去哪儿般收入麾下，而梁建章的解甲归田让OTA再次充满变数，同样来势汹汹的还有阿里的飞猪旅行，群雄并起，携程的春天还有多久？
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