互联网上半场结束,下半场的机会在哪儿?7位创投圈大咖这么说
袁琳 袁琳

互联网上半场结束,下半场的机会在哪儿?7位创投圈大咖这么说

下半场的共享应该是创意共享,智力共享。

2016年11月22日,由创业黑马、爱美互动联合主办,360手机战略合作,黑马会新媒体分会、黑马会深圳分会联合承办的深圳黑马创交会在深圳大中华国际交易广场举行。在对话环节,达晨创投合伙人傅仲宏、洛可可董事长贾伟、万兴科技创始人吴太兵、银杏谷资本合伙人郑雨林、阿里云联盟合作总经理刘洁、公司宝创始人李丽和主持人纪中展展开了一场题为“互联网上半场结束,我们的得与失”的讨论。

以下是经i黑马编辑的精华:

互联网下半场消费升级的机会很大

纪中展:在上半场的时候,虽然发展非常快,但是场面踢球的就那几个人,下半场有可能进入吗?

吴太兵:万兴软件一直在做软件和技术,下半场我们关注智慧家居领域,不是在关注,至少是在运球。

贾伟:下半场的消费升级,有很多卖水的可以上场打球。互联网是个大方向,第一是纳入会员,二是消费升级等等,都会给传统行业产生大的机会。

面对消费升级,人们要的不简单是效率,还有想象力、美学、价值,在这个层面,设计师就有自己的理念了。所以我们和傅仲宏一起投资做了平台,打造一千万的摄影师平台,帮助企业做最好的团队。

纪中展:进入下半场,您看中的赛道和赛手是谁?

傅仲宏:首先要有一个规划,基于自己的优势和能力,做一个赛道的规划。有很多赛道,消费升级还是有机会的。上半场大家过于追求概率,没有真正做出好的产品和服务。很多好的创意可以帮助大家在中国作出世界级的创新产品,机会很大,因为这方面的差距和美国不大,是一个全新的赛道。

但是这个赛道要做,方法和上半场完全不一样,做法也不是烧钱模式,现在是收费的时代,愿意付费才可以。所以在赛道选择上,大家都有机会,关键是怎么做。作为选手,对能力的要求更高了,以前2C做互联网产品,到下半场,要求更高,要发现消费者更多的痛点,没有这个能力,在下半场有可能被抛弃。

郑雨林:我觉得上半场和下半场最大的不同是比赛的规则变了,下半场要懂行懂网,这更重要,更有优势。上半场做的是互联网的基础设施,下半场才是互联网驱动引领经济的产业变革。未来15年,可能在细分市场领域会有许多类BAT产业,发挥的作用和价值很大。

成为上半场幸存者的原因是踏实做事

纪中展:李总,我想问一个,进入下半场您成为幸存者的原因是因为离风口远吗?

李丽:我当时其实不在风口上,我们是2014年开始做公司宝这个平台的,我们坚持到现在,正好到了2B领域。我们不是在风口上被吹起来的猪,是踏踏实实做了互联网工作,是实打实地为传统企业做服务的平台。走到今天,希望我们不是那头猪,而是风口上踏踏实实的人或者黑马。

我们过去11年都在从事企业服务这样比较线下的工作,但是在2014年,我们看到了互联网+的趋势,先是从2C开始吹起来了,我们认为2B所有的企业都要接触,这个行业一定要借助互联网这种工具进行高效整合,所以我们做了很大的转型。

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主持人纪中展向嘉宾提问

下半场怎样才能活得好?

纪中展:吴总在深圳,公司是偷着长成了一棵大树,下半场怎么去做?怎么在镜头上活得更好?

吴太兵:大家讲到互联网时,往往忘了一个现实,深圳的华为是两家公司的总和。不管是上半场还是下半场,都属于IT技术不同范围之内。既然是在下半场,华为这种做基础设施的公司在支撑着IT技术的发展,我觉得下半场还是会由这种公司成为主力军。我们在2014年开始投研发领域,现在互联网在物联网、智能家居是非常大的投资。我相信,不管是上半场还是下半场,深圳从事基础设施教育的事业一定是这个时代非常重要的推动者。

要说在整个IT发展过程中真正做了什么,腾讯真不如华为。我们要看华为这种大的公司在做什么,在想什么。因为上半场已经证明他们是最大的赢家。

纪中展:对于募课这件事,您认为下半场能怎么做?

傅仲宏:之前是资源共享,劳动力共享,而下半场的共享应该是创意共享,智力共享。未来企业设计中心真正要深入到企业中,而不希望是谷歌、百度去整合。今天谷歌做了全新的事情,帮助创业者去融资,去做适合新时代的产品,这个模式是互联网共享经济的新模式。BAT最大的财富是数据,在BAT上面肯定会出现很多超级公司,他们进行智能化、个性化的设置,把超级供应链打通,产生超级服务。还要有创新,有很多设置。今天中国最缺的不是兴趣,也不是生产,是好的设计。

纪中展:过去大家都说做互联网要按照扩张、圈地、精细去做,下半场您认为应该怎么排顺序?

贾伟:要倒过去,先要精细,做出一个好的产品,让用户满意。要有匠心精神,做企业要得到客户的认可,而不是说一开始用流量来圈地。这种模式会完全倒过来,你的真正价值会让很多人自然而然留意你的产品。

李丽:刚才你问的是扩张、圈地、精细,我们正是返过来的做法,公司宝是从企业注册这个点为这些人士服务的平台。在过去将近两年的时间,我们都放在客户精细化服务上,打下了坚实的基础,现在已经获得了大量用户的认同。

我们在从一头牛变成一匹马的过程,点踩准了。我们面对2B客户,是理性购买的客户,不是2C,所以我们以最专业、高效的用户体验获取在行业里的口碑,希望在未来能够继续用精细化的用户服务体现,以及利用SaaS+服务平台,来提升在行业里的高效定位。

纪中展:最后请刘总对我们这次的论坛做一次点评。

刘洁:下半场我们的观察是,从现在开始,我们越来越关注互联网基础设施,希望更多的创业者关注创新。在我看来,我们下半场更多的创新是基于边际技术平台,推动整个社会。

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