“未来会出来两种新型医美模式，一个是轻医美连锁，另外一个是开放手术室，即中心医院的模式。”
i黑马讯 12月18日消息 日前，“新氧Forever Young开放之夜”暨“2016年度新氧亚太区医美行业盛典”在京举办。
会上，新氧创始人兼CEO金星表示，在大数据与精准流量并重的今天，传统医美机构拥抱互联网已成为不可逆的趋势。他认为，五年以后整个医美行业的格局可能会发生一定变化，首先民营大型医美机构的整体市场份额可能会缩小，但因为盘子大了，整体的营业额会增加，其他的医美机构则在快速崛起，其整体份额会呈缩小趋势。
“未来会出来两种新型医美模式，一个是轻医美连锁，另外一个是开放手术室，即中心医院的模式。”金星称。
金星进一步解释，轻医美连锁的好处在于，其符合医美行业整体发展趋势。未来医疗美容和生活美容界限将越来越模糊，整形创伤越来越小，效果越来越好，价格越来越低，轻医美微整形越发展越会抢夺更大的生活美容市场，这将是一个巨大的机会。此外，从规模来讲，它能共享一个平台，包括在药品采购方面具有成本优势。但缺点在于，所有的医美整形机构都有微整形，在大部分机构微整形只做为倒流工具，价格便宜，做微整形连锁意味着放弃了高毛利的手术部分，后续如何解决获客，形成巨大的流量成为轻医美连锁成败的关键。
开放手术室的模式则降低了医生创业的门槛，所有的手术室、病房都是共用的，医生租用按时间付费，甚至一些护士都可以租用。但这个模式的难点和痛点在于，第一成本，中心医院的模式需要有大的规模效应，有足够多的医生诊所聚集在一起才会有人流效应。但是想做这么大的中心医院，成本投入是非常高的；第二政策问题，中国各个省份各个城市对医美的政策不太一样，存在政策限制；第三管理上的限制，对很多做医美的人来说，管一家中小型的医美诊所是擅长的，但是管一个大型的开放式的医院会对管理者提出巨大的挑战。
“总体而言，医美这条路线，第一要清晰判断五年之后市场格局如何，第二要清晰的做自己的定位，很清楚的知道自己的优点、劣势和未来得发展方向和细分的用户市场，这是的医美机构欠缺的。目前国内极少有医美机构做自己细分的客户群，都是对消费者来之不拒的方式。”金星称。
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