冯鑫最新演讲:暴风体育要用100天超越腾讯和乐视
i黑马 i黑马

冯鑫最新演讲:暴风体育要用100天超越腾讯和乐视

2017小目标:互联网体育第一平台

 i黑马讯 暴风集团CEO冯鑫近期在媒体训练营上发表演讲,他表示,其个人去年最大的精力投入到体育公司,并称暴风体育要做(或尝试做)体育领域的今日头条。

冯鑫认为今日头条达到了“惊人”的成绩。在仔细研究头条之后,他在做体育公司的时候,深度借鉴了头条的做法,并坚信“垂直领域存在着(做成)头条的机会”。

此外,冯鑫也直言不讳,认为腾讯、乐视两家企业在体育平台里虽具有时间(成立早)、人数和资金优势,但并非不可战胜。他直言,下一阶段(接下来100天时间)暴风体育有望通过正盛的增长势头,超过前两者,成为互联网体育第一平台。

究竟未来如何,我们拭目以待。

以下为冯鑫演讲内容(经i黑马编辑):

现在流行说小目标,首先定一个小目标,让牵挂自己的事少一件,让自己爽的事多一件,我觉得能做到“多一件、少一件”(就)已经很幸福了,希望2017年我们能完成这个目标。

“中国有1000万个VR用户”

这也是我第二次来这里演讲,第一次是2015年1月份的时候,当时暴风还没有上市,我讲的主题是暴风魔镜,其实那个时候魔镜我已经干了半年多。2016年VR经历了很神奇的变化。我们最开始做VR的时候,还要跟大家解释什么叫VR。到2015年底、2016年上半年的时候,整个社会都在讲VR了。

同时,我遇到的所有的投资公司,好像都投了一两个跟VR相关的公司。媒体圈的朋友,过去一年都写过不止一篇关于VR的稿子。那时候的VR,不仅传统的互联网和中国美元基金捧,中国的A股也捧,政府也捧,好像全世界所有的人都在捧这个事,而且捧得很高。到了2016后半年,大家突然开始一起踩了。

817550144235314366

2016年全年,我们自己干了200-300万台(暴风魔镜),从去年10月份到现在每个月出货30万台。华强北去年猛,为中国贡献了1000万个VR用户,这个数字很惊人。比2015年有了十倍增速。

我猜测中国体验过VR的已经接近2000万人了,这个数字有可能占到全世界的50%甚至70%,在全世界我们肯定是领先的。魔镜用了两年多的时间做了六代产品,最近发布了一个相对被所谓IT和极客人士能理解的matrix一体机,你得让这些人理解,否则都说你没有技术含量。

“暴风体育学的是今日头条”

2015年公司上市以后,去年我又找了一件事情做——体育。

一开始做体育的时候,我就在想,是否要学习今日头条(以下简称头条)。我觉得头条绝对是每一个做内容的人的好的学习榜样。我听到关于它的很多惊人的数据,一开始我是不信的,后来还专门去问过头条的老板,(他们的数据确实)很夸张。拿视频来讲,通常人均一天是6-8个,而一年前头条的人均视频是25-30个。据我了解,头条视频的时长已经超过了优酷、爱奇艺。

而且,头条APP的人均打开次数,好像也是20-30次。我估计微信一天能贡献50次左右,头条能贡献20次,第三名在哪里?(其他)没有应用会超过10次。

传统互联网所有的资讯都是陈列和板块的方式,放在手机上突然不灵了,直到最后头条用一种非常简单野蛮的方式冲进来。头条核心武器是千人千面,没完没了。

79549102711062515

尤其是没完没了,现在已经成了“传染病”。我是很少用APP的,但是我发现所有的APP几乎都一模一样,就是在头半屏把自己应尽的任务做完之后,下面就是这种没完没了。

头条为什么会(每天)人均打开20多次,会消耗那么多次数和文件数?我觉得,有个词叫每时每刻,这个词不一定准确,但是我最大的感受。你可能有时间打开头条,动一下手,你就会得到完全不一样的东西。这是过去大家做内容非常难以下决心的事,但是头条真的这么做的,你每次见它的时候,宛如初见。

如果大家细心观察一下,你每动一次,它基本上会有1-2个(内容)命中你,而且它命中的很大原因,实际上是因为你刚刚点了(类似的内容)。在瞬间场景的关联度上,它做的非常好。

头条是一个大而全的东西,涵盖了各种资讯的内容,那它适不适合垂直领域(垂直领域能否做头条)?这是我做体育首先思考的问题。

暴风体育去年6、7月份成立,9月28日上了第一版,我们努力做了三件事情:

第一件事,我们要做整个看体育比赛(应用)里最高清、最流畅的一个。这是我们过去擅长的;

第二件事,我们要把看比赛这件事情变成玩比赛,一边看一边能拿瓶子把裁判拿出来“打一顿”。我们做了很多娱乐手段进去,而一定不是简单地看比赛。

811260940788482365

第三件事,首页要像今日头条。我们大概做了100天的时间,在猎豹的排行榜上,我们冲到了第六名。

如果再看中国体育的平台,其实看完以后,就是腾讯、乐视、暴风,我们是排到第三名。这个成绩非常吓人,远超我们自己的想象,因为从产品正式上线到现在,我们只干了三个月,而且也没有花巨额的推广费用。

我觉得一定要跪拜并努力学习今日头条,你会发现你好像从手里拿着一个步枪,突然(变成)拿了一个核弹,突然拥有了一个威力不只是十倍可能是百倍的武器,这是我们的一个结果。

92878250157228651

2017小目标:互联网体育第一平台

这儿有一个数据,暴风体育APP从上线之后的留存是47%,我们当时都不相信,因为比如像暴风这种很老的、很成熟的APP,大概(也只是)在50%留存,而且是因为你有了非常成熟的应用和品牌,才达到这样的结果。

我们其实主要做了三件事情:

第一件事情,在我们做的时候,我们查了所有的新浪体育、腾讯体育,它每天更新资讯的量级,最高是400,平均是100、150左右。我们说一旦开始用头条的方式做,发现根本满足不了,我们大概做到两三个月的时候,每天更新量会到一万条,这是(想)做头条的一个基本代价。

这里面真正难的实际上是要高手做算法全智,就跟调机器算法一样,机器还是中心,但是你需要人去调。在这里面,尤其到垂直领域,我们觉得机器更重要了,在综合领域的时候,可能机器的比重是99.9%,只有0.01%是给那些高级的架构师的,但是在垂直领域,至少在体育这个领域,我们发现,我们要留守5%到10%的空间。这至关重要,它实际上是几倍的效应。所以第二件事情我们是在这上面做了尝试。

第三件事(目前)还没做。我觉得一旦往这个领域(深入)去做的话,一定要做自媒体内容矩阵,要跟自媒体发生关系,这点我们现在还没开始,打算过完春节以后再动手。

再往下,我们发现在做产品推广的时候,又跟传统的推广方式不太一样。互联网的流量我发现有一个新的机会点,这个机会点就是内容流量。

这就要求我们必须把产品、内容和推广这件事一起干。而且这事最逗的地方在什么呢?就是一旦你发现这事是全新的课程,你希望每天重新面对新媒体去解决新问题的时候,你就知道每解决一天问题,就又死掉90%的对手,又因为别人没进来,所以你知道自己会领先。

我们把上一个阶段一百天叫测试期,下一个阶段我们叫量产期,大概在4月中旬,量产期流行说小目标,我们今年内部也定了一个小目标。

50482139384409036

如果做成了,不是我们暴风多牛,是我们做对了,我们掌握了一个核武器,我跟大家分享一下,腾讯体育2013年上线,乐视体育2013年4月份,我们是2016年9月份,非常不公平;乐视有1000多人,腾讯是300人,暴风体育现在100人还不到,这是人数;每年要买内容,大家都要买内容,腾讯NBA是每年一亿美金独家的,乐视据我了解,2016年版权里光中超就有20个亿,我们融了两个亿,花了一半多,意味着我们花的钱,是别人的十到二十分之一。

但是我们觉得对手好像也不是太强大,好像没有掌握核武器,而且我们前面跑得速度真的太惊人了。所以我们想下面的100个天,有没有可能直接干到第一,我觉得是有可能的。至少要接近并列第一,这是我们今年的小目标,不见得能完成,如果能完成,是一个非常有意义的互联网尝试,也许在新的垂直领域当中,真的有今日头条这样的机会。

864719999946585042

我想再分享两个认识,不一定对。第一,你打开今日头条以后,你会发现有一个很大的问题,大家只看第一频道,只尊崇第一频道,第二频道、第三频道基本上废了,我也问过一些内容数据,差距非常惊人。换句话说头条养不起一个体育频道,养不起一个财经频道,因为用户没有这样的习惯。

第二,头条本质上也不是一个资讯,它为什么能被用户打开这么多次,它本质上是当年百度搜索的一个变体,过去在PC搜索时代,一个搜索框,长的基本一样,导致的结果只有大搜索没有小搜索。我基本上不太相信垂直搜索。但是当有一天,在无线时代,它换了一个样子以后,你会发现真的可能是垂直搜索的机会。

冯鑫
赞(...)
文章评论
匿名用户
发布