以前拿不定主意时习惯向父亲请教，现在变了。
今年是新希望六和董事长刘畅第一次参加亚布力论坛，作为青年企业家的代表之一，现场与其他几位创业者会碰撞出怎样的火花呢？
刘畅被外界视作是80后企业家的代表，尤其是那些接班的二代群体中，她的名气是十分响亮的。去年刚刚独挑大梁执掌上市公司的刘畅，独自承担起企业从传统饲料商转型的重任，新希望六和努力地向着消费升级的方向前进，而与其它传统企业一样，这是一个必经的爬坡的过程。
刘畅一向是很直爽的，当被问到，独自执掌新希望六和至今一年多的时间有什么感受时，刘畅表示，“以前觉得特别得心应手的，后来发现没有那么得心应手了，我觉得自己不停地在成长，通过新的事情、新的状况经常会反问自己，通过遇到问题然后去往自己内心去挖、去思考，这些确实是让自己有很大的变化。”
以下为现场问答：
以前得心应手的事变得没那么得心应手了
Q1这是你第一次参加亚布力论坛，对哪些话题感兴趣？有没有给自己布置什么任务？
刘畅：这次受邀过来我觉得蛮荣幸的，我看了一下名单，好像多数是创新的企业、资深投资人，经济环节各个维度上的牛人，我觉得这个信息量应该会很大。主要关注的还是转型和创新方面吧，因为我们国家目前这几年，这个是主旋律，我们公司同样也是，想听一听别人有什么样的方法，别人遇到什么样的困难，来比对一下自己。
Q2从你独自执掌新希望六和至今，过去了将近一年时间。这段时间有什么感受？
刘畅：以前我觉得特别得心应手的，后来发现没有那么得心应手了，我觉得自己不停地在成长，通过新的事情、新的状况经常会反问自己，我觉得自己和自己对话的这种情况越来越多了，我觉得自我提升也是一种通路吧，通过遇到问题然后去往自己内心去挖、去思考，我觉得确实是让自己有很大的变化。
Q3原先得心应手的，后来发现没那么得心应手了，能给我们举个例子吗？
刘畅：比如说，我以前认为我是一个很擅长沟通的人，但现在我负责的版块是农牧和食品，其实在这块我的理解与很多经理人相比，没有他们那么深，因此在沟通的时候存在专业上的差距，当我越是努力想去弥补这个差距的时候，人就会越着急，并且你和与自己特别不一样的背景成长起来的人，大家沟通的方式，还有习惯说话的语言体系都不太一样，所以我觉得这方面花了不少的时间。
我想这可能就是一个传统的产业型公司想去转型升级，最核心的问题，因为我觉得根子还是在人。你需要去创新，去做新的业务，有的时候就跟你原来的完全不一样，那是不一样的人，站在他们的角度他也需要去开放、去沟通、去理解，然后才能信任，反过来我也是这样的一个问题，其实这是一把钥匙。
以前拿不定主意时习惯向父亲请教，现在变了
Q4在管理过程中，类似这种拿不定主意的时候，你一般会向谁征求意见？
刘畅：我以前会特别习惯向我的父亲请教，但后来我发现，其实很多问题需要多方面的人来给你信息。我觉得我的好处在于，我并不是一开始就做农牧的，因此我在这个问题上反而没有太多的思想包袱，我知道我未来要去到哪里，这个过程当中，如何因地制宜地去安置我的资源，我会去寻求很多人的意见，其实我就是一个信息的整合者。
在我们这种战略转型期间，我觉得更重要的，不是说特别武断地由我来去定一些细节的问题，而是多方面去搜集信息，再来决定。我每天可能花最多的时间就是跟不同层级的经理人去做沟通，有些是管理层的，有些是做业务的，有些是做技术的。
我这颗钉子做的是称职的
Q5如果你与职业经理人或者员工的意见发生冲突，你属于那种容易被说服的人吗？
刘畅：我是渴望别人说服我的人，我是特别渴望的，得不到答案的话我会持续地去寻找这个答案，甚至我会不耻下问、不停地问，让人家会觉得你好像跟个小孩一样的董事长，但是我真的希望被说服，这样的话我就搞明白了嘛。
Q6争执不下的时候怎么办？
刘畅：那就今天回去睡觉，明天再接着争论。有时候解决不了是因为可能上来情绪了，你回去放松一下、休息一下，你就知道到底是情绪堵住了还是说思考得不够深。
刘畅：我自己还没有到管理如鱼得水，四两拨千斤的时候，我觉得还没有到那个份上。不过，虽然我是公司的董事长，但是我这颗钉子做的是称职的，我是在为周围的人去多担当、去分忧，不为别人添麻烦，所以这样的话我觉得其实获得了一种职业上面的尊重，在这样的情况下我觉得有些争吵意见、这些都是蛮自然的了。
今年压力真的很大
Q72017年，你的工作重点是什么？
刘畅：今年压力很大，我真的觉得压力很大，2017年的重点还是组织变革，互联网化之下重资产信息化的进程，消费端跟互联网电商合作，探讨互联网+的方式；另外，国际化还在做结构性的调整。过去的国际化一般会去别的国家开设工厂，获得发展的同时也有一些经验教训，未来我们还需要去思考国家与国家之间的策略、货币走向等，要考虑得更全面一点。
Q8你所说的压力主要来自于哪些方面？
刘畅：外部有压力，竞争格局变了，大环境变了，所以很多生意它的价值网就变了。以前很多传统企业有两个核心的问题，第一是，销售更多的是to经销商，而不是说直接to客户；第二个是，经理人的工作，多是to考核，为考核负责，而不是直接为客户负责。这两点可能是很多传统的制造企业的通病。
其实为了迎合互联网时代，以客户为中心，客户需求为中心，加强客户之间的黏性，这是核心。以前你是靠效率低廉的成本，拿到这部分空间，现在这样不行了，你还要靠服务，你要靠别人喜欢你、离不开你，认为你是最能够服务他们的，认为你是最可靠的，要靠这个来赚钱了。因此这个变革，对于我们这样传统的公司来说，本身就是个挑战，你的人力结构和组织结构需要相应调整，而这种调整与其说是创新，不如说是变革，因为一定是要革掉很多原有的利益。我觉得这个事情只有心系基业常青的企业家，才会顶着这么多压力来做。
Q92017年给公司订了什么目标吗？怎么看投资人包括股东给你在业绩上创造的压力？
刘畅：消费升级是我们特别好的机会，我们有前端供应链和深加工品的经验，有匹配的人力资源，有条件有能力去提供安全的食品。公司转型的过程中，可能不能考虑太多因素，还是要把内部一些转型和内功坚持做下去。其实我给自己定的目标并没有那么高，反而会放到2、3年的维度来看。我们已经有这么大的规模，我们是世界级的饲料公司和世界级的屠宰公司，量已经很大了，我要的更多的是内在的质，这些维度跟我过去单纯地追求量和利又不一样了。
希望投资一些具消费潜力的项目包括美食等
刘畅：我喜欢投资有消费升级潜力的，最重要的就是食品安全和健康，更多的像是泛生活类的东西，我们现在在投资的时候，也会去关注一些美食类的网红或者跟美食相关的一些东西，我们也愿意去投这样方面的一些领域的项目。
（并购）我觉得不光是买一个产业的问题，而是要看你买不买得起。这个买得起不简单说是钱，而是说你跟别人的文化能不能融合，你是不是能够去hold住这个产业，是不是能hold住人家这么大的格局，你的人力储备匹不匹配、企业理念与我们是否相似、有什么样的挑战，这些克服了我觉得才叫真正的买得起。所以我认为，不能单纯的讲说是买，还是要寻找合适的。
80后企业家代表的角色激励我去成为榜样
刘畅：我以前倒没觉得，现在我越来越多地觉得80后已经登上舞台了，还是很中流砥柱的一波人，而且很多也颇有成就，我觉得互相影响、正向的影响是很好的，因为我觉得人都需要圈子嘛，同龄的人互相去比较、去竞争，我觉得这本身是一个正向的事情。
创业或者说是传承这个事情，本身是一件非常非常需要投入，并且全身心去修身养性的事情，所以我非常高兴自己能变成企业家中80后的一个代表，我觉得这个角色反过来也在要求我自己，以前我没有想那么多，但是现在由于有了这样一个认知，我反而觉得这个角色在要求我，企业家本身是值得尊重的一个称呼，这个称呼需要不停地修炼，在工作中修炼、生活中修炼，成为更好的一个群体的榜样。
女性企业家的优势在于细腻
刘畅：我欣赏的是，优雅、知性、有魄力的类型，哈哈，有没有这样的类型？希望我自己能够创出一个好类型吧，我们都会有一些来往，我觉得有一些是非常非常值得尊敬的前辈，也有同龄人，做到一定的位置各有千秋，应该去细细体会。
Q10女性企业家与男性企业家的差异在哪里？优势主要体现在什么地方？
刘畅：对啊，我觉得会有一定优势啊，你也不用搬桌子，出门吃饭总是有男同志买单哈哈。我觉得现在优秀的女生真的很不错，而且非常有奉献精神，我觉得女生特别有奉献精神，有的时候不只是创业者，她在一个职位上也非常有奉献精神。因为女性的这种柔软，我觉得可能比刚硬更强大，但这需要有智慧，我觉得我自己还欠缺，还在慢慢去挖掘女性真正的宝地。
那种大开大合的那种格局观吧，我觉得可能女性跟男性有一些差别，但我觉得这个可以靠锻炼，你知道了自己的一些短处的话，去找跟你互补的人去搭班子嘛。女性企业家的感受更细微一点、更细节一点，这是我们的长处，但相对很多女性知识没有那么的全面，可能相对比较有取向性一点，我觉得这是一个差异。
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