长租公寓行业：请回归初心，关注自己的产品和口碑。
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做长租公寓的，YOU+ 是学习的榜样，至少曾经是。
“我很佩服YOU+ ，能把公寓设计得看起来很酷，活动能办成变夜店的感觉，还能找到这么多又纹身、又扎脏辫的员工。这事一般人玩不来。”一位传统营业房屋租赁的老板如是说。
2014年底，YOU+ 得到了当时风光无限的雷军1亿的投资，于是一夜成名；2016年底，YOU+ 还在，只是物是人非。
YOU+君一夜成名后，开始了大规模的全国化扩张期，同时完成B论融资，估值两亿美金。
也在这时候，兵败如山倒。
在快速扩张中，由于对于工程质量管理的疏忽，北京苏州桥被爆出甲醛超标一事，更有记者卧底一个月爆出一系列管理上的问题，风口上的YOU+ 一时间有点招架不住这阵势。
“当时YOU+ 其实有条件飞得更高，YOU+ 成名后，每天都有各种项目主动找上门，给出的条件也很诱人，创始人对于扩张还是很慎审慎的，条件再好，做出来不符合YOU+品牌的物业，即使赚钱也不做。”
坚持口碑的创始团队并没有在规模和盈利间找到合适的平衡点，资本也失去了耐心。
一年后，资本迟迟看不到风口上的YOU+飞起来，于是空降职业经理人，创始人宣布退出企业管理，YOU+ 至此开始大换血。
“很怀念以前那段日子，虽然每个月领着小几千块的工资，但大家在一起真的很开心。“家友”像亲人，有人创业、有摄影师、有人玩音乐… 我们真的很爱 YOU+ 这份工作，带着一点激情，带着一点理想主义。” 小梅（化名）去年底从YOU+ 离职。
可是资本却不这么想，数亿的投资可不是用来开Party的，资本要的是规模，要的是增长，管家可以很酷，但是中高层必须执行力很强，2016年中，YOU+ 换帅，创始人明确了新任CEO的绝对的权限，于是这位新帅开始清理他认为“没做好”的高管，YOU+ 开始了新的管理模式。
YOU+ 新帅来自传统房地产行业（还是国企），自然管理上跟那群“很酷”的少年格格不入，流程、KPI、文化，一切都格格不入。
“举个简单的例子，领导发言，要我们必须鼓掌，而且还规定拍多少下手掌。”
彼时，长租公寓开始进入大佬们的视野，各路军团纷纷杀入，魔方公寓、v领地等背景雄厚的跑马圈地，像万科这样的地产巨无霸公司更是冲在前面。然而，这个新兴行业没有人才，那就去老前辈YOU+ 挖吧，平台足够大，工资足够高，小伙子你有兴趣不？
事实上，就笔者了解，YOU+的早一批员工中，有不少以2-3倍的薪资入职了万科龙湖等地产巨无霸公司。人力成本的大幅上升也让这个行业的小玩家不知如何是好。
某媒体人表示——
“YOU+ 近大半年来确实人事变化很大，反正我当年采访的时候认识员工很多都去了友商。YOU+ 在转型，想要去公寓化，大换血对YOU+ 来说是新的开始，也许能通过其他模式去变现。品牌再好，企业总归实现商业价值，风口还在，只是留给它的时间已经不多了。”
长租公寓行业：请回归初心，关注自己的产品和口碑
长租公寓本质上跟房地产开发没太大区别，项目竞拍、招标、设计、施工、质控、营销，一个都少不了，物业都是非标的，涉及到的产业链十分长，需要很强的管控能力，房间更是一个一个装出来的，步子迈得太大，不可能做到完美。
“我希望公寓同仁们，是否再多关注房子本身、服务本身、增值在何、成本控制，最终给到用户物美价廉的产品。集中式公寓的敌人不是同行，口碑是被自己的产品毁掉的。我在这个行业五年，看到太多的用户从公寓搬回了居民房。”
YOU+ 前高管在朋友圈感慨道。
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