大麦网今天正式加入阿里巴巴大家庭，未来将整合大文娱资源。
3月21日上午消息，阿里巴巴和大麦网今日在微博上宣布，大麦网今天正式加入阿里巴巴大家庭，未来将整合大文娱资源。阿里巴巴集团副总裁、阿里文化娱乐集团秘书长张宇，将出任大麦网CEO。大麦网创始人曹杰将担任特别顾问。
此次收购双方没有透露具体金额。
大麦网创始人曹杰、冯宇鸿在内部公开信中称：“大麦目前已经聚集了中国最多数量live和体育赛事的观众群体，拥有最全面可追溯全国的演出和赛事数据，具备全国最广泛的现场地面操作能力，以及一批对全国以及区域演出市场最了解的团队，——所有这些都为实现加入阿里巴巴生态以来的下一步战略目标，打下了无可替代的良好基础。”
而阿里巴巴文娱集团董事长兼CEO 俞永福也在公开信中透露了收购大麦网之后的业务规划：
1、完善线下基础服务。
“随着大麦网的加入，我们将进一步完善线下基础服务环节的搭建，拥有更丰富的用户触及渠道。”以便将内容、 “一站式”服务及娱乐体验带给更广泛的消费者。
2、联动“线上+线下”资源。
大麦网将与阿里的各大业务之间形成协同作用——”作为大文娱板块重要组成的阿里音乐，将首先同大麦网实现业务打通。一方面，在线演出票务结合音乐应用，实现用户数据打通；另一方面，形成以粉丝、艺人、平台三方联动的‘线上＋线下’音乐营销模式，实现阿里音乐的业务升级”。
缘何青睐大麦网？
据公开资料显示，大麦集团（北京红马传媒文化发展有限公司）成立于2004年，以演唱会票务起家，是中国最大的覆盖现场演出、体育赛事等领域的演出票务平台，也是该领域最大的系统服务提供商。此后，大麦网在2005—2014年间先后完成了三轮融资。
大麦网作为大麦集团的核心业务部门，是全球华语排名领先的知名票务品牌，全方位提供演唱会、音乐会、话剧、体育比赛等上万种门票订购服务，市场份额占国内可市场化票务部分70%以上，是国内互联网电子票务行业龙头企业。
其实，大麦网的优势并不止于在线票务领域。
公司资料显示，大麦网还专注于大文体业务的多元化整合营销，产品及服务横跨文化、体育、娱乐、游展及高科技研发等多个创意产业领域。旗下拥有自营大麦演出、大麦体育、大麦电影、大麦玩乐等多个独立运作的业务子品牌。
由此看出，大麦网已不单纯是一家卖票的平台，而是具有内容出品制作、多样化业务宣发、智慧型场馆运营、数字化票务销售，以及高新系统终端的全产业链体系布局。而这一核心定位，与阿里大文娱今后的规划不谋而合。
实际上，大麦网早已在阿里大文娱版块中有了自己的角色扮演。除了投资本身，阿里巴巴在业务上与大麦网也有过交集。去年5月中旬，阿里旗下的淘票票宣布与大麦网合作，通过打通双方后台售票服务，进一步稳固在在线电影票务市场的地位。
与大麦网牵手后，淘票票市场份额也一跃而上。去年7月第一财经商业数据中心发布的《2016中国在线票务平台大数据报告》显示，猫眼电影以33%的市场份额排名第一，第二名淘票票占21%，紧随其后的微票儿占18%，百度糯米电影占14%。
三年姻缘，终归佳期
据了解，阿里在2014年7月以D轮投资人身份进入大麦，持有大麦网32.44%股份。作为大文娱版块重要组成部分的阿里音乐，未来将同大麦网实现业务打通。今年3月3日，阿里巴巴文化娱乐集团宣布任命张宇为阿里音乐CEO，提出“继续加速阿里音乐产品和内容生态建设”。
2017财年阿里季度财报显示，由UCWeb、阿里音乐、优酷土豆等组成的阿里巴巴大娱乐版块，正在成为继电商业务、云计算之后的新主营业务和核心收入来源。截止2016年12月31日，数娱业务收入达到40.63亿元人民币，同比增长273%。
有业内人士认为，互联网公司大量涌入电影市场并聚焦在线售票领域，最让人感叹的结果还是互联网对市民观影习惯的改变。但逐利才是资本的本性，令市场为之疯狂的是，2015年的中国电影市场空前繁荣，在这场总规模为440.69亿元的争夺战中（2015年全国电影总票房为440.69亿元,同比增长48.7%），互联网公司纷纷以大量的资本和资源投入其中，彻底改变了中国电影市场的格局。
在俞永福看来，阿里进入文娱产业是“高起点创业”，这是一个可以长期发展的实业领域。通过生态版图的不断丰富完善，阿里文娱集团正在不断为整个产业创造新的价值。
总之，从上一轮投资到而今的全资收购，阿里巴巴在大麦网上花了多少钱，不得而知，但可以知道的是，阿里早将大麦网看作是其文娱业务版块中的重要一子。
在该条微博下，热门网友点评：
@吕朋龙：疯狂的收购啊！不过大麦网到马云爸爸手里用起来更放心！
@上海实习招聘：阿里全资收购大麦网，大麦员工变为阿里员工。之前没去大麦的同学是不是后悔了？
@自在如风的中少年：每次抢票倒计时，然后就卡住不动了，既然有了阿里帮忙，他们双11零点那几分钟的技术可以借用，希望以后不要太卡。另外，强烈希望支付宝上面直接放入接口对接大麦网买票。爽歪歪。
@超超超级无敌厉害-cyc：最近一看到阿里巴巴收购国内的什么什么企业 就会感到害怕 阿里现在涉足的行业那么广 要是有一天垮了 那中国经济怎么办？！
@-ChenKaiLu-：希望阿里巴巴能为大麦提供更好的服务器 每次前排好票 每次都让黄牛给抢了
@凯_KayLord：支付宝买票指日可待？
@大脸猫Vw：阿里巴巴什么都想插一脚
附:大麦网创始人曹杰、冯宇鸿发内部信：
一起放飞梦想，用音乐·美·爱照亮世界
各位大麦同事：
经过与阿里巴巴集团近三个月的磋商，大麦今日正式加入阿里大文娱平台。
作出这个决定并不艰难。如果说大麦过去的目标是聚焦票务，成为中国的ticketmaster，那么接下来是要成为中国的livenation。
自2004年至今，依靠诚信、科技和人文创新，大麦成为中国第一娱乐营销平台。大麦对整个现场演出和体育行业的加速驱动、互联网化和行业标准的建立，从政府到市场有口皆碑，发挥着引领者和里程碑的作用。大麦在中国商业化live的市场占有率始终高居榜首，从票务技术应用和市场规模角度，也已达到世界级水平。可以说，过去那个阶段的目标已经完全实现，我们还要在今后继续优化票务技术和服务，持续扩大市场占有。
大麦目前已经聚集了中国最多数量live和体育赛事的观众群体，拥有最全面可追溯全国的演出和赛事数据，具备全国最广泛的现场地面操作能力，以及一批对全国以及区域演出市场最了解的团队，——所有这些都为实现加入阿里巴巴生态以来的下一步战略目标，打下了无可替代的良好基础。
我们可以看到，随着中国消费升级时代的到来，大文娱的风口已起，资金和人才以更快的速度在文娱领域开始聚集，这对大麦接下来的发展方向提出了更高的要求。大麦十几年布局和积累的优势需要有一个更快更好的释放。如果说，继续单打独斗是一个选项，那么和更大平台结合、以更高的起点发挥出优势应该是一个更好的选项。众所周知，阿里巴巴集团在电子商务、云计算、大数据领域的能力、对大文娱版块的高度重视，特别是在内容布局以及双方形成的巨大协同效应，都坚定了大麦和阿里融合的决心。
大麦和阿里的结合始于2014年7月，经过了三年的恋爱阶段，双方有了长期的了解和磨合。这一次大麦完全融入阿里大文娱，既是一个双方战略上经过慎重考虑的结果，也是双方充分了解且水到渠成的完美婚姻。
我们完全相信，阿里十几年来神奇增长所积累的管理经验、企业文化、技术能力，特别是敢为人先的创新精神，都会给大麦的再上台阶带来极大的助益。
未来，大家既是大麦人，又是阿里人，新的更大的平台已经铺就；既是机遇，也有挑战，希望大家以空杯心态，在更广阔的平台上继续奋发努力，实现自己的人生价值。
我将来会担任大麦的特别顾问。我们希望这个大家庭里的每一份子，一起放飞梦想。作为创始人，在我们眼里，大麦永远是我们的孩子。
今日始，大麦作为行业的翘楚，站在中国互联网巨人的肩膀上，将会飞得更高、更快，用音乐·美·爱来照亮世界。
永远祝福大家！
大麦网创始人：曹杰 冯宇鸿
2017年3月21日
附:阿里文娱集团董事长&CEO俞永福内部信：
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