“我发表的内容这么有情趣，为什么你不能发表？”
文 | 张晓军
“在自己生活的城市里，虽然能看到很多成人用品小店，但大多开在隐蔽的角落里，店面装修也是破败小房子既视感，一般人都不敢往里进。”这是张茗铭对情趣用品店以往的印象，相信很多人一样，对进情趣用品店既好奇，又担心。
情趣产业长期小散乱的状态，在另一面，也给一些想做平台的企业带来机会。张茗铭此前在沃尔玛担任店长，管理过300多人团队，年薪25万，在亲友中算得上风光。不过，在2013年初次了解桔色成人加盟店后，热衷探索商机的他放弃了沃尔玛的工作，开始做起情趣用品店生意。很多人可能会不解，而他选择的原因很简单，“当我看到有人能把情趣用品店这么做的时候，便觉得是个很好的切入点，潜力很大。”
三年多过去，张茗铭已经从两家分店扩展到现在的14家，这似乎也印证了他当初的判断。据桔色成人连锁总裁龙嘉兵介绍，目前桔色成人已有1000多家连锁店，并以每月20多家新增店面的速度扩展。在桔色APP，线上注册用户达到230万。
此前，桔色成人总裁刘波曾用“规范的手法操作本不规范的行业”来总结他的经营心得。那么，具体是什么支撑了桔色成人发展到今天的规模，在线上线下的探索中，又有什么样的方法路径？野草新消费近日对桔色成人进行了专访，带你一探究竟。
从纯电商转向线下
中国情趣用品的春天起于2002年前后，互联网的兴起，加上人们性观念有所突破，市场冒出了一批情趣用品互联网企业。彼时，京东，天猫、淘宝等平台还很弱小，市场红利巨大，这给了情趣用品电商难得的发展机会，桔色网就是其中一家，同时期的还有七彩谷、春水堂等，这几家企业那几年以超过百分之三十的速度增长。
2004年，桔色网在Alexa的排名已经接近1000名，每天网站的独立访客达到50多万，排在全国电商前列。但是，线上情趣用品买卖很快陷入到中低端产品的恶性竞争当中，刘波认为，一直做电商，底蕴显得不够厚实，如果发展线下门店，则可以建立一条中高端路线，与线上互为补充。
具体来讲，纯电商的问题在于，客户对情趣用品通常缺乏基本的认知，还需要加强产品体验和教育。刘波告诉野草新消费，不像可口可乐和百事可乐，用户可以很清楚知道它们的差别。在情趣用品上，用户甚至都不知道这些产品具体能给自己带来什么。
这时，线下门店的销售顾问的作用就凸显出来，通过销售顾问的推荐，用户可以高概率地买到自己想要的东西，这种体验线上还很难做到。如果桔色只停留在线上，无疑将和众多做中低端产品的入局者展开厮杀，品牌尚难确立。
另外，在过去几年，中国成人用品门店实际在不断减少，一是房地产热导致了门店租金越来越贵，挤压了线下店的利润空间。二是互联网占据大部分低端情趣产品的销售份额，也让很多缺乏品牌的门店难以存活。桔色差异在于主打中高端产品，并利用加盟制来控制成本，扩展品牌，实际上就错开了与很多机构的直接竞争，在线下反而获得了比较好的发展。
目前，桔色成人线下销售已经占到总销售的八成左右，作为线上平台的桔色网，更多时候扮演的是品牌展示的角色。而桔色的连锁店，不管面积多大，在门头上都写上桔色网的网址，其实也在为线上提供用户支持，二者在品牌和服务上的相互补充，似乎也在切中刘波当初要做一家“厚实”的情趣用品企业的构想。
加盟连锁的坑怎么填？
线上线下结合的方式，不免让人想起前两年火热一时的O2O。龙嘉兵认为，情趣产业未来的发展趋势会是O2O的结合，而之所以在O2O疯狂时未选择出手，是因为当时桔色的步调并没有达到预期的程度。“它本质上所依赖的，是地面优质的经营服务能力和线上足够的知名度，而这块的闭合，将是桔色未来长期着力要做的事情。”
在线下服务这块，连锁门店主要分自营和加盟两种模式，桔色成人选择的是加盟连锁制。春水堂创始人蔺德刚曾表示，加盟模式是个坑，因为加盟商大多是小家庭作坊式的创业者，资金有限。同时在运营一段时间后，会绕过之前的渠道以更低价格进货。在桔色的设想中，自营做起来很重，加盟模式更适合输出品牌价值，占领市场先机，至于其中的坑，则可通过有效的培训监察机制填平。
龙嘉兵向野草新消费介绍，在培训监察上，桔色成人在北京成立了培训中心，所有加盟商和连锁店前两批店员都要到总部培训，除了对门头设定、店面装修等做具体标准规定，也会就招聘流程、销售话术等进行实战演练，并设置巡查专员，将触角直接延伸到加盟店内，以此形成“理念灌输+系统控制+巡店”的标准流程，这样通过大概三个月到半年的培训和考察，才能核许开店。
其后，加盟店能否更好地持续经营，就要看盈利的多少，如果加盟商能够借此获得良好的收益，其实不需要太多控制手段。
桔色成人现在对加盟商的承诺是，如果加盟店开业半年不盈利，开业后第七个月至第十二个月可以享受退店政策。龙嘉兵向野草新消费表达了他的自信：由于桔色定位于中高端市场，所以现在大多数产品都是进口的。目前桔色和全球十大成人用品企业都有密切的合作，也就是说，桔色可以用更低的价格和精准的渠道做产品采购，为加盟商提供货源。
为了让加盟商安心，桔色甚至在加盟合同里注明了一些显眼的条款。“如果我们给他的供货价，在中国找到更低的折扣，那我们就给他返差价。这样做的目的，主要是为了保证加盟商的利润空间和他的性价比。”龙嘉兵说。
到2007年12月，桔色已经开了300家店。在情趣产业，300是个槛，能否真正做好经营，要往300家以后看。期间，有数家企业因为资金或产品等原因，没有继续做下去。桔色当时也处于亏损状态，不过，在龙嘉兵的预期中，情趣这个产业本身会越来越好做，而企业某个发展阶段的困境是自己必须要跨越的。撑过难关后，桔色至今保持着加盟数量的连年上涨，并开到1000多家连锁店。
做一个教人涨姿势的社区
2015年开始，在线上部分，除了经营PC端的桔色网，桔色成人也向移动端发力，开发了桔色APP。贾茹融是桔色APP的负责人，93年出生的她，两年前从运营助理做起，后面把公司所有运营工作干了一遍，伴随着产品一路的成长，如今正式的身份是桔色APP总裁。
之所以开发移动端社区，贾茹融透露了两点理由：
一方面在线下连锁店，用户反馈较多的是，买了情趣用品却没地方交流情趣，桔色APP首要解决的就是提供线上场所，给桔色用户交流或者展示情趣。
另外，桔色在调研30多种app后也发现，里面的很多用户并不真实，有平台请人发网图，也有低质用户盗图。桔色本身不存在用户急缺的问题，所以更有基础建立真实的情趣交流社区。
目前，桔色APP已经有230万注册用户，而这与桔色之前的积累密不可分。在启动阶段，桔色APP的首批用户就来自线下门店，凡是进店用户，店员都会通过不同的方式向用户传达桔色APP。桔色连锁共拥有7000万人次的进店用户，通过针对性地向线上倒流，就为桔色APP前期的用户积累做好了铺垫。
拥有可观的用户之后，桔色APP并没有像很多情趣类平台那样，以电商导购为主，它的着眼点是做社群，想要打造一个纯交流社区。至于用户如何转化，贾茹融显得颇为淡定，在她看来，当用户对你的社区产生认同感后，自然会对你的品牌有认同感。“桔色在线上的主流是社区、生态，商城则是顺带，这个定位短时间内不会变。”
现在，桔色APP的核心是做优质内容的呈现，在首页“推荐动态”位置，你可以看到不同人有情趣的内容分享。贾茹融将优质动态定义为桔色的客厅，大家可以借此相互认识、讨论。而“圈子”功能则扮演着不同房间的角色，可围绕精准的话题做内容分享。
有意思的是，在“广场”和“房间”这两块领域中间，频繁走动的是桔色APP推出的情趣达人。情趣达人通常拥有很强的粉丝号召力、能生产优质内容，类似于微博大V。在情趣内容的引领上，她们所营造的是一种“我发表的内容这么有情趣，为什么你不能发表？”激发式的情境。
桔色目前对情趣达人数量控制在500人左右，其中大多数为90后。相比对于众多普通用户，这些达人实际上形成了APP里的一道风景，通过展示她们情趣，做不同侧面的引领，也构成了桔色APP的基本格调。
对于未来，贾茹融表示，桔色会在线上线下会更好地打通，形成闭环。“而在现阶段，桔色APP主要还是在建立一个教人涨姿势的平台，希望更多小白能在里面学习到两性方面的内容，学到有情趣的经验。”
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