相对于BAT和一群成天在媒体上活跃的明星创业者外，在触宝公布D轮融资之前，他是隐形的。
亚马逊丛林的河流边，一条鳄鱼正静静地匍匐在岸边。它的身体全部浸没在水下，只有一双眼睛露出水面，一动不动。它可以保持这个姿态一整天，直到猎物毫无防备地进入它的领地，才会迅猛地扑上去死死咬住猎物。
在互联网行业弱肉强食的丛林里，除了BAT和一群成天在媒体上活跃的明星创业者外，还有一群特别低调的创业者。当他们所取得的瞩目成绩出现在公众视野中，大家都会惊诧道：“我怎么没听说过？”
通常，人们把这类公司叫做“隐形冠军”。
而触宝，就是这些“隐形冠军”中的一家。
“你们居然还活着？”
没想到，再次在TechCrunch大会上遇见王佳梁，已经是6年后了。他依然礼貌地递上名片，抬头也依然印着：触宝联合创始人兼CEO。
当年，触宝在TechCrunch大会上第一次亮相，就进入了Disrupt创新大赛的决赛。只不过之后的6年里，触宝销声匿迹般消失在公众面前，鲜有听到关于他们的报道。而和触宝一起出道的创业公司，大多已经陨落或者被收购，以至于我也一直以为触宝难逃同样的厄运。
所以当我再次看到王佳梁的时候，第一反应居然是：你们还活着？
真的还活着，而且还活得很好。当听说他们D轮融资1亿美元的时候，我着实有些吃惊。
令我吃惊的并不是融资数额，而是同时公布的业务数字：触宝输入法超过9000万的DAU（日活跃用户）；触宝电话超过5600万的DAU。
在海外市场达到近1亿的日活跃用户，这是一个令人惊讶的数字。这也让此前一直自称是“全球最大输入法公司”的Kika相形见绌。有趣的是，触宝从未站出来反驳。
这和他们的融资一样低调。红杉、启明、建银国际、SIG……，这些一线VC只要出现在任何一家创业公司的投资人名单里，都会被拿出来吹嘘一通。
正如很多人在2016年底前不曾听说“快手”一样，很多人也不知道“触宝”这样一家同时拥有两款Hero App的公司。
至少，在触宝公布D轮融资之前，它是“隐形”的。
低成本的“增长秘笈”
和快手、Wifi万能钥匙一样，触宝也很少花钱推广。触宝输入法在海外主要通过两种方式获得用户增长：厂商预装和社交网络营销。
目前，一线厂商的海外手机上，几乎都预装了触宝输入法。而这也让触宝省下了一大笔推广费用。同样主打出海市场的某知名中国公司，每年花在渠道推广上的费用可达上千万美元。很多出海的App都因为高昂的流量成本，无法盈利。在这点上，触宝占尽了先机。
而社交网络营销，却更像是“纯美式”的玩法。触宝在Facebook上的粉丝量居然有500多万，即使在硅谷的创业公司中，这也是一个天文数字。
甚至公司的宠物猫，在Facebook上的粉丝量也接近50万。“我叫酸奶，是触宝的CEO（首席娱乐官）。我曾经是一只流浪猫，而现在是在唯一一个拥有独立办公室的触宝员工”。在她的Facebook首页上，“酸奶”的英文自我介绍获得了上万个赞。市场部的同事每周会帮她拍上萌萌的照片，写上几句心情，更新到Facebook上。
据说，猎豹在开拓海外市场之前，傅盛特地来到上海向王佳梁请教，以至于猎豹后来的很多海外打法，都借鉴了触宝的成功经验。
意想不到的壁垒
然而，成功是不可复制的。
如果没有类似厂商预装这样的增长方式，触宝很难承受高昂的推广成本。但要在海外市场做厂商预装，却存在一个令人意想不到的壁垒：知识产权。
2013年，触宝经历了一次直面死亡的危机，也源于知识产权。当时，美国上市公司Nuance向触宝发起了337专利诉讼。
“光律师费就要几百万美元！”当回忆起这场官司时，王佳梁语气中仍隐隐透出一丝后怕。“不应诉或者官司输掉的话，我们的产品就会被美国海关禁运。”
幸运的是，触宝在知识产权上早有准备。很难想象，一家中国创业公司在当时就已经拥有了超过50项国际专利。而这一数字，目前已经飙升到了140项。
最终，触宝赢得了这场诉讼。这一役不但让触宝起死回生，更让众多观望的手机厂商与触宝签约，也帮助后者坐上了全球手机输入法第一的宝座。
1亿美金之后，何去何从？
2015年，杭州。
阿里巴巴集团执行副总裁、马云的“军师”曾鸣教授正对学员们讲授企业战略。“你们中的很多企业都很成功，但从战略格局来看，未来最有可能成为下一个阿里巴巴的，可能就是触宝。”当时王佳梁并不在场，但据说他的合伙人张瞰听完差点从椅子上摔下来。
在曾教授眼中，触宝的战略之所以拥有更大的格局，是因为触宝电话占据了通讯的入口。这是一个万亿级的市场，也是马云一直对他的老对手马化腾耿耿于怀的战场。
触宝电话，凭借着语音通讯的刚需，以及免费电话、防骚扰等噱头，拉拢了数千万的手机用户。可能和快手一样，触宝电话的大量用户是那些被主流媒体和主流创业者所忽略的人群。
中国互联网的结构就是金字塔形的。在金字塔底端，其实就是“沉默的大多数”。他们的生活很少被主流社会所关注，但他们的需求却造就了一个又一个“隐形冠军”。
这也许是触宝电话即便拥有了千万DAU，却仍然在圈内少人提及的原因。
即使拥有海量的用户，触宝电话的商业模式还略显单一。目前它主要靠广告变现，也成功吸引了不少广告主。但除了广告之外，将来的商业模式还有哪些可能？和快手一样，在商业化的探索上，触宝还有很多功课要做。
王佳梁似乎也不满足于触宝电话的工具属性，即使这是一款连接人与人的通讯工具。毕竟，工具用完即走的特点，对于商业化是很不利的。“我们很快还有一个大招，会突破工具这一定位，届时也将会有新的商业模式产生。”
他嘴角露出一丝微笑，似乎早已运筹帷幄，但不愿多说一句。
或许，这才是中国互联网丛林里的生存法则。
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