我眼中的刘强东、王兴和张一鸣
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我眼中的刘强东、王兴和张一鸣

今天分享的主题是新商业领袖精神。

来源|笔记侠(ID:Notesman)  

文|李志刚

内容来源于2017年7月29日上午“新经济100人”创始人李志刚老师在京东大学众创学院第四期创业集中营中的分享。

一、强东、王兴、张一鸣的故事

企业家到底应该做什么事情?

过去五年,中国互联网崛起的新巨头:刘强东、王兴和张一鸣。我在他们公司还很小的时候就判断他们会有所成就。

我在七年前(2010年)同时认识了刘强东和王兴。我曾对刘强东调查了半年,对王兴调查了三个月。七年前的京东经常被质疑要倒闭、资金链断裂、刘强东跑路等,直到去年,刘强东还被质疑,去年年中,股价跌到19.91美元,接近IPO发行价19美元;七年前的王兴刚刚拿到A轮融资,员工只有80人。

1.我眼中的刘强东(京东CEO)

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早年的刘强东经常掀起“微博大战”。当时很多人认为他是一个很粗暴、狂妄、口误遮拦的创业者。

(笔记侠注:“微博大战”如“今晚,莫名其妙地兴奋”,2012年8月13日刘强东突然在新浪上发了这样一条莫名其妙的微博。但到了14日,刘强东连发3条微博:“从今天起,京东大家电三年内零毛利!”、“京东所有大家电保证比国美、苏宁连锁店便宜至少10%以上!”、“5000名价格情报员进驻国美、苏宁。”没有丝毫预兆,仿佛平地一个惊雷,刘强东的微博“约架”和宣战让身在北京的京东商城总部与地处南京的苏宁电器总部,当晚灯火辉煌。)

真实的刘强东是什么样呢?我在刘强东宴请工作满五年的员工的晚宴上,看到他穿着一双布鞋、一件普通T恤。在场的72个老员工基本上都是快递员和仓储员,他叫得出每个人的名字,一起喝过酒。

他跟老员工在一起时称兄道弟,不是谈工作,而是拉家常:老婆娶了多久了,孩子几岁了,在公司干得怎么样,有没有不满意……

1998年创业之初,他自己干销售。后来还跟仓储员工同吃同住。电商行业有一句话叫“无爆仓不电商”,每半年几乎要搬一次仓库,每次要搬三天三夜,他会亲自参与搬箱子,饿了吃老干妈拌饭,困了就把纸箱拆了铺平,直接躺在地上跟兄弟们一起睡。京东有一个很强大的竞争力:一线员工的忠诚度。因为老板曾跟他们一起搬箱子、睡地铺。

2014、2015年,我写《创京东》时,京东转型电商已经十年了,我采访京东在广东、成都、北京等地的几个仓库,我记得已经是成都片区经理的一位员工说:“老刘把我们当兄弟。”

2.我眼中的王兴(美团CEO)

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2010年,网上有个让我印象深刻的“标题”:“这个屡战屡败的创业者又来了!”我认识王兴恰恰就在那个时候。那时,他的公司刚拿到A轮融资,与80个员工在屡次失败的创伤中重新出发。90%以上的投资人都不看好王兴。

大家知道王兴并不善言辞,也不善于和投资人打交道。那么,在调查王兴的三个月,我做了什么?我联系了他所有的同学、上下铺兄弟等。调查所有跟他有相关接触的人员,还去了王兴在福建龙岩的老家,和他父亲共处了三天。

他的父亲是一家现代化水泥厂的董事长,当地知名企业家。每天上午九点,王兴父亲开着他的宝马,跟我说:“小李,现在我们出发了。”出发做什么?吃吃喝喝、游山玩水,逛永定土楼、古田会议遗址,还去了他深藏于山的现代化、产量可达200万吨的水泥厂。吃玩都是小事,而人在这个时候却是最自然的。我在那里发现了一个18岁以前的真实的王兴。

内心信仰:科技改变世界。很多创业者也说相信科技改变世界,但当更好的机会来了,就不相信了,而王兴从骨子里信仰着。

他10岁爬火车,14岁玩无线电。别人问他为什么要冒着生命危险爬火车?他说想探寻一下蒸汽式火车的奥秘。他想探究这个世界的奥秘,他信仰科技改变世界。

当然,因为他的对手都比较强大,也因为他的公关能力太弱,现在还经常不被看好。而我们知道,一个人若有所长,必有所短,没有完美的人。

3.我眼中的张一鸣(今日头条CEO)

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再说说张一鸣,四年前,今日头条刚A轮融资后不久,员工不到50人,CEO张一鸣十分瘦小,还经常跟人打官司。他找到我,我没有小看他,我认为张一鸣能做大事。我对张一鸣、他的团队及外围也做了三四个月的调查。

当时也有80~90%的投资人不看好他,很多人认为今日头条的客户对应的就是当时新浪、搜狐的客户端,干得再好,最多也就是20亿美元,不看好他。

我是国内第一个对张一鸣做深度解读的人。当时我发了一篇深度文章“今日头条的想像空间有多大?”在当时引起很大争议,很多人质疑我的眼光。我说没关系,真理经常掌握在少数人手中,两年后方见分晓。

目前,今日头条已完成多轮融资。2016年7月, 今日头条估值100亿美元左右。(笔记侠注:8月13日最新消息,今日头条已完成新一轮近20亿美元融资,投后估值或升至220亿美元。)

4.我眼中的宿华(快手CEO)

宿华是个清华理工男,性格极度内向。我们去年对宿华做全面解读,第一次约见,聊了4小时,聊到近2小时的时候,他哭了起来,那是一种真情流露。他说:志刚老师,你是记录中国最顶尖人的一生,而我是记录中国最普通人的一生,我们有精神上的共鸣。

每个人都有自己的基因,我们要扪心自问自己的基因是什么,自己能干的、最擅长的是什么?公司也一样。

对于宿华做快手的初衷,外界有所不知。宿华出生于湘西一个小山村,家贫。因为上一代人的家庭观念,他的父母到县城工作后,将父亲的弟弟妹妹、母亲的弟弟妹妹等亲戚全部带到了他们的县城,做些很底层的谋生。宿华的快手,像不像县城、乡镇版的浮世绘?里面的用户,像不像他的亲人?

我觉得每个创业者都有他的基因或潜意识的影响,或许他自己也没意识到。

二、新经济时代优秀创业者的特质

我认为每个人的基因都在潜意识中影响着我们。我们要衡量自己在做的事情是不是跟基因吻合,如果跟基因吻合,那是有希望的;如果跟基因相背,那很可能失败。

刘强东从1998年创业至今,只干了两件事;王兴一直围绕着科技的进步;张一鸣一直做信息生意,他有个看报纸的爱好,很早以前的报纸都有一条中缝广告,他喜欢看那个,因为喜欢信息。

1.优秀的创业者必备的素质之一:有远大梦想。

且不是挂在嘴上的,是真实的梦想。

刘强东在第一次跟我见面时讲出了他的一个梦想。十岁的时候,刘强东家在宿迁京杭大运河附近,父母经营水路生意。上世纪八九十年代,他父亲从一个两吨的小船经营成了载重八十吨的生意船,那是他父亲的巅峰。

宿迁有三大苦:打铁、驶船、磨豆腐。大概是1998年的春天,刘强东二十出头,他父亲为了往返能多赚一两百块,把船载得满满的,但这样沙子会离水面很近。有一天夜里,水到船上来了,船要沉,他母亲想,船上有她一生的心血,沉下去算了,是他父亲拉着她上了岸。

当时刘强东还在打工,有的时候白天打电话到外婆家,在那段时间奇怪为什么每次接电话的都是母亲,就问,正值用船的时候,为什么母亲一直在家,他母亲忍不住嚎啕大哭起来,说全部家产都沉入江底了,父亲可能负了十万左右的债。母亲说会继续借钱开船。刘强东说,不,爸妈你们都老了,我来!

1998年6月,刘强东创业,用13000元钱在中关村摆了一个6平米的柜台。这是京东——当下市值600亿美元巨头公司的由来。很多人的创业一定要有一个原动力,刘强东的原动力是父母、家庭和责任。

要谈一个创业者为什么要创业,除了要有发自内心真实的需求或者梦想,还要是一个可以拍板的独断专行的人,敢做重大决策,错了就错了,错误的决策比延迟几个月的决策更为重要。错误的决策马上可以改,没有决策是要命的。

2007年上半年,饭否上线。我认为在中国互联网企业家中,王兴的战略前瞻性至少是前三。大家想一想,在创业路上,平均每两年就会有至少一个“大浪”,但风浪过后一片狼藉,每每细数,剩下的公司还有几家?现在有很多创业者、CEO,创业时会来找王兴请教。

2.优秀的创业者必备的素质之二:长期坚持。

前提是看好方向且方向要正确。比如说眼前有一座荒山,里面可能蕴藏着黄金,这时,创始人、CEO要拥有判断的眼光。有的山里有金子,但你可能挖十年、百年都挖不到。在一个赛道里做精、做透、做深,才能挖到金子。王兴说,从2004年到现在,他一直在坚持科技改变世界。还有另外一个优秀的创业者,一下科技CEO韩坤,从2004年到现在他也只干了一件事,做视频:长视频、短视频等等。

刘强东说过,京东从1998年到现在快20年了,一直在零售领域。所以,创业者想做大事的话,最好选择最大的赛道,拥有能干一辈子且干不完的生意。刘强东对应的生意是零售,对应的是30万亿的消费总额。虽然现在新零售正在起步,但电商的本质还是成本和效率。

我创办的“新经济100人”已经一年半了,访了超过150家公司,选择的基本上都是千亿级以上的市场,只做行业老大,或者关注一下老二,不做老三。技术会加速各行各业的整合、兼并、融合,每个行业可能生存下来一到两个,创业是非常残酷的。

3.优秀的创业者必备的素质之三:信守承诺。

有人问步步高董事长段永平,你纵横江湖30年屹立不倒,凭借什么?他说靠“诚信”。在大家都不讲诚信的时候,如果你讲诚信,那就能赚大钱。当然这说起来容易做起来难。公司市值不高的时候大家都会讲诚信,当市值到了十亿、百亿的时候呢?

关于诚信,举刘强东和王兴的例子。2009年,京东融资。有家机构给他估值2.5亿美元,投5000万美元,双方口头承诺了,还没签字。然后刘强东接到一个来自香港的电话,来电人是一个很大的美国基金,要给京东估值3.5亿美元。刘强东助理问:“我们要不要接受更优厚的条件?”刘强东说,你们跟着我好些年了,君子一言,驷马难追,只要我说过了,我就一定要办到。哪怕给我再多的估值,我都不能悔改。

王兴非常尊重契约精神。2010年,美团创业,2011年,王慧文加入美团。有一次投资人做 DD(尽职调查)的时候,问王慧文在美团有没有股份,股权上没有王慧文的名字,王慧文说王兴说过要给他股份。一年后,王慧文的股权得以兑现。

创始人的诚信非常重要。我认为口头也是一种承诺,创始人要君子一言,不要信口胡说

三、京东的三大战役和两大战略

在中国,每个行业至少会有一百个公司和你竞争,大的赛道可能有上千个,当年的团购大战就是如此。在这么多竞争对手中,你如何脱颖而出?中国商战非常残忍。京东是打出来、杀出来的。

对此,我着重讲京东四大战役中的三个。

刘强东从1998年摆地摊的时候就坚持三个原则:正品行货、低价、服务。

A、正品行货

京东2004年转型做电商前,叫京东镭射,很多人不知道这个公司名字,京东镭射卖光盘,别人卖两块钱的盗版光盘,他卖十块钱以上的正版盘,童叟无欺,从一开始就延续了好品质。在京东工作过的人都知道,不管是过去还是现在,卖假货是要被开除的。

B、低价

在中关村做生意时,假设一个光盘进价五块,大部分店铺最少要卖六块,而刘强东卖四块八。因为便宜的这两毛钱,很多人蜂拥购买。刘强东的策略是通过亏两毛钱获取更大的销量,这样就有可能越过一个经销商,链接到更上游。之后,上游给出的采购价是四块五,他反而能赚三毛钱。

C、服务

卖光盘的时候,如果到店客人没这方面的知识、被别人忽悠,刘强东知道后会把员工痛骂一顿,说要手把手地让客人学会了再走。

京东第一次重大的战略,我认为发生在2007年前后。刘强东告诉我,在早期,他认为京东是一个小玩意。2006年12月,“投资女王”今日资本徐新找刘强东的时候,刘强东还不知道VC是什么,所以,一个人有长短板,你能否将过人的长处继续发扬尤为重要。创业是一个不断学习的过程。

1.京东战役一:和新蛋网的价格战

笔记侠注:新蛋网成立于2001年,总部位于美国南加州,主要从事电脑、消费电子、通讯等3C产品的网上销售。它在美国销售的商品种类高达55000种,是全美规模最大的IT数码类网上零售商之一。新蛋中国位于上海嘉定。

刘强东拿到资本以后,开始全国扩张。1000万美元,那时对刘强东已经是天文数字了。先到上海,再到广州,然后遇到竞争对手,跨国企业美国新蛋。当时京东只有一两百人,对方有钱也有技,压力很大术。怎么办?价格战。

那段时间,京东员工会从上午9点和新蛋网战到下午6点:一台电脑,京东售价5000元,新蛋4800,那么京东马上降到4500。员工说,刘总,我们的成本是4500,还能不能再降?刘强东说,降到4200。新蛋不敢跟了,这跟便宜两毛钱卖光盘的效应一样,销量迅速上涨,他进而拿到供应商4000元的采购单价,每台可赚200元。

还有一个取胜缘由:京东采销一体,早上8点上班,8:30采购完毕,开始打仗,到晚上9点还在加班。而外企新蛋网下午6点要下班。大半年后,新蛋网被京东的价格战打趴了。这就是京东的第一次战役,残酷的竞争。

2.京东战役二:和当当网的价格战

第二次战役发生在2010年,刘强东决定做图书。

当当网是1999年创办的,那时亚马逊已收购卓越,它们在图书领域都有很多的积累,海量的数据、海量的供应商等。京东以卖电脑起家,想在图书经营上超过它们太困难了。

刘强东为什么要做图书?我分析是因为亚马逊、卓越、当当,每家都有两千万以上的白领或者中产消费能力的消费者。用户到店里买3C电脑、买高科技的频率每年可能只有一次,图书频率更高。刘强东想获得这两千万用户,他们都是优质用户,有着电商购买的习惯。

这个想法遭到了投资人的坚决反对,刘强东说过,遇到战略分歧就按游戏规则来,采取董事会投票。但刘强东当时在京东董事会的9个席位中拥有5个,投资者拥有4个。遇到投资人跟董事会有分歧的时候就举手表决,他有5票。游戏规则非常重要,如果创始人不能控制自己的公司,那么公司会非常危险。

举手表决后,投资人仍然是反对的,但是图书业务被通过了。这也反映出刘强东强悍的执行力。2010年5月,京东图书事业部成立,刘强东要求业务必须在2010年11月1号上线,筹备时间正好半年。

当时京东已经有三千员工,京东图书SKU(单品)有100万,采销部门说SKU太多了,难的是仓库,仓库说搞不定,有抱怨。

2010年10月,刘强东召开全国分公司电话会议,大约有200人参加。有副总说这个问题没法解决,刘强东告诉他:“我来问你,是要你回答怎么解决,不是问你没法解决的。”后来那个副总消失了。足以看出京东是他用铁血之心经营出来的。

在那个两个小时的电话会议中,刘强东解决了40多个问题。2010年11月1号图书频道正式上线。上线之后的问题是其他公司的图书业务加起来已经占领95%以上的市场,京东是新兵,怎么打仗?

刘强东说,三年以内,京东图书的价格要比当当低10%。这个策略堪比田忌赛马。从体量角度看,哪怕京东免费,也不会伤筋动骨。当当网CEO李国庆性子也很火爆,当当网最高股价是19美元,经历了与京东的价格战后,始终在5美金以下。虽然图书市场很小,但这是一个经典案例。京东用一个小分队几乎干掉了对手的大部队。

3.京东战役三:和苏宁的大家电之战

京东历史上的第三次战役非常惨烈。2012年8月,京东对战苏宁。那才是真正的电商大战,让刘强东元气略伤。苏宁在当时已经是千亿级公司,是零售领域巨头,体量比京东大三倍。苏宁借用了“田忌赛马”,挑起了价格战。

为什么说苏宁借用了“田忌赛马”?

京东的核心品类是3C,手机、电脑、消费类电子产品;苏宁的核心品类是大家电。2012年上半年,苏宁把3C全线降价。中国3C发烧友很看重价格,他们发现苏宁3C产品价格比京东低。因为京东是用亏损换规模、换增速,所以如果这个状态继续,京东要生病。

刘强东在2012年8月14日发起京东“大家电让价”作战。这是刘强东的策略,他主张京东大家电的价格要比苏宁低,直指苏宁。

当时几乎搞成全国事件,连央视都说京东大家电降价了。那时,京东在家电领域的份额可能不到5%,而苏宁+国美是30%左右,苏宁的体量太大。苏宁张近东在这次战役中很自信。

2012年8月前的刘强东非常活跃,经常用“兄弟们,上!”的激情做事。经历了这次惨烈的大战后,从2012年8月15日到2013年12月23日,近一年半时间,刘强东没有在任何公众场合、微博、访谈中出现过一次。

他消失了?是到哥伦比亚大学留学去了。那次大战对他的打击很大,但大家没想到这个老板在日后会脱胎换骨。

他称这段时间的消失为“休养生息”,他反思:京东之前的经营方式大多靠战役,那么一个已经有万人的公司应该如何提升管理、提升文化?京东除了卖3C,借苏宁之战已经把大家电布局宣传好,然后再把货补齐就行了。我认为刘强东这一步棋,在局部很被动,但是从长远来看也算赢的。

2012年8月15日后,京东开始面临第四次战役。到现在,我觉得战事可能不会彻底结束。因为它的快速崛起,在电商领域,不仅苏宁、国美,甚至阿里也是“对手”了,谁都知道京东和苏宁干过之后,下一步很可能就是阿里。不过我们也看到,京东跟阿里的战势已经持续几年了,会是一个长期的竞争。

我现在认为,阿里的本质是平台、流量;京东的本质是零售、供应链,是接地气的。它们之间的战争一定会发生、会擦枪走火。不过只要阿里不做核心供应链和自产自销,就不能真正地打仗。

虽然本质基因不一样,但是日后也定是两大巨头长期并存。当然,说实话,长期持续竞争是好事,因为竞争对用户有好处。

上述讲到的内容可能偶尔涉及京东的管理哲学。一个公司,干了五年、十年之后想要长久,就要求创始人有领袖魅力。这里推荐一本王兴也推荐的书,《领导力》,我也在学习。是领袖要有大的梦想,有执行力,还要以身作则,说一万遍不如亲自实践。别人不看你在说什么,是看你在做什么。

我觉得,有时,一个公司在关键时刻的战略决策是令它长期发展的铺垫。

在战略布局上,京东历史上的两大战略都发生在2007年。

第一个是自建物流:

2006年以前,京东所有的零售或电商都需要送货。当时用圆通、韵达等,并且早年的货到付款也遇到一些问题,这里概括为用户体验和货款回流的问题。

由此,刘强东决定自建物流。投资人问刘强东做自建物流要多少钱,他说给10亿美元足够了。投资人差点当场晕倒。其实后面的花费远不止10亿美元。

刘强东对自建物流也是长期坚持、铁腕推行,没有变过。如果他没有坚持推行自建物流,当时的董事会也不会支持的,因为耗资太多。“如果你不能掌控公司重大战略执行下去,公司就会没有核心竞争力。”刘强东如是说。

第二个是全品类扩张:

京东在2007年前只有3C产品,2007年以后决定全品类扩张,并且在2008年开始布局。全品类扩张的策略也引起巨大争议,比如他2008年决定布局大家电,投资人说,老刘,你的3C还没吃光,还有五年以上的增长,怎么经营大家电?刘强东说大家电我要做,图书我要做,还有好多品类都要做。

足可见一个创业者在重大战略上一定是独裁的。因为商场如战场,在重大决策上先机就是商机

援引一个抗美援朝时的案例。113师一路急行军,仅仅用了14个小时急速前进了72公里山路,终于提前5分钟抢占了三所里,这是多么宝贵的5分钟啊!卡住了美军第9军后撤的要道,接下来关门打狗。成为抗美援朝第二次战役的关键点。如果这个师先去请示,可能半天时间就没有了,战机稍纵即逝,黄花菜都凉了。

四、京东蕴藏的管理哲学

 

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说到价值观,京东的每个员工入职时都要背价值观:用户第一、诚信……其实,创始人的价值观就是公司的价值观。

他怎么管理这10万员工?

我觉得刘强东首先做到的是尊重。很多京东员工为什么加入京东,他说感受到了京东的尊重。有快递员说南方很炎热,京东的配送站有空调,就是对一线员工的尊重。刘强东还出台很多政策、红利、各种保护,很多都是针对一线员工的。

2014年春节前,刘强东在报纸上看到一个留守儿童自杀的消息,当时正在吃饭的他把饭给吐出来,哭了起来。我想他可能是想到他父母了。他对底层的员工,对一线的员工有发自内心的尊重,并且体现在对员工的待遇和实际行动上——

“凡是春节期间在京东留守值班的一线员工,可以把家属接到身边,往返机票由公司负责;每个在春节期间留守的一线员工,有孩子的,每个小孩要奖励3000块……”

很多人怀疑这个事情的真实性。因为一线有很多蓝领,也有很多来自山村的配送员,有好几个小孩。一位有三个孩子的配送员问,公司说的是真的吗?是在外面做公关吗?京东用结果告诉他,说给就一定会有。一周后,9000块钱到账。

刘强东说,我要让我的员工,哪怕是配送员也享受到和办公室白领一样的待遇和尊重。当时京东优秀配送员的薪资可达六七千,刘强东表示,坐在办公室的员工也只有这么多。因为他亲自搬过箱子,真正觉得一线配送人员很辛苦。

聊天时他提到一个细节:他自己每年也会配送,肩上背一个,左手提一个,右手提一个,商品总计40多斤,再爬到四楼、五楼。因此,对于一线员工的管理,他是从物质、精神上尊重他们,让他们觉得蓝领和白领在享受公司同等的待遇。

对创始人而言,钱已经不是能留住员工、团队最好的办法。

、京东正面临或者改进的

三大问题:

去年7月,刘强东受邀参加央视节目,在《对话》栏目,我是他的《对话》嘉宾。主持人问我,如果我是京东的CEO,现在会做什么?我只说了这三点:

第一,加强技术创新;

第二,京东的合纵连横做得不够;

合纵连横,涉及关于行业的纵横,也就是关联性,包括同行以及企业家群体等等。

第三,加强全球化。

这是当着亿万公众的公开发言。京东一年后发生了什么?

今年2月,我参加京东年会,会场内外贴着标语:“技术!技术!技术!”。现在,京东在做合纵连横,这次京东大学众创学院邀请到的50位CEO们也是合纵连横的一部分。京东最近的PR叫“南湖畔、北众创”,表明它也意识到了这一点,在做众创实验,也是合纵连横。我还了解到,京东也在全球化上做了很多事。

、关于新经济的趋势判断

过去五年,我关注新经济,以及新经济领域的创业家、CEO。

未来一、二十年将是人类商业化剧变的时代,以新技术、新模式活跃起来的创业者、企业家将分布在各行各业,传统的传统企业大概会在五年内消失。同时,原有的传统企业家,他们年富力强,不甘于被干掉,怎么办呢?可以利用新技术进行信息化改造。

商业的核心是产业和供应链,所以传统企业家在产业和供应链的优势非常强大。如果传统企业家正值40多岁,开始利用新技术,将已有优势和新技术两个力量结合,产生的合力甚至会大于新经济创业者。

但前提是变革,我认为变革是非常难的,所以我对新经济的定义,是这两类企业家的总和,第一类企业家占未来新经济的70%,第二类占30%。未来,除了剩下的这两类企业,再没有第三类了。这个理念算是我的秘密,还没有跟很多人提起。

1.农业领域可能会出现百亿美元的公司;

大家知道每到农产品高产或是卖瓜的时候,总有好多农民抱着西瓜望着天空哭泣。这就是一个农产品销售的大机会。

我从京东金融中还看到农村的农业金融情况,只有4亿人口在城市,有6、7亿人口在农村,农村人口没有金融需求吗?当然有。

农村人口目前征信体系是一个空白,要做这个确实难,因为广泛看来,农村的信誉度是不好管理的,现在还不知道能否保证收回放款。目前很多都是本土化管理。

农业种植、养殖的技术、给农业提供服务的能力、农机领域的技术……在技术上也有很多机会。

我认为,农业产业方面,最好的机会不在现在,预测会在2018年以后出现,为什么?因为农业领域最基础的是生产要素,是土地。我国曾表示会在2018年进行全国范围内的农村土地经营扭转。现在已经有在四、五个城市试点。扭转后,土地是国家的,经营是农民的,种植会是农业大户的。

另外,新电商也要进入农村,但会伴随几个问题:扩散成本高;履约成本高;地广人稀,配送成本也高,那么就要依靠技术手段进入。

2.新电商有哪些机会?

第一,我觉得,当下是一个个性化崛起的时代,企业都面临个性化崛起的机会;

像十年前的京东那样卖大规模批量化的低价产品,也许会错过个性化崛起的机会。新电商的未来中如果有一百个销售品类,就可能会诞生一百个相关的机会。

第二,已经没机会再做标准电商了;

为什么?因为今天的行业巨头是做标准生意的,如果现在某个品类还有标准化的机会,刘强东一定把它吃掉,因此,要做就做非标准。

第三,国际化。

我跟几个新电商领域的创始人、CEO说过,如果你们不做国际化,我便不看好你们的未来。因为如果只在中国,不做国际化,百亿美元可能就是它们的天花板。

我认为在2026到2030年间,中国的GDP会超过美国,现在看来,这不会是一个大概率事件,而是一个必然。当GDP超过美国的时候,一定会诞生大批的全球化公司。

我看待全球化创业机遇的三部曲:

第一是工具,2015年,猎豹市值达到48亿美元;

第二是游戏+内容,据说有个说法,目前中东排名前六的游戏公司都来自中国福州。

笔记侠注:对于游戏行业来说,中东游戏市场已是当今世界上成长最快的市场之一,中国游戏公司对中东市场的开拓早已进行多年,尤其以福州的游戏公司为代表,如网龙、IGG等。而最为成功的当属龙腾中东,凭借《苏丹的复仇》单款产品就创下了高达2000万美金的月流水。

内容正在起步,前段时间我们采访了一家短视频的公司,是面向海外的。我们知道“今日头条”也在出海。

第三是商务,包括电商。

在未来,商品也需要商务全球化,这个最难,但有大价值,是真正做全球化的公司必须拿下的。

最后说说人工智能,过去十年诞生了一波又一波的创业机会和浪潮,电商、团购、O2O、共享经济、互联金融……现在大家普遍认同每隔两年左右,会诞生一波浪潮,随之诞生泡沫。

在人工智能方面,我认为,95%以上的人工智能公司会在未来两三年左右倒闭,有2个原因:

首先,前提不足,人工智能需要模仿人类、需要海量的数据;

千万级的数据不叫海量,可能几十亿、上百亿的数据能称为海量,那么数据在哪?中国所有关于公民的信息都在政府机构那里,确权信息大,但很多是不开放的。

怎样才能获得大数据?一个市场化的创业公司,目前阶段的大数据应该在云计算层面。而云计算在中国刚刚发展几年的时间,我觉得真正实现人工智能需要的进程为:云计算、大数据、模仿海量数据、模仿人类的行为、人工智能。

其次,商业化滞后。

全世界人工智能专家主要分部在在谷歌、Facebook等公司。有的人工智能创业公司实际资产几乎没有,但被估值5、6亿美元,这些公司把大部分的成本花在人才身上了。也许有人经过几年拼搏,在人工智能上做到了一个天文数字,他离开了,公司就倒闭了。于是我们看到,人工智能现在最大的痛点是人才不够。

现在,人工智能的商业化已经严重滞后于炒作,或者已经存在一定泡沫。人工智能是一个趋势,五年后,它能让人的效率更高,但我认为很多创业公司等不到人工智能春天的到来。

商业领袖 素质 京东
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