谁弄丢了易到员工的股权?
凤凰科技 凤凰科技

谁弄丢了易到员工的股权?

“即使这些股权一文不值,我们也想把它要回来。”

来源 | 凤凰科技(ID:ifeng_tech)

文 | 马晓宁

被韬蕴资本接手之后,远离乐视危机的易到并没有按照外界的预期步入发展正轨。几个月以来,这家公司的负面新闻仍然不断,司机的提现问题还未彻底解决,易到与合作伙伴之间的矛盾又开始发酵。“遭殃”的还有部分易到员工和前员工,因为手里的期权难以兑现,他们最近组团想要维权。

1494229702095897_480_320

多位维权员工向凤凰科技透露,目前一起维权的人数已有38人。这些员工此前都与公司签订了《员工持股计划》(限制性股权单位激励协议),根据协议,工作满一定年限后,公司应将员工手中的限制性股权单位转换为普通股,即正式授予员工股权。但最近几个月,公司并未理会他们的行权要求。这些员工打听到的说法是——“公司没有期权池了。”凤凰科技就此向易到方面求证,对方并未予以回应。

已经离开易到的联合创始人杨芸在接受凤凰科技采访时表示,2010年易到刚刚创立时,创始团队把自己的股权稀释出一部分,作为员工的期权进行发放。但在2015年乐视收购易到之后,情况发生了变化。“乐视在投资易到的时候,跟我们签署过承诺函,除了这笔股权,每年还要新增发放一部分股权,来作为团队的激励。现在这张承诺书还在我手里,但从来没有兑现过。”杨芸说,“乐视就是想吞了这部分股权。”

今年6月28日,韬蕴资本与乐视就收购易到股权达成一致,实现对易到的控股。但此后包括易到司机提现等一系列问题并没有彻底解决。凤凰科技记者发现,目前韬蕴资本收购易到的股权变更仍未完全办理完毕,而韬蕴资本此前发布的公告称——因为涉及众多的法律问题、历史遗留问题、债权债务问题,所以相关进展缓慢。

一位知情人士向凤凰科技表示,“韬蕴资本从乐视手里接了个烂摊子,遗留问题太多,导致现在进退两难。”“乐视留下的坑,填都填不完。”

六年老员工讨要股权被开除

刘星是易到的一名老员工,在易到工作六年以来,他每年都会与公司签署一份RSU授权书。RSU,Restricted Stock Units,即受限股票单位,主要运用于企业的股权激励,员工在就职达到一定期限后被授予,并在此之后再工作一定期限解除限制,之后RSU变成普通股票就可以进入流通领域。刘星告诉凤凰科技,他的RSU累积到现在,“总数应该有几万股。”

0

刘星的RSU协议书

刘星手中持股计划书的归属期限是三年,由于各种原因,此前他一直未向公司申请RSU到期的股权。“以前都会有员工的股权得到确认,但是我想我既然不急着离开易到,就没有去确认,结果现在想确认却确认不了。”

而在向公司申诉权益的过程中,刘星竟然被开除了。因为邮件和短信得不到回复,刘星在全体员工大群向包括CEO彭钢在内的领导层提出了包括RSU、公积金、绩效在内一系列员工薪酬福利的问询。他被易到判定为违反了员工守则,第三天就收到了开除的通知。

和刘星一起收到解除劳动协议通知的同事,RSU解除限制的时间应该是5月31日,“但是他在6月12日收到了一份在5月下旬解除劳动协议的文件,他也感到很奇怪。”

包括刘星在内的这些易到员工,他们面临的困境是,手中持有的RSU协议到期后,需由CFO签字、公司确认后才能行权。但是现在,这些程序已经走不通了。

VIE架构的企业员工维权难

如今,一起向易到讨要股权的员工组建了一个微信群,群里有38个人。王雨今年8月从易到离职,为了得到CFO的签字,他的离职期足足拖了三个月,但是他并未如愿以偿。另一名苦苦讨要股权的李雷则表示,“有协议在手上,我一直觉得满三年就可以了,看到王雨期权不认,我才有点担心。我听说CFO告诉他,公司没有(留给员工的)期权池了。”

不过,易到方面向凤凰科技否认了CFO曾说过这句话,但他们对于员工期权兑现难的问题也拒绝解释。

由于易到属于VIE架构,由境外离岸公司通过协议的方式控制境内的业务实体,因此与员工签署股权协议的公司是注册于开曼群岛的Easy Go Inc.。VIE架构的企业,员工维权会额外困难。在上海恒隆律所处理过多次期权纠纷案件的高瑞焓表示,合同方公司在国内不设常立场所的话,维权很麻烦。依照双方签署的持股计划书的争议解决条款,他们的仲裁地在香港,仲裁过后还要对开曼群岛的Easy Go Inc.申请跨国执行。

“这个仲裁涉及关系太复杂,耗时耗力,诉讼费用会很高昂。”一名香港律师告诉凤凰科技。

而易到的股份又值多少钱呢?如果公司未上市,易到可以以1元每股的价格从员工手中回购;即使是手持几万股的老员工,能拿到也只有几万元。另一种变现的方式是等到易到上市后将手中的股份卖出去,而目前看来,这一可能遥遥无期。

谁弄丢了员工的股权

多位易到前员工向凤凰科技表示,从乐视高管接管易到开始,想要让CFO在股权书上签字,就难如登天,“杨芸和CFO就这个事情吵过好几次。”杨芸是易到的联合创始人,在乐视系高管进驻易到之后,她主要负责公司的人力资源等工作。

2_2(4)

“我们从阿里引进的团队,当时都谈了入职时的限制性股权,结果迟迟没有发放。”杨芸说。杨芸向凤凰科技详细解释了易到进行员工激励的期权池。在2010年易到刚刚创立时,创始团队(包括周航、杨芸、汤鹏三人)把自己的股权稀释出了一部分,作为员工的期权进行发放。

满期成熟之后,这部分期权就变成员工的股权。即使是离开易到的员工,手握股权协议,就拥有这部分股权权利。在最初设立时,这个期权池占股比例超过8%,后来随着多轮融资稀释,在创始团队今年集体离开易到时,这个比例已经降到了超过4%。

“乐视在投资易到的时候,也跟我们签署过承诺函,除了这笔股权,每年还要新增发放一部分股权,来作为团队的激励。现在这张承诺书还在我手里,从来没有兑现过。”杨芸说,“乐视就是想吞了这部分股权。”

《中国企业家》不久前的报道也称,“最初乐视对易到的新老高管有期权方面的正式和书面承诺,但高管进入易到一年多,期权都不给兑现,周航的压力特别大,直到现在都没有落实。

易到官方拒绝就此事接受凤凰科技的采访。问题的根源似乎出在乐视身上,但在贾跃亭滞留国外不归、乐视体系濒临崩塌、新股东韬蕴资本疲于应对各种麻烦的大背景下,易到员工的股权问题似乎成为了难解之题。

不过,维权员工并不打算轻易放弃。凤凰科技问:“如果易到股权变得一文不值,你们还会争取吗?”

“我对易到有一种主人翁的感觉,这也是为什么我能一直坚持留在易到的原因。”李雷说,“即使这些股权一文不值,我们也想把它要回来。

易到
赞(...)
文章评论
匿名用户
发布