阿里巴巴牵手高鑫零售 开启商业史上最大新零售升级工程
四郎 四郎

阿里巴巴牵手高鑫零售  开启商业史上最大新零售升级工程

经过天猫双11期间各种新零售业态的集中爆发,在这笔近30亿美元的大手笔投资之前,商超领域的新零售具体形态终于被描绘清晰。

2017年11月20日,阿里巴巴集团、Auchan Retail S.A.(欧尚零售)、润泰集团宣布达成新零售战略合作。根据战略协议,阿里巴巴集团将投入约224亿港元(约28.8亿美元),直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份。高鑫零售运营大润发和欧尚在中国大陆的零售业务。

中国商业零售史上规模最大、覆盖面最广,受益人数最多的新零售升级工程将随之启动。

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水到渠成 商超全面拥抱新零售

如果说1916年首家自助服务商店的诞生是商超行业的开端;2002年沃尔玛登顶《财富》500强是商超行业黄金10年的起点;那么在2017年这个“新零售元年”,阿里巴巴与高鑫零售的牵手,则标志着商超企业全面拥抱新零售的第一座里程碑。

1916年,美国人克拉伦斯.桑德斯在美国开出了第一家名为“Piggly Wiggly”的自助服务商店,被认为是世界上第一家超市。整整100年后的2016年,阿里巴巴集团董事局主席马云在云栖大会上提出“新零售”概念,同年盒马鲜生诞生。百年商业零售史迎来新纪元。

阿里巴巴与高鑫零售这一对“冠军组合”的历史性握手,标志着线上线下的融合步伐已走过试水阶段,水到而渠成。

过去一年,阿里巴巴一直在勾勒新零售的轮廓,天猫双11无疑是新零售业态集中爆发最阔大的舞台:在1682亿元成交额之外,10万家智慧门店让品牌与消费者无缝衔接;60个品牌与天猫联合打造双11智慧快闪店展示了品牌最得意的科技产品和互动形式;遍布11个城市50余个商圈的“捉猫猫”收获5000万人参与。超50万零售小店落地、百万门店线上线下打通,让今年的天猫双11成为商业社会一次全球大协同。

经过天猫双11期间各种新零售业态的集中爆发,在这笔近30亿美元的大手笔投资之前,商超领域的新零售具体形态终于被描绘清晰。双方合作将以大数据和商业互联网化为核心进行新零售改造。其中门店升级是最核心的一环。双方将在未来几年,对高鑫零售遍布国内29个省市自治区的446家大卖场进行新零售升级。

有评论人士认为,如果把新零售比作一个超级产品,由阿里全资控股的银泰商业升级改造,可以看作是产品的内测过程;与上海百联的战略合作,则是产品公测;与高鑫零售的牵手,宣告了产品的正式上线。未来,盒马模式输出将成为阿里巴巴与商超企业合作的主要形式,百货、购物中心、便利店等其他业态也将不断产生新的标杆和样板。

中国新零售方案输出海外

值得一提的是,这是阿里巴巴在线下零售布局中首次牵手外资零售品牌。在高鑫零售背后,是台资零售商大润发和法国零售商欧尚。公开资料显示,除中国大陆门店外,大润发在台湾地区拥有22家超市卖场,欧尚则在法国、西班牙、意大利、俄罗斯等14个国家和地区,拥有1940家超市和大卖场。

以此次战略合作为纽带,中国新零售解决方案正式对海外输出。在阿里巴巴集团CEO张勇看来,就像刚刚过去的天猫双11全球狂欢节已经成为“中国现象,全球共振”一样,阿里巴巴与高鑫零售此次携手,不仅是新零售首次集中点亮数百门店,也必将为零售领域带来一次前所未有的全球共振。

近一年来,阿里巴巴推进的新零售战略已为全球零售业提供了换道升级思路,也成为亚马逊等海外巨头竞相模仿的对象。此前,无论是传统商业零售业态还是植根于互联网的各种商业形态,在中国都属于舶来品。新零售则是商业模式创新首次完成了“Copy To China”到“Copy From China”的转变。

在新零售不断发展进化的同时,阿里巴巴已成为外媒眼中“中国科技实力”和“最前沿商业模式”的代表。CNN评论称,在这一波新零售潮流中,因为有了阿里巴巴,中国无论从市场规模还是业务形态都已领先世界。

被业界称为“陆战王”的大润发董事长兼CEO黄明端,对新零售也规划已久。在今年的年中报告中,高鑫零售提出了线上线下融合发展的战略规划。“实体店从线下业务扩展至线上业务,而电商亦将其业务从线上发展至线下。公司将继续使实体店互联网化,不断夯实O2O业务模式,同时也会尝试更多不同类型的零售业态,以满足顾客随时、随地、随意的购买需求。”

早在2014年,大润发就上线了B2C电商平台飞牛网。今年上半年,LLABEAU莱碧美妆店开出;7月,大润发旗下新零售业态“大润发优鲜”在上海开业。同月,名为“发到家”的首家无人值守便利店在合肥绿地中心亮相。

业界评论认为,传统零售此前对新零售的探索,以及在这个过程中积累的好的经验和踩过的雷,都会为双方今后的合作提供养料。

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