浪潮不属于大多数逐流者，浪潮只属于对未来保持敏锐、对明天报以观点的人。
作者｜甲小姐
来源｜甲子光年(ID: jazzyear)
一
五年前的春天，我在北大数院读大三。有一天，我有幸代表北大电视台采访台湾导演魏德圣。当晚回到宿舍，我在日记里重重写下五个字：“生存的冲动”。
1996年，一本漫画让魏德圣产生了想拍《赛德克巴莱》的冲动，彼时他一部电影没拍过，就想拍史诗；2000年他完成剧本；2003年，没人投资，他掏光家底儿筹了250万，拍了个五分钟样片，拿着它找投资，人人都夸，依旧没人投；那时，他第一个孩子刚出生。
2008年，他无奈之下拍出了另一部电影——他的处女作《海角七号》。
《海角七号》大获成功后，他翻开抽屉里酝酿了十几年的剧本，把赚到的所有报酬全砸进了《赛德克巴莱》的筹拍中，“我来履行承诺。当初说要做，我就真的会做” 。
钱还是不够。
为了拍《赛德克巴莱》，他给马英九写信求助、四处找人借钱……人们称他是“自杀行为”——不成熟的导演、没有明星参与、题材边缘、预算几个亿，自然筹不到钱。他不服，只筹到几千万就开拍，一边借钱一边拍。
采访时我问他：这么费力气的源动力是什么？
他说：“就像是一个孩子放学后，跑跑跑跑，满身大汗跑回家，气喘吁吁的，要干嘛？他只是说：妈妈我跟你讲，今天学校里发生了一件什么什么事，好好笑哦！那其实是一种满足。我只是想跟你们分享一个我发现的好故事。”
他的野心很纯粹：他希望将来，人们看到大海就想到毛利人，看到草原就想到印第安人，看到森林则会想起赛德克。
巧的是，在我采访他一个月之后，央视《看见》柴静也专访魏德圣。柴静问他：“是不是像你的同事所说的，你就是想当英雄？”他答：“最后的享受才叫英雄，一开始要做的时候，是很窝囊的。”他又强调一遍：“一点都不享受，是很窝囊的。”
他曾失业一年，靠妻子养活。每天把妻子送到单位，他自己找咖啡店一坐一整天。这期间，他写下很多日记。他甚至给梵高写信，担心自己有一天会死的没有价值。
拍摄《赛德克巴莱》过程中，他曾打电话跟一个朋友借钱。朋友说：“小魏你怎么了，《海角七号》你是一个金子诶，你怎么现在……？”
他答：“你看错了，我现在就是一个大便的化石，等我有一天变成金了，我再跟你讲。”
《赛德克巴莱》上映后成为台湾电影里程碑之作。回顾来路，他说：“很多时候，都是愤怒的力量让我前进。你知道我经历过了哪一些你没经历过、你也不敢经历的事情，你会尊重我的自私，你也会尊重我的骄傲。”
我对这部片子，和那次采访经历记忆犹新。
这之后五年，我从北大毕业，先后在奥美和百度工作，2015年联合创办科技媒体Xtecher，今年又创办了科技智库甲子光年。一路几次急转弯，创业维艰起起合合，这段采访时常浮现于脑海。
这也许是一段和创业毫不相关的故事，却给出了关于创造最好的回答。
对于很多创造者来讲，所有不被看好的糟糕狼狈和一意孤行，背后都是一个无法解释的必须要做的理由——创造本身，就是一种原始的冲动。顺境时，是证明的冲动，逆境时，是生存的冲动。
正如魏德圣说：“战士就应该在战场上流血，猎人就应该在猎场里追捕。”
也正如丘吉尔说：“马背上的时光没有一分钟是浪费的。”
二
进化论，几乎可以直接用以解释市场经济活动和人的竞争。
进化的起点是变异，一千种变异发生、一种赢得自然选择、新物种由此诞生。换句话说，没有变异，就没有物种进化；没有创造发生在中规中矩顺顺从从中。
100多年前，福特公司的创始人亨利·福特先生问客户“您需要一个什么样的更好的交通工具？”几乎所有人的答案都是“我要一匹更快的马”；乔布斯更有言“市场调查以及对消费群体的关注只会限制创新的能力”。
心理学上有个概念叫“知识的诅咒”，意指当我们熟知某些信息之后，就很难跳出这个信息的框架去思考问题了。
十年寒窗苦，受教育越多，我们越习惯于掌握知识体系、习得毁誉经验、进阶升级打怪，却越不习惯于自己定义风向标，定义对手，自己和未来过招。事实上，有诸多优秀的人才，正因对未来缺乏独立观点，一路随波逐流，逐日走入“优秀的平庸”。克里希那穆提在《This Light in Oneself》里一语道破天机：“人脑一旦像电脑一样不断地存档，它一定会变得机械化。数千年以来，你一直不断地将各种毁誉经验存档。这便是我们的局限，我们所谓的进步活动。”
新旧交替、起起落落，顺波逐流者众，深度追问者少，独立思考正成为越来越稀缺的特质。
1946 年，胡适在北大演讲：“为什么我要你们独立，而不说自由呢？自由是对外面的束缚而言，不受外面势力的限制与压迫。而独立是你们自己的事，不能独立，仍然是做奴隶。”
很多人为了自由，去间隔年，去周游世界，去做义工，但这多是在追求形式自由的阶段性体验，看了万千世界，还是那个自己。而真正的自由，来自于思考之后形成的独立价值判断体系，是高峰低谷都清醒的自我认知，更是对未来的独立定义。
也许，当你反复思考、对未来押下一注，你可能会犯下荒谬的错误，为此付出热血光阴的代价，然而我想说：
「纵使对未来进行错误的判断，也好过对明天缺乏观点。」
冷眼看世界固然安稳妥帖，但别忘了，物种起源、生命进化，本就是一个又一个“变异”造就的。
对明天做到“有观点”三个字并不容易。时代今非昔比，市场流动性、多样性愈发增强的今天，选择的难度亦同步增加了。对于一个创造者而言，工作，绝不再是国企、民企、外企的单选题，而是你到底想创造什么，在哪里你可以实现这种创造。
当然，独立思考是很难的。很多时候，思考意味着孤独、挣扎、自我解剖、自我怀疑。但看过《西部世界》的人应该都知道，很多时候，正因痛苦让人觉醒。
三
科幻小说巨匠阿西莫夫曾提出过一个“电梯效应”理论。大意讲，如果给一个 1850年的科幻作家看二十世纪曼哈顿摩天大楼的照片，当他看到一幢幢超过20 层甚至100层的建筑物时，会怎么想？
也许科幻作家穷尽最大想象，却只能得出这样的结论：因为“上下楼”很难，所以每个楼都会发展出独立的经济体系；大楼里会有餐厅、理发厅等生活设施；因为人难以爬太多层，所以这些设施过几层就会循环出现；底层因为出来容易，房价要比顶层高……作家越想越细，越来越多——但当“电梯”出现时，这些假设全部变得毫无意义。
美国《财富》杂志每年会按营业额评出全美最大的1000家公司。回顾过去四十多年，“财富1000强”榜单几乎每10年一个大换血，而且“换血速度”越来越快：
1973年至1983年间，“财富1000强”中新上榜公司占35%；1983年至1993年间，新上榜公司占45%；1993年至2003年间，这一数字升至60%；2003年至2013年间，新上榜公司甚至超过了70%！
让一个古人去预测明天，和让一个现代人去预测明天，哪一个更难？
后者。
跨界颠覆、弯道超车，商业浪潮如今几乎一年一变，大企业沉沙折戟、新物种扶摇直上，后来者比前行者拥有更多的知识和工具，后来者对前行者的颠覆速度也自然更快。
换句话说，市场“翻篇儿”正在加快。
在2012年度“CCTV中国经济年度人物”现场颁奖对话中，王健林和马云有一个对赌：“10年后，如果电商在中国零售市场份额占50%，我给他一个亿，如果没到他还我一个亿。”如今10年之期虽只过了一半，格局变化有目共睹。当王健林被再次问及此次豪赌时，他只得笑答说当时只是和马云开的一个玩笑。
曾经，成立于1990年的苏宁以连锁模式“革”了分销的命。1993年夏天，南京八大国有商场一度组成联合舰队围剿苏宁，张近东凭借淡季大批吃进的低价空调及买断经营从容应对，不但没倒下去，还实现了年销售额3个亿，成为国内最大空调经销商——“苏宁现象”变成了商界经典案例。
2011年，苏宁营收、净利润分别达到938.9亿和48.2亿，同一年的京东还没资格被苏宁视为“友商”，财年收入211亿，亏损12.8亿。那时张近东根本没把京东当成对手，评价后者“还是小孩子，和我们不在一个重量级”；而如今，小孩子的市值已是大人的四倍，京东、苏宁最新市值分别为4000亿和1000亿——短短几年，曾助苏宁脱颖而出的连锁模式就被京东的电商模式“革命”了。
风起于青萍之末，止于草莽之间。智慧之火总是从边缘地带开始闪烁，最终洗牌，彼此消长之易，此一时，彼一时也。
如今，互联网技术带来的改造已近尾期，市场又回到了新一波“技术开荒期”，智能化浪潮已来。近看洪波已起，数据可视化、物联网、人脸识别、工业机器人惊涛拍岸；远看潮平岸阔，AI芯片、自动驾驶、量子计算共潮而生……该发生的必然发生，难的不在趋势判断，难的是在准确的时间跳入洪流，在曙光来临之前中流击水，在大队伍赶来之前抵达浪潮之巅。
说小了，独立思考、踩准趋势，对于职场中人，是这个时代真正实现个人台阶跃升的必由之路；说大了，正如吴军所言，“对于一个人来讲，一生赶上这样一次浪潮就足够了。”
说到底，浪潮不属于大多数逐流者，浪潮只属于对未来保持敏锐、对明天报以观点的人。
匿名用户
