三位创业者探讨了“如何在后风口时代保持优势”、过去一年的焦虑等话题。
创业家讯12月16日消息，由创业黑马主办、海信冠名的第十届创业家年会今日在京举行。在圆桌论坛阶段，三位均获“2017创业黑马TOP10”奖项的创始人，流利说创始人兼CEO王翌、花椒直播副总裁于丹与量化派创始人兼CEO周灏就“后风口时代”主题展开对话。
对话中，三位创业者探讨了“如何在后风口时代保持优势”、过去一年的焦虑等话题。
以下为经创业家&i黑马编辑过的论坛对话节选：
主持人：互联网教育、直播、在线英语和互联网金融大数据是四大风口。现在有个新词叫“后风口时代”，我想问三位嘉宾，打拼到现在，活下来的决定性因素是什么？要想在下半场继续站立下去，关键要素是什么？
（量化派创始人兼CEO周灏）
周灏：最关键是在风口时，对行业要有足够的理解，早布局。
（流利说创始人兼CEO王翌）
王翌：我的看法是，忘掉风口。2012年9月我们开始创业，互联网教育、AI都不是风口。很多朋友说，教育APP满大街都是，你为什么还要做？但我觉得背后是数据收集器，我们收集了全世界最大的中国人说英语的语音数据库。
未来光靠人来解决教学问题，有巨大瓶颈。我们想，能不能把最牛的老师的智慧提炼出来，产品化。
2014年下半年，互联网教育风口突然来了，我们做了快三年。2016年、2017年大家又说AI风口来了，我们已经做了五年。以不变应万变是最好的。
（花椒直播副总裁于丹）
于丹：我很同意王总的说法。两年半之前，花椒背后也就是一小群技术员，到最后能在视频直播领域处于领先位置，最重要的是产品一定要满足用户的核心需求。核心团队要敏锐地看到需求，把它不折不扣执行下去。
主持人：风口降低的时候，大家有过什么困难和迷茫吗？
于丹： 无焦虑不创业。
主持人：王翌，请说一下你2017年最大的焦虑和痛苦是什么？
王翌：前两年我们在市场上沉寂一些，2017年整体发展还挺好。2017年团队在升级上花的时间最多，因为人数增加比较快。当你发现跑得快，业务好，但团队有可能跟不上时，要给予足够重视。
我们年初大概一两百人，现在已经大几百了。另外我想跟大家共勉的是，一个公司不可能永远都是斜率往上走，每个公司都有段时间蓄力，往上走一走，回头再蓄力。
关键提两点：
一. 创始人。如果你有联合创始人，恭喜你，这非常重要。如果没有就加入黑马会，有一个圈子、微信群，大家在一起，也非常重要。
二. 前面有困难时，眼光要放长远一点。如果你做的是正确、有价值的事，最后都会被市场认可。
周灏：不知道我算幸运还是不幸，刚工作的时候就经历了2007年到2009年的金融危机。后来回国在某电商公司待过一年，又经历电商大洗牌。现在我做金融，这四年波澜壮阔，真是人生之幸。其实最艰难的时候，反而是真正的崛起。
我最焦虑的时候是2016年底到2017年，金融发展特别好的时候，什么行业的人都想杀进来。现在我觉得尘埃落定，反而是有机会的时候。
举个例子，2007-2009年在第一家公司时，老板用30年时间把公司带成全美前十大银行之一，很开心，说能保持就好了。结果金融危机过去之后，赫然变成前六的银行。
主持人：问一个比较尖锐的问题。直播风口过了以后，很多人说主播都不赚钱了，原来可是年入几千万，平台流量也被分散了，是这样吗？
于丹： 2017年花椒主要做了几件事：一、我们发现直播形式的视频成为新的语言表达方式。所以我们做了视频交友、视频社交、小视频。直播和小视频的受众基本上是同一波人。至于主播的收入问题，我觉得还是靠数据来说话。
主持人：请问王总，您认为流利说的模式未来能PK掉VIPKID这类教育公司吗？
王翌：有些东西市场上有人买单是个挺好的事情，满足了一部分用户的需求。我们公司是一帮技术男最先做出来的。当我们看到用户有学英文的需求，但没办法满足时，就问，是哪里出了问题。价钱高、效率低、教育资源分配不均，这是今天教育培训业的问题。根源只有一个，优质老师供给不足。这个问题短时间没有办法解决。
主持人：金融大数据互联网也是热点。周总，您感觉外面吹的是冷风还是暖风？
周灏：我真正焦虑的时候是行业特别好、大家都进来的时候。因为金融行业不存在你赚钱的时候能把别人干掉。
金融跟所有产业都有关系，如何跟它们深入结合，搞好和BAT的关系，借它们的平台把事做好，做金融机构、巨头不愿做的事，就是核心竞争力。
匿名用户
