夏华老师的产业升级实验室2期近期顺利完成答辩，圆满毕业。
来源 | 创业黑马学院（ID：heima_ying）
产业升级实验室二期学员共24人，他们来自手机、电商、纺织、珠宝等各个细分领域，在本行业都有一定的历练和积累。每一个学员都代表着一个不同的领域，有过心得，走过坑。
在实验室开诚布公的深度交流，让同学们极大拓展了战略视野和突破思路。在夏华老师的组织下，实验室成为了学员企业的“超级外脑”。
【毕业看点一】
“传统产业如何实现指数级增长”
本次毕业大课，夏华老师特邀了“3年做百亿”的黑马营4期大师兄、艾佳生活创始人潘定国分享经验。他认为在当下的时代，传统产业也具备了指数级增长的条件。并分享了5条核心逻辑。
传统企业增长的5个逻辑：
1、 关注员工，尤其是合伙人。对公司有帮助、心智特别成熟的合伙人是无价的。
2、 在移动互联网时代，先去了解用户，再去定制产品会更有特点。
3、 商品交易是没有高酬的，只有粉丝。只有用户变成粉丝，才有竞争力。
4、 在万物互联的时代，找到人、黏住人、抢占人的时间是创业者最应该掌握的事。
5、 虽然按照产品逻辑看都是红海，但换成社群逻辑去看，中国还有很多“荒岛”。
潘定国是一位70后的连续创业者，对传统产业和移动互联网都有丰富的实战经验。他已经在ERP软件培训、环保、微电商、互联网生态家居方向创办了4家企业，并且均已完成A轮融资，发展良好。目前的艾佳生活运营3年做出100亿，已经吸引券商加入。
【毕业看点二】
共创秀梦小镇，二期永不落幕
实验室二期学员们还在毕业单利上带来了一份惊喜的谢师礼。
夏华老师目前正在打造“秀梦工坊”项目，要帮助中国大山深处的绣娘获得永久脱贫的能力。所以在毕业典礼上，二期的全体学员给了夏华老师一个郑重的承诺：对口扶助贵州南龙古寨，尽心竭力，授人以渔，扶贫扶志，共同打造“秀梦小镇”。大家希望，“秀梦小镇”可以成为联系的纽带，让产业升级实验室二期永不落幕。
夏华老师当场感动落泪，成为了黑马学院推出创业实验室以来，唯一一位把学员感动落泪，又被学员感动落泪的导师。
【导师揭秘】
来实验室不仅仅是学习，更是来共创
夏华老师在创业实验室人气超高，产业升级实验室二期毕业后，我们特意采访了夏华老师，寻找其中诀窍。
夏华老师说，创业者在实验室不仅仅是学习，也来共创的，身处一个真实场景中才能真切领会产业打法的思维。而且，实验室不仅会改变学员，还会帮助学员去升级他的团队，让创始人的进步和努力能真正结出果实。
以下为采访记录整理：
Q1：对报名参加实验室的创始人，您怎样他的潜质？
夏华：
我其实会希望在最短的时间内，了解他简单的过往经历。创业者总的生命经历其实至关重要，这决定未来他到底能走多远。第二个，我希望了解他的思维逻辑。其实一个创业者非常重要的是清晰的逻辑、准确的目标。第三，通过日常简单的对话，我会想了解他的心态和状态。在一个关键的时刻，很多创业者如果能有好的心态，其实就非常容易在整个的授课和互动过程中打开他的另一扇天窗。如果他有很好的思维逻辑、心态和状态，我相信未来的产业实验室的这三次大课尤其是互动课，无论从战略模型上还是未来整个企业成长上，都能够对他起到一个非常大的作用。
Q2：您觉得创业者最重要的三个特质是什么？
夏华：
创业者最清晰的特质，我觉得第一个是热爱，比较扎心的热爱，就是说他说起热爱的那个事情，你能看到那个创业者的眼睛里都是放光的。第二个是信念。其实没有创业者是不经过苦难的，但是我觉得在苦难面前，如果你是一个有信念的创业者，你站在未来看今天，你会觉得当前的苦难根本就不是个事儿。第三个是思维逻辑的清晰。很多的创业者，我觉得他不断地变换，没有一个清晰的逻辑主线。他的逻辑混乱，团队就容易混乱、受影响。
Q3：实验室三期马上要开课了，您最希望招收到什么样的学员？
夏华：
我还是希望大消费领域，因为我认为今天大消费领域涵盖的范围相对比较广，同时这是个消费变革时代，是一个有着巨大机会的时代。我们一期、二期都有很多在消费领域的学员，学完了以后，我觉得他们一下子产业的规模、企业的价值、战略的格局就完全不同了。所以在这个点上，我是希望在大消费领域寻找那些有态度、有激情、有主张，甚至对未来有更大想象力的学员。我们一起来实验室做一次共创。
夏华实验室最不同，我觉得可能就是其实大家不仅仅是来学习，而且是来共创的。无论是一期二期我们都共创了很多大的共同参与的项目。我觉得在这一个模型里面，可能你会豁然开朗，你会发现自己突然间站在另一个制高点上去看原来的事，你就会有完全不一样的思维方式、完全不一样的战略和战术。
Q4：您的实验室三期会有哪些不一样？
夏华：
我觉得会有更大的优化。除了六个模块的探讨之外，我还特别希望加进去更多的互动课程。我觉得创业者其实最重要的是在互动中去找到启发点。然后在那个启发点上，老师带着他去找到一个切实可行的方法。很多创业者不是没想到，是做不到。做不到其实也不是不知道怎么做，我觉得他是不知道从哪里开始，另外，不知道用什么方法把这个固化成企业的战略和价值。所以我觉得在这个点上，我希望还是互动的方式最有效。我更希望它真正是个实验室，真正的实验室不是一个课堂，我觉得真正的实验室是一个思想碰撞，是他由内而发的那个动力，最后变成价值。我觉得这个是至关重要的，激发他们内在的动力、价值和潜能。
Q5：实验室一期和二期，跟您的预期有没有不一样，有没有印象特别深刻的学员？
夏华：
我觉得还是很不同的，一开始我是觉得反正我愿意拿出一些时间来去带那些创业者，帮他们去解决企业的问题和困难。但是真真正正带进来，我觉得实验室每一个学员和我其实一样享受那个过程，那个过程真的是特别美好。一点点帮他们梳理企业价值，真正带他们学会管理。很多创业者我能够感觉到，他一路走到今天是有激情、有战斗力的。但是他对整个的组织结构、管理模型、对企业的价值和战略思维，还都是在一个基础的点上。
在学习的过程中，每一期其实我都觉得特别享受。比如说一期的学员汪恩平，他真是的改变了思维模式，甚至他认为改变了他的命运。他由原来做一个生意，现在变成了去做更大的一个事业。从实验室到今天的手工艺的绣工之旅，他现在所有跟政府的打交道，基本上是在开拓一条新的线路模式。他在整个重塑他的产业模型，我觉得那真是很过瘾。我相信他如果只是一个人走自己的人生，如果不参加这个实验室，可能永远不会产生这样颠覆性的变化。
二期最有特点和最有意思的是王晓燕的故事，小辣椒的创始人王晓燕。晓燕今天也会带着她们的团队，用各种各样的方式找机会来找我。我在贵州，她带着团队飞到贵阳，夜里我们探讨两个小时。其实我觉得在今天的手机大战的过程中，真的是很多的企业已经逼到无路可走。所以用晓燕的话，水已经到这儿了，接下来怎么办？但是我说我们没有办法去把水退掉，但是我们有办法站在更高的点上去看那片汪洋大海。所以我觉得在这个点上，可能真的是在晓燕和她的团队真的在二期实验室被激发了。
我的实验室课程未来会有一个最大的特点：不仅仅会改变创业者，还会改变他的团队。因为你会发现，创业者最痛苦的是当他出来学习的时候，他获得了很多想法，他充满了电、充满激情。然后回到他自己企业的时候，你会发现，他一下子就被拉回去了。因为团队根本不知道他因为什么有如此大的改变，团队根本不知道他改变的那个逻辑是什么，所以他渐渐又回到了团队的那一边。后来我找到了一个方式，就是如果我们要让这个项目产生新的生命力，那么我们就让团队彻底认知这个逻辑。
所以我其实基本上不是简单地在带创业者，还在带创业者的团队。所以每一次王晓燕自己会带着她的十几个高管跟我一起开会，很有意思。在手机领域这样的一个血淋淋竞争的时代，我想小辣椒经过重新的战略转型、定位、价值拉伸，可能会成为中国手机行业的一匹黑马。
夏华实验室我特别希望每期爆出几个奇迹，大家通过共创、通过整个的价值梳理和战略战术模型的重塑，真正能够去打造出一些非常有价值的样板案例出来。
Q6：您是如何帮助学员的？
夏华：
学员来了以后，首先是你如何去打开他的内心。每一个学生来的时候都想学点儿术、学点儿方法：我找点方法，我回去试一试，如果能产生点儿作用，这时间花的就值了，这钱花的就值了。但是事实上真正的到我们的实验室班里来学习的学员，我觉得最大的感受是不仅仅是术，他找到了道，他找到了真正去做好一个企业，做好一个项目，甚至说去带领好团队的那个大道。那个道是他一辈子都值得受用的。所以我经常说，其实来跟夏老师学习，不是简单的去学一点儿方法，因为有道了，你会发现各种各样的术，你就真的是能把它用好。
Q7：是什么让您对实验室投入那么大的时间和精力？
夏华：
在我的信条里，如果我们一群人可以走地很久，不仅要享受那个效果，更要享受那个过程。平等、爱、尊重，我和同学们能够一辈子成为朋友、成为师生，一辈子成为永不落幕的实验室。这是我觉得最重要的动力。我们其实不是简单地只是半年时间里，大家聚在一起上几次课。我觉得大家都用在真心换真心，可能大家会做一辈子的朋友。
一辈子大家互相在彼此的人生中修炼，互相去促进和提升。我觉得因为这个，大家才会真的产生真感情，才会有真爱，大家才会真的每一次享受那个过程。每一次下课了，学员其实都不太爱走。这是不仅是创业者，也是我在成长过程中的一份动力。我们都是彼此的一份动力。
Q8：如果给您的实验室打分，100分的话你自己打多少分？
夏华：
应该说现在我只能打80分，其实我们大家都彼此找到了感觉，也找到了一些方法，甚至大家都开始走到那条大道上。但是我觉得还可以更好，因为这两期其实还是一个实验，我相信三期、四期会更好。但是我相信在三期和四期的过程中，很多二期的学员还是希望再回来回炉的。而且我们几乎每一期的课程都会有调整。
2期学员的学习体会（摘录）
对现在主营项目美空通告app的商业模式进行了深入思考之后，确定了平台化运营的商业模式，现阶段以短视频业务为突破口。
服务的质量保障是服务平台上持续下单的关键。
闭环是2B服务平台的核心价值。要通过需求管理、流程管控、投放效果监控，来实现内容服务的闭环管理，达到保证服务质量的效果。
创业者如果不敢于啃硬骨头，就会不可避免的走弯路。
在这里学会了用户思维和九个关键管理节点。
明确主营业务，以后不再过多尝试业务板块。
管人的心态改变了。应该以地板心态，给年轻人搭建舞台，给他们更多的成长空间。
在实验室企业最大的变化是找到了清晰的方向。
最大收获是夏华老师说的发挥长板，所以我再ODM老业务上深耕细作，提升效率，聚焦客户和供应商，打造了高效的供应链体系。
没有大国哪有小家，作为企业家的视野、格局……夏华老师的这些精神食粮会影响我终身。”
2018“产业升级实验室”全面升级
“新消费实验室”第3期限额招募
2018年起，夏华老师的“产业升级实验室”正式更名为“新消费实验室”，将更聚焦消费升级带来的新增长路径。
夏华老师在帮助学员企业成长的同时，也联合产业巨头，积极寻找细分领域的优质成长型企业，共同组建资源共享、促进合作的“消费产业联盟”。联盟将帮助企业在更多的细分领域找到应用场景和资源，探索新的成长模式和市场空间，抓住消费升级机遇互利共赢。
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