纳什空间自称为管运面积最大的共享办公企业。
i黑马讯（常皓靖）近日，纳什空间宣布完成了近5亿元B+轮投资，远洋资本领投，华融融德跟投。成立5年，这是纳什空间的第4次融资，此前，它还曾获得过熙金资本、永柏资本等机构的投资。
在其官方介绍中，纳什空间自称为管运面积最大的共享办公企业。根据纳什空间方面提供的最新数据，公司管运营面积已突破80万平米，累计入驻企业超1.1万家，服务的会员数量超过10万人。
一、超级工作室模式
根据VC SaaS报告，2017年，我国共享办公数量已经达到3459家，预计在2020年将会超过5000家。纳什空间的差异化之处在于，大部分空间都是主打联合办公，共享会议室以及打印机等设备，纳什空间也有不少这样的空间，但是占比较多的还是“超级工作室”。
*图为超级工作室
所谓“超级工作室”，具体来说是，纳什空间在拿到房屋后，会根据客户需求，将此前设计好的50多个标准模块区域（包括桌子模块、工位模块、通道模块、文印区模块、水吧模块等），最快半天就可以自由拼接成一个涵盖了老板间、会议室、茶水间和头脑风暴室等区域的独立办公空间。据了解，纳什空间的“超级工作室”一般在60-300平米之间，盈利模式也和自如类似——房租溢价+服务费用。
这源于张剑上一次创业的体验。2008年，张剑创立汇石资本，投地产相关项目，那时没自己的办公室，只好去咖啡馆办公，点一杯咖啡就在咖啡馆坐上一天，但“过了段时间，老板都看你不对劲了”。后来，恰巧朋友有办公室还有几个闲置座位，张剑便带着团队搬到了那里，会议室、打印机都有了，非常方便，但让他感到麻烦是在见客户的时候。客户看到挂的是其他公司的招牌，难免心里有疑问，“这不会是皮包公司吧？”
另一个重要影响因素是，张剑信奉两句话：第一句是股神巴菲特所说的“别人恐惧我贪婪，别人贪婪我恐惧”，第二句是芒格所说的“如果我知道我会死在哪儿，那我一辈子都不会去那里。”。这两句话也成了指导张剑做事的准则——创业和投资不能随大流，如果别人做的事情你才做，其实就没有机会了。
总的来说，在张剑看来，超级工作室的模式更符合国人办公习惯的独立空间，又配套了联合办公的共享服务，非常好的满足了小企业需要共享、交流，又追求独立、私密的需求。
二、用系统解决管理难题
这听起来似乎在情理之中，不过会产生一个问题——管理难。联合办公只需管理好一些大空间就好了，但纳什空间的模式，则要管理成千万个散落在各个地方的工作室。
张剑的解决方案是，靠系统。
据悉，从纳什空间的第二月起，便在打磨一个纳什空间自己的内部信息化系统——纳米系统，系统可以起到流程固化的作用。“服务的客户多了之后，中间有很多的节点和管控点。现在，每个节点该做哪些事，都需要系统做相应的提示，继而由社区顾问和企业服务专家去跟进工作。”张剑向i黑马介绍道。
在B+轮融资发布会上，张剑还提出了一个新名词——Proptech（房地产科技），具体来说，新空间会有一套智能操作系统——Spa，这套系统可以通过不断观察创业者的需求并加以理解，最终给出解决方案，比如智能会议系统、云打印等。
三、“共享办公是增量游戏”
*图为纳什空间创始人兼CEO张剑
创始人张剑是地产行业的“老炮”，有十余年的相关从业经验。
1997年，张剑考入清华大学土木工程系，本硕连读6年。进入大学后，他参加了清华大学第一届创业大赛，担任了三年土木工程系学生会主席，还举办了多次规模较大的活动，首创了CD节，和中戏的导演系合办过话剧……
2003年，张剑毕业后，进入富力地产。这一年，这是富力地产高歌猛进的时期，进军北京，后又南拓北进，其与恒大地产、雅居乐、碧桂园和合生创展并称为“华南五虎”。后来，又任职于金地、我爱我家的母公司伟业顾问。
期间，张剑从工程做起，到拿地、运营管理，再到写地产研究报告，工作几乎覆盖了地产行业的各个维度。
而今，张剑自己创业，做起了共享办公。
谈及行业，张剑认为，共享办公行业不是零和游戏，而是增量游戏。“在这个过程里面，最好的结果是，大家不要扎堆，各自想清楚自己的优势，做各自做的事情，服务好各自的客户。”
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