直播行的下半场，映客是如何应对的呢？
“百播大战”虽然早已熄火，但直播行业的竞争依旧处于白热化阶段，短视频的崛起分流了用户，再加上几大直播平台陆续上市后，终极之战也逐渐拉开了序幕。近日，映客发布了半年财报，利润竟然还不错，那么映客是怎么做到的呢？直播行业的下半场，它要如何做？
财报显示，映客上半年营收22亿元，同比增长18%，利润达4亿元，同比增长22%。利润增速超过营收，可见其变现能力在逐步加强。那么， 映客到底是怎么做到的呢？
内容生产+技术赋能双管齐下，强化品牌壁垒
自确定“直播+”战略以来，映客不断寻求直播内容的多元化。为此，它也陆续推出了直播选秀、“明星主播培养计划”、“红人计划”这些以“人”为核心的IP，通过对主播的全方位扶持，实现细分领域的内容深耕。财报显示，主播费一直都是映客的主要成本项，其占比也从2017年69.0%，上升至71.0%。
除了内容输出，技术力量是映客的另一大杀手锏。2018上半年，映客的研发开支达到8522万元，同比增加了29%。2018年5月，映客6.0版本发布，其新增的动态功能、发现页面、连麦功能使用户的互动体验更上一层楼。
“直营”模式，为映客提供了稳定、充沛的现金流
得益于“提供平台、主播表演、用户充值”的“直营”模式，映客创立当年即盈利，这也一直为人所称道。据了解，映客APP上线8个月，累计充值破1亿，11个月破10亿，19个月破50亿，目前已破100亿。
众所周知，现金流有时比利润更为重要。有了大量现金储备，映客就有充裕的弹药“开疆辟土”。换言之，在资本的支持下，拥有更多试错机会，敢于放开手脚、大胆探索布局新的业务。
内容为核的行业，谁都无法逃脱同质化竞争的宿命，当直播行业用户红利逐失，当增量市场转为存量市场，导致用户体验与变现效率双双下降， 直播行的下半场，映客是如何应对的呢？
成熟的造星链条实现内容多元化与差异化，满足不同人群的内容消费诉求
今年上半年，映客不断扶持、培育平台主播，让其参与各种娱乐产业的内容输出，例如，为人气主播Semon大圣举办个人专属演唱会，邀请高颜值男女主播拍摄职场迷你剧《加油，郑小钱》等。可以说，映客在打通主播与影音娱资源的战略下，丰富直播内容生态，进而试着颠覆传统的直播体验。
与此同时，素人、网红、明星三种层级的主播也将迎合不同人群的消费诉求。普通用户可以寻找素人主播，实现最为基础的娱乐社交需求；具有付费意愿的用户，则能匹配中部的网红主播，进行打赏互动；头部的明星主播，可以满足相应粉丝群体的追星目的，打造粉丝经济。
构建造星成长体系，主播培育可持续化
直播平台和网红主播像是水和鱼的关系，而主播高昂的跳槽转会费，让很多平台开始建立网红培训长效机制。映客在这方面，有着独到的经验，其从素人中选拔网红，再通过流量扶持、艺能培训、综艺曝光、内容定制等多元化培养形式，将其打造成明星主播，整个造星体系保证主播供给端资源充足，赋予映客平台可持续发展的动能。
映客平台18.9%的用户即主播，极大强化了直播的社交属性
得益于全民直播理念，映客给予了普通人直播社交的机会，进一步实现平台的深度社交化。此外，平台也围绕社交概念，深挖社交需求，陆续推出三连麦、直播对战、多人直播等各种功能丰富的互动体验。自2017年9月直播对战推出后的三个月内，用户参与超过1280万次，赠送虚拟物品总价值达到6.9亿元，主播日均直播时长增加了29.7%，观众日均观看时长增加了47.8%，可见社交对直播的提振作用明显。
从一线城市打入二三线城，下沉战略抢夺增量用户，扩大市占率
据报告显示，在直播平台的用户画像调查中，一线城市居民数量占比达51.6%，虽然二三线及以下城市用户占比也将近五成，但因其有着巨大的人口基数，依旧富有挖掘潜力。
财报显示，映客将投入1亿的宣传费用，把推广渠道和美誉度从一线城市下沉到二三线城市，未来或将采取城市赛的方式，扩大市场规模。
作为一套底层技术解决方案，“直播+”将与更多垂直行业结合并为其赋能，进而围绕直播功能丰富内容，构建新的娱乐生态。以直播为基石，娱乐生态可以被赋予各种可能，映客因而也可能实现“无界”之梦。
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