有这么一家公司，靠10元一件的商品，一年卖出上百亿，还在全球开了3000多家店，被无印良品、优衣库视为“最可怕的对手”
有这么一家公司，靠10元一件的商品，一年卖出上百亿，还在全球开了3000多家店，被无印良品、优衣库视为“最可怕的对手”。这究竟是怎样的一家公司？它的成功又有着怎样的秘密呢？
名创优品是谁？
一直以来，很多人都以为名创优品是个日本品牌，其实名创优品的创始人是个中国人——叶国富。
叶国富出生于1980年，卖过陶瓷，也开过化妆品店，是一个名副其实的零售业老兵。他在2004年创立的小饰品加盟连锁品牌——“哎呀呀”，靠着价格优势，“哎呀呀”通过加盟的方式很快就在全国扩张到了400多家店面，足迹遍布国内三四线城市。
近年来，随着电商的高歌猛进，实体零售日益萎靡，关店风潮席卷大江南北。为了挺过这场严酷的“零售寒冬”，叶国富以敏锐的国际眼光，效法零售发达的国家，几番前往欧美、日韩等地，认真考察取经。
在日本时，东京街头常见的“百元店”(折合人民币不到7元)令他眼前一亮。通过观察，他发现即使在经济萧条时期，这些百元店的顾客依旧络绎不绝，虽然每个客单数额并不算高，但胜在量大，总体而言，店里的流水仍相当可观。
回国后，叶国富反复思索，最终决定学习日本“百元店”优质低价的模式。在2013年，叶国富与志同道合的日本青年设计师三宅顺也共同创立了MINSIO名创优品。
名创优品成功的背后有哪些秘诀？
1
开拓小众零售领域
名创优品卖的是化妆品、零食等快消类的生活小商品，用户中很多是都市白领女性，有效规避了电商和其他零售形态的红海式竞争，开拓出一个小而美的独特领域。
2
物美价廉的商品
名创优品之所以能迅速进行“攻城略地”，根本原因得益于商品本身超高的性价比。名创优品的逻辑就是在保证品质的前提下，尽可能压缩成本，向消费者提供低价质优的产品。
为了做到这一点，名创优品避开层层经销商，选择直接与制造商合作，筛选质量可靠的制造商保障品质，再通过大量定单摊薄成本。名创优品薄利多销的营销策略，最终带来的结果就是让消费者获得了实惠。
3
打造良好的购物体验
如今，随着人们生活水平的不断提高，虽然价格依然是人们购物时的重要考量，但消费者在购物体验上的要求也越来越高。名创优品看到了这个趋势，在销售物美价廉产品的同时，并没有以牺牲购物体验为前提。
相反，名创优品大多选址在大型商场中，高大上的装修搭配低价的好产品，成为了它吸引顾客最有力的武器。
其联合创始人三宅顺也将日本的设计发挥得淋漓尽致，在产品设计上遵循系列感、简约风和时尚感。除了产品以外，在商品陈列、店面装潢等方面，都遵循着严格、统一、延续的设计风格，让消费者在购物的细节中感受到设计的力量，从而收获良好的购物体验。
4
旱涝保收的加盟机制
名创优品的一个加盟店的启动资金，大约在200万左右，其中包括品牌使用费15万和货品保证金75万，还包括装修费、店铺租金、雇工工资、水电工商费等。此外，加盟店每天营业额的62%要归名创优品，凭借这种方法，名创优品以“病毒式”传播的速度，在4年间开出2600多家店。那怎么才能保证加盟商把62%的收入交出来呢？
第一、名创优品高达10%以上的毛利，保证了加盟商即使只拿到38%的收入也有钱赚。
第二、还有一条隐藏的产业链：和P2P平台“分利宝”的合作。也就是说，加盟商要是没钱开店可以来“分利宝”贷款，贷了款后再交加盟费。一句话，左手搞实业、右手干金融，收够店家的，留够自己的，风险都是别人的。
5
优化产品供应链
为了做到足够的低价，光靠大订单还不够，把产品卖出去才是关键。为此，名创优品改善了供应链体系，使得产品的周转效率得到极大地提升。名创优品通过3000多的SKU保证了产品的丰富性，通过每周2-3个新品，增强用户到店的留存率和复购率。另外，名创优品还主打一批颜值高、质地好、价格低的商品，并通过大规模开店形成规模经济。
名创优品的成功，吸引了很多模仿者，但随着互联网的发展，消费者的消费习惯和消费趋势发生了巨大变化，在消费者自主消费意识不断觉醒的背景下，如果产品本身缺乏研发能力和创新气质，仅靠振臂高呼的便宜好货，是成就不了名创优品的！
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