8月19日，在黑马创业实验室·毕业公开课上，创世伙伴资本创始主管合伙人周炜发表了关于新人群（20-30岁年轻一代）的演讲，他认为，这一付费习惯已经养成、消费习惯发生变化的群体有着巨大的市场机会，他们将成为中国新的创业红利。
8月19日，在黑马创业实验室·毕业公开课上，创世伙伴资本创始主管合伙人周炜发表了关于新人群（20-30岁年轻一代）的演讲，他认为，这一付费习惯已经养成、消费习惯发生变化的群体有着巨大的市场机会，他们将成为中国新的创业红利。
导师介绍
创世伙伴创始主管合伙人周炜从事VC投资十一年，高达30%的独角兽命中率让他享誉创投圈。京东商城、京东金融、一下科技、喜马拉雅、融360、中文在线、国政通、探探、启明星辰等都是他早期投资挖掘的公司。
现在周炜和一起工作多年的KPCB中国TMT团队原班人马，一起创建了新品牌—创世伙伴资本。Z世代“新人群”成为创世伙伴资本的重点投资方向之一，目前陆续投资了“动次”、“白租”、“悦跑圈”、“玩美彩妆”、 “门牙”等新人群项目，并且在其投资的喜马拉雅、秒拍、探探等产品上，“ Z世代”已经成为主流用户和付费比例最高的用户群。
01
无论何时，都有反周期的行业
对于创业者来说,寒冬可能真的要到来了。我先举一个例子，2008年全球经济危机的时候，有一家公司6月完成了一轮融资，估值1.5亿美元，这在10年前已经算很高。可到了年底想再融资的时候，估值腰斩到8000万美元也没人投，2009年初把估值降到6000万美元才终获投资。还好，它在09年上市了。
举这个例子意在说明：当整个经济环境不如人意的时候，会切实影响到每一个创业者。回过头来说，2008年虽然产生了一场席卷全球的经济危机，但我们国家手中有很多牌可以打，而现在各方面的问题很多，情况可能较之2008年更为糟糕一些，创业者一定要做好准备度过一段非常艰难的时期。
不过无论经济如何波动，一定存在反周期的行业，它们能在衰退中上升或在复苏中下降。当经济下行时，所有行业中最反周期的、最能抵御因传统经济冲突而带来的诸多问题的行业，我觉得一定是互联网，这在过去已经得到证明。包括娱乐行业，比如其中的电影行业也是有反周期的性质——当经济不太景气的时候，大家反而会去看电影，因为这是一个成本相对较低的娱乐行为。
从事传统行业或者说实体行业的创业者，未来受到的冲击或许会更大一些，但大家可以寻找解决之道，比如与互联网深度结合、把握新技术和新人群等等。
02
人口和互联网红利几乎消失殆尽
说回互联网，我觉得现在已经是互联网的后半场，进入了一个新时期，有着新挑战，同样也有新机会。
先说挑战。最近几年，移动互联网增长红利衰减迅速。2016年，移动互联网用户占全体网民的比例达到95.1%，用户增长接近上限。同时，移动互联网时长增速放缓，2016年同比增幅较之14年大幅下降且未来上升空间有限。至于流量，也变得极其昂贵，据数据统计，2016年的获客成本比13年翻了3-6倍。
在流量本身无比昂贵且极其有限的情况下，流量入口还被集中化，BAT、今日头条、京东、微博等头部入口，占据了中国移动互联网用户80%以上的使用时间，垄断趋势愈加明显。那么在人口红利、互联网红利几乎消失殆尽的时候，新的机会、下一个创新驱动力在哪？
我认为，新技术和新人群将成为中国创业的“新核心”，成为新的创业红利。人工智能、大数据等新技术在中国未来的前景毋庸置疑，今天我们重点说一下新人群。
03
新人群将成为中国新的创业红利
新人群主要指20-30岁之间的年轻人，也有人称这一群体为“Z世代”，这类群体在中国约2.1亿，他们付费习惯已经养成，渐渐成为主要的消费驱动力。BCG预测，2016年-2021年，中国新人群对私人消费增量的贡献将达到69%，远超35岁以上人群。
新人群到底新在哪里？根据我们这两年的观察，从商业角度来说，最大的区别在于他们的付费行为和习惯与老一代全然不同，甚至是刻意逆反。我总结了一个词，叫代际厌恶。大家能发现，现在很少有孩子觉得自己的父母很酷很潮，以我自己的孩子为例，他坚决不让我给他买耐克和阿迪，而是要安德玛等其他品牌，理由非常简单：因为我天天穿耐克和阿迪。
这其实就带来了很多新的机会，让很多新物种有生根发芽的可能。也就是说，在有着如此大变化的新人群面前，只要能抓住他们的想法和需求，很多行业都值得重做一遍，咖啡连锁可以重做，服装、零食、娱乐等等行业的许多东西都可以重做。对年轻一代而言，很多曾经运营得非常好的品牌很容易在一夜之间塌陷，如果你无法跟上他们的脚步的话。
而且新人群这种独特的兴趣和需求，不像流量，是巨头是无法控制和转移的。如果能为他们创造出新的、有价值的产品，你完全可以与巨头抗争。
新人群的消费能力现在也到了一个拐点。2007年-2012年，大多数互联网教育公司都很难做得非常成功，因为用户不愿意付费。而从前年开始，互联网教育就变得非常热，不是因为它在模式上有什么颠覆式创新，像VIPKID，它的模式其实在PC时代就出现过。互联网教育之所以兴盛的很大一个原因就是，年轻一代愿意为这种能给他们带来价值感和愉悦感的东西付费。
有一个例子我特别喜欢讲。2013年，我们投了喜马拉雅，创立创世伙伴后，我们继续做了投资，这个项目很有意思，能说明很多东西。第一，我们投它的时候，其实对中国的内容付费没多大信心，我们觉得它未来的收入来源还是主要还是广告，结果很快它的内容付费就做了起来，成为这方面的头部企业。
其次，喜马拉雅在去年办的“第二届喜马拉雅FM-123知识狂欢节”上，1小时收入1260万，3天收入1.96亿，是上届消费总额的近4倍，并且在所有付费用户中，20-32岁的用户比例超过七成。在我心中，这是可以被载入中国内容付费史册的一个事件，因为它卖的是会员，而不是具体内容，这有巨大区别。我认为，会员这种“订阅模式”是内容付费最漂亮的模式，Netfilx靠的就是这个。订阅模式能在中国这么快就收获成功，足见新人群的威力。
关于新人群，今天我讲的总结来说就是2点：
第一，新人群与众不同的行为、个性和习惯带来了无数全新的机会，包括对非常传统的行业。
第二，在这种新消费行为的驱动下，很多行业如果你抓住了用户的需求和爱好，做出对他们有价值的产品，赚钱是很容易的。
现在我和创业黑马一起合作开设了一个关于新人群的创业实验室，希望通过这个课程能找到我们的投资对象，也希望能认识更多这个领域的创业者。
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