作者：大花 来源：出海瞭望
对于社交赛道上的玩家来说，出海早已不是什么新鲜事。
2012年，用户刚刚破亿的微信，率先开始布局全球市场。2014年，陌陌在国内势头正盛，被称为“海外版陌陌”的MICO绕开国内，直接从海外起步。2017年，同性社交软件Blued在连续完成两轮融资后，以东南亚为起点开启出海旅程。2018年，探探在被陌陌收购之后，进一步加快出海步伐……
如今，这些不同模式、不同打法、不同起点的玩家，在海外活得如何？
微信：跌宕七年，屡败屡战
作为国内社交当之无愧的霸主，微信的出海之路却没有那么顺利。
在全球布局方面，微信可谓眼光超前。2012年3月，上线仅14个月的微信用户突破1亿大关。4月，腾讯就开始做出将微信推向国际市场的尝试。腾讯将微信4.0英文版定名为“WeChat”，大张旗鼓准备全球化扩张。
作为微信的“家长”，腾讯对于微信国际化的期望极大。马化腾曾在2013年深圳IT领袖峰会上说:“对腾讯来说，这辈子能够走出国际化的，在目前来看只有微信。”当然，对当时的腾讯来说，出海也是全新的挑战。马化腾坦然，微信国际化业务成功的机会有50%。
不过，为了这50%，腾讯毫不吝啬地拨给微信20亿做海外市场。
一开始，微信从线上广告到线下推广，尝试了各种方式。为了吸引全球的年轻用户，他们还在竞争对手Facebook上投放广告。
2013年夏，腾讯签约足球巨星莱昂内尔·梅西，为微信代言。此后，梅西的广告以各种形式频繁出现在全球各地，甚至是电视广告上。微信也算是开了用电视广告做App出海推广的先河。
梅西代言微信的广告牌
紧随梅西，2013年底，另一位年轻球星内马尔加入了微信代言人的行列。双星上阵，这让微信在南美及东南亚部分地区掀起一阵浪潮，甚至一度成为越南、马来西亚、菲律宾等国家市场排名第一的移动聊天应用。
可惜，这一切仿佛昙花一现。在美国等腾讯最为眼红的市场，巨星代言似乎并未起到效果；在诸如巴西和哥伦比亚这样的足球大国，结果也并未达到预期。
根据AppAnnie数据，在历经三年推广后，微信甚至没能进入巴西Google Play免费应用榜前100名。印度应用商店前100的榜单中，也没有看到微信的名字。
微信在印度近一个月的畅销榜排名 来源：App Annie
继2013年腾讯宣布微信海外注册用户破亿后，数据鲜有更新。
不可否认的是，在海外大部分市场，熟人社交领域依旧是Facebook、WhatsApp等产品的天下。虽然微信的动作已经够快，但还是晚了。
先发制人，后发制于人，是熟人社交领域不变的定律。用户一旦在某个产品上建立了稳定的社交关系，就很难轻易迁移。一个新产品再好用，朋友不在里面，就毫无意义。
2012年的海外市场，Facebook、WhatsApp、Line已经占据绝对优势。想要撼动这些用户基础庞大、社交关系稳固的产品，实在太难。国内的熟人社交产品始终无法冲破微信的封锁，也是一样的道理。
另外，微信出海的本地化做的并不到位。换句话说，海外的微信，并不好用。
微信国际版推出后，除了斥巨资推广，并没有针对本地市场的用户需求进行过深入的思考。微信海外的团队，最初多是临时分派到当地进行运营推广，缺乏本地基因。
举个简单的例子，当时的微信并不支持用户将图片分享在Twitter，仅是这一点，微信足以被美国用户拒之门外。
再如国内微信很抢眼的一项功能“表情包”，出了国，反而显得鸡肋。一个美国用户，他看不到微信表情里有诸如美式足球、独立日、棒球等本土化的元素。而在微信的另一个重点市场巴西，用户同样搜不到最著名节日“狂欢节”相关表情包。这让微信难以深入人心。
目前来看，虽然微信的支付功能在全球市场逐渐起势，但海外用户依旧很难接受微信成为其日常社交的必备工具。可以说，微信国际化的成效与投入相比有些惨淡。
即便如此，微信也并没有停下出海的脚步。经历七年跌宕的国际化之路，如今微信依旧在多方面寻求出海的突破口，寻找着“取悦”全世界的方法。毕竟，腾讯想要实现全球布局，离不开微信。
探探：背靠陌陌，发力海外
相比于熟人社交，陌生人社交的出海之路要轻松得多。
近几个月，探探忙得不可开交，下架、整改再上架，几乎成为家常便饭。不过可喜的是，海外市场的探探发展得还算顺利。
探探推广界面 来源：Google Play
今年5月，探探表示，在全球互联网增长最快的国家之一印度，探探用户数每三个月增加一倍。同时，探探计划在印度取代Tinder的霸主地位。不过，官方并未公布其在印度市场的用户数据。
2014年诞生的探探，采用“左滑右滑”的匹配交友模式，被很多人称为“中国版Tinder”。经历几年的发展，探探始终处在一个不温不火的状态，直到2018年被陌陌收购。
2018年的陌陌，已经通过直播变现实现了营收上的飞跃，在纳斯达克的股价也一路飙升。背靠财大气粗的陌陌，“中国版Tinder”探探加快了出海步伐，挑战Tinder。
以交友约会软件为定位的探探，出海之路比微信顺利得多。以印度市场为例，即便探探2018年才开始杀入，依然可以在最短的时间内挤进前五。
探探在印度市场社交类畅销排行榜居前五来源：App Annie
当然，这离不开印度市场的先天性优势。在过去的三年时间里，印度互联网流量费用大幅下降，移动设备普及率大幅度提升，加上庞大的人口基数，成为一个巨大的红利市场。
此外，探探印度负责人Rahu Mahehwari 曾表示：“由于青年人口比例很高，印度是全球最大的在线交友市场之一。我们的用户主要是千禧一代，平均年龄为 24 岁。”探探还将印度用户的比例尽量保持在男女6：4的健康比上，以维持一种性别平衡。
不过竞争依然存在。Tinder在2013年就涉足印度市场，成为当地陌生人社交领域的老大。在探探进入印度之后，美国交友应用Bumble也来分羹，这使探探又多了一个拦路虎。
与Bumble请宝莱坞明星代言、投入大量电视广告不同，探探选择了与出海大佬TikTok联手，通过在TikTok上投放大量广告使探探的用户基础向一线以外的城市下沉。
不过，在今年四月，TikTok在印度同样遭遇了监管困境，甚至被下架，这让探探再次胆战心惊。虽然目前探探在印度还未遇到麻烦，但避免因监管问题被下架或整顿，也成为探探在海外市场不得不考虑的问题。
目前，探探依旧以免费下载的方式进行用户积累。在变现方面，探探设置了订阅服务，用户可以选择付费的方式增加对更多功能的体验。
探探会员机制 来源：探探官方产品
凭借陌陌的资金与技术加持，探探得以在海外稳步扩张。除了印度，探探在马来西亚、印尼等东南亚地区也取得了不错的进展，登上应用商店榜单。
下一步，找到与Tinder的差异点、减少虚假不良的交友信息，或许成为探探不被取代的关键点。更为重要的是，出海并不是有钱就能做好。和微信一样，能否真正扎根到海外做深度的本地化运营，也是探探面临的挑战之一。
MICO：扎根海外，闷声发财
对拥有全球化基因的团队来说，绕开国内市场，直接扎根海外，是一条可行之路吗？从MICO的成绩来看，答案也许是肯定的。
MICO标榜自己为全球开放式社交平台。与陌陌类似，MICO以社交功能为核心，加入了直播、短视频、游戏等泛娱乐模块，因此也被很多人称为海外版“陌陌”。
早于探探，MICO在2014年创立之初选择出海，绕开了竞争激烈的国内市场，从东南亚和中东开始起步。出海五年，MICO完成了全球化布局，用户已过亿。2018年5月，MICO宣布实现规模化盈利。
在SensorTower发布的2019年Q2中国短视频/直播APP海外收入榜单中，MICO位居第6名，成为榜单中的唯一一款社交产品，收入高过了快手和火山小视频。
2019年Q2中国短视频/直播APP海外收入榜单来源：Sensor Tower
相比于微信和探探，MICO背后并无“靠山”。一个创业团队如何在海外实现从0到1的成长，并完成全球化布局，值得探究。
现在来看，MICO直接出海的决策是非常正确的。2014年，国内熟人社交微信独大，而陌生人社交领域，陌陌已坐拥2亿用户，完成占位，探探的兴起让社交赛道又添竞争。
反观海外，大片市场红利尽显。MICO首先将目标定位于东南亚和中东，布局了泰国、印尼、沙特等国家。
不难分析，东南亚由于人口基数大、经济发展水平良好、网络费用低等多种因素，很容易成为出海企业的首选。而基于用户需求和消费能力等原因，中东市场同样成为社交产品出海的“油田”。
除了布局时间早、切入的市场合适，MICO的海外基因似乎成为其制胜的关键点。
相比之下，MICO的团队更加国际化。在深耕的市场，MICO的负责人普遍在当地生活过数年。据了解，MICO的核心团队来自中兴和华为，负责海外的市场与运营。
有报道显示，MICO 泰国的负责人Alloy在当地被称为“娱乐圈大佬”，曾凭借自身资源以较低的成本签约当地一线明星Mai Davika为其代言。
而MICO中东负责人黄乃良于2007年就来到中东创业，对当地的文化习俗、商业环境有着深刻理解。这些对很多资金雄厚的大厂来说，也是难以获取的资源优势。
除了团队资源，MICO的产品也在本地化上下足了工夫。以中东为例，MICO根据用户“从右往左”的阅读习惯设计产品的页面展示，提高用户体验。
相较于Tinder、探探等交友产品的订阅服务、VIP会员变现，MICO的变现方式更加多元。除了订阅、广告等模式，2017年MICO与直播产品Kitty Live完成合并，基于社交属性，加入了直播、短视频等泛娱乐模块，为爆发式盈利奠定了基础。
MICO增加直播、多人连麦、短视频等功能来源：MICO微信公众号
据报道，MICO目前月收入达千万美金。在沙特、阿联酋、印尼等地多次登上畅销排行榜，已成为多个地区最赚钱的社交产品之一。
MICO在沙特阿拉伯登社交类畅销排行榜榜首来源：App Annie
在众多豪掷重金、高调出海的社交产品面前，MICO的曝光度和投放力度都显得十分微弱。但回归商业的本质来看，闷声发大财不失为一种好的选择。
小结
经过几年的野蛮生长，海外社交市场也历经重重洗牌，走入存量市场。纵观这些社交产品的出海之路，可以看到：熟人社交领域是一块最难啃的骨头，但也是巨头不愿放弃攻坚的领地；陌生人社交出海也并非一片坦途，红利消退之后，市场的争夺很大程度上会成为资本的较量，但如果没有本地化运营能力，很容易沦为砸钱赚吆喝的买卖。
如何更好地理解海外用户、找准自身差异化定位、深耕本地化运营、将变现模式走通，都是出海的社交产品应该思考的问题。
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